Devoir Gestion Décathlon

complet sera rendu public, par le CREDOC dans le cadre de ses Cahiers de Recherche, courant décembre 2010. Compte-rendu du 13 octobre 2010 2 Place et poids du commerce organisé dans l’ensemble du commerce Marc Filser, professeur en sciences et gestion à l’université de Bourgogne Une enquête de l’INSEE, publiée en décembre 2009, met en évidence l’importance du commerce organisé non alimentaire dans le commerce de détail. • • • • 950 réseaux de commerce organisé 90 000 magasins 600 000 salariés

sédentaires (boucheries, fleuriste, pharmacie…) et les non sédentaires (marchés, commerces ambulant…). Le commerce indépendant associé : il s’agit de commerçants indépendants qui se regroupent pour bénéficier de tarifs avantageux pour leurs achats, la gestion, la communication, le transport et parfois pour bénéficier d’une notoriété d’enseigne. Différents types : chaîne volontaire, coopérative de détaillants, franchise. Quelques exemples : Leclerc, Super U, Intermarché. Le commerce intégré : il réunit

stratégique du groupe, la puissance du portefeuille de marque et la nouvelle dimension des activités notamment en ce qui concerne la partie montagne permettront d’assurer une croissance soutenue et durable des ventes et du chiffre d’affaires. Par la gestion rationnelle de son portefeuille de produit, l’entreprise va se rendre moins vulnérable. Cette stratégie de diversification liée semble être une réponse aux contraintes du marché de l’outdoor. Les deux grands vecteurs de croissance pour Rossignol

distribuée au sein de notre enseigne Les concurrents indirects sont : - les magasins fantaisistes So… et Scooter qui ne sont pas spécialistes en horlogerie mais qui distribuent certaines marques communes aux nôtres. - les magasins de sport comme Décathlon qui commercialisent des montres de sport. -Spécificités de l’environnement local : « Montres et Vous » est implanté au sein du centre commercial « Les Allées Provençales » en plein centre ville, il y a donc une forte affluence. De plus le parking

on constate une mauvaise répartition et gestion du temps d’exécution des taches de travail. Mon étude portera sur la réorganisation du travail quotidien de mon équipe. Ma mission sera de planifier, structurer, réorganiser et contrôler leur temps de travail. Apres avoir identifier les volumes et mesurer le temps à y consacrer, dans le but d’améliorer la productivité. Les méthodes de travail seront revues afin de palier à divers imprévus et une gestion volumétrique sera identifiée. Présentation

L’objectif est de leur permettre de mieux gérer leur apport à la performance générale des entreprises, de comprendre comment les métiers du design s’insèrent dans l’organisation (ou l’accompagnent), pour améliorer les termes de la négociation, de la gestion des projets et des équipes. Les étudiants en design y trouveront eux aussi un aperçu de la contribution de leur métier au monde économique. Impact Design 11Impact Design Introduction12 Ce qu’on entend Il existe de multiples interprétations du

principalement des chaussures et des pantoufles qui étaient ensuite vendues dans toute l’Allemagne et un peu dans les pays limitrophes. Malheureusement la seconde guerre mondiale vint perturber cela et les deux frères furent envoyés au front laissant la gestion de l’entreprise à leurs femmes. En 1945, lorsqu’ils revinrent chez eux, les deux femmes étaient irréconciliables et ils décidèrent de couper littéralement l’entreprise en deux en construisant des cloisons et en se partageant les diverses machines

La diversité des compétences et les qualités du contrôleur de gestion I - LES FONCTIONS DU CONTRÔLEUR DE GESTION .............................................. 3 A – LE CONTROLEUR DE GESTION.............................................................................. 3 B - LES CONTROLEURS DE GESTION SPECIALISES……………………………….5 II – LES COMPETENCES ET LES QUALITES DU CONTROLEUR DE GESTION . 9 A - LES FORMATIONS DE CONTROLE DE GESTION ................................................ 9 B - LES COMPETENCES

transformer et à appréhender ces changements pour être toujours en adéquations avec les nouveaux besoins et les nouvelles attentes d’une clientèle très exigeante. Pour se démarquer des concurrents et fidéliser davantage la clientèle, les enseignes vont devoir s’orienter sur la proximité apportant une expérience nouvelle.Cas AUCHAN : Auchan est une enseigne française spécialisée dans le domaine de la grande distribution, créée en 1961, et qui détient plusieurs activités, dont la grande distribution (hypermarchés

clientèle. Les client on un choix assez varié au alentour de Saint Nazaire, ils n'auront donc pas de difficulté à changer de salle si il le désire, l'émergence des centre de musculation communaux fait du tord à l'activité. Les services et prix vont donc devoir être adapté en fonctions de ces conditions. Pour pouvoir suivre notre objectif premier qui est de fidéliser la clientèle. Pouvoir de négociation des fournisseurs Nous avons plusieurs types de fournisseurs, un fournisseur qui nous fourni les machines