Devoir Management Les Parties Prenante

l’Organisation internationale de normalisation Pourquoi la responsabilité sociétale est-elle importante ? L’ISO est composée de 163* membres qui sont les Les organisations existant de par le monde et leurs parties instituts nationaux de normalisation de pays indus- prenantes sont de plus en plus conscientes de la nécessité trialisés, en développement et en transition, de d’adopter un comportement responsable, et des bénéfices toutes tailles et de toutes les régions du monde.

avec leurs parties prenantes, un processus destiné à intégrer les préoccupations en matière sociale environnementale, éthique, de droit de l’homme, dans leurs activités et leur stratégie globale. Exemple et représentation avec le film de Mme Mirabelle. Cette dernière La prise en compte d’une démarche de DD peut aussi permettre d’acquérir une certaine performance ou de la croître. Le DD ne coûte pas cher, mais demande des investissements de départ. 2. Les parties prenantes Cas

ARMOR-LUX Devoir maison de management Travail à faire 1) Identifiez les parties prenantes internes et externes de l’entreprise. D’après Freeman : Une partie prenante est un individu ou un groupe qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels. C’est l’ensemble des acteurs qui agissent directement ou indirectement sur la vie de l’entreprise et qui sont influencés par l’entreprise. On peut distinguer : Parties prenantes de premier rang Parties prenantes

Devoirs Maison de Management ! 1)* Type d’organisation : C’est une entreprise a but lucratif. Crée en 1967. * Forme juridique : Son statut juridique est une société anonyme. * Nationalité : Son siège social se trouve a Evry (France) * Ressources de l’organisation : - Ressources humaine : 145 000 employés répartis dans 100 pays sur les 5 continents Accor compte près de 4100 hôtels et. Sa capacité totale en nombre de chambre est de 478 975 chambres

Devoirs n°1 Management. Question 1. Décrivez les caractéristiques organisationnelles d’Unilever. L’entreprise Unilever grande firme mondial de produit de grande consommation connaissait depuis quelque temps un déclin et c’est fait devancer par l’un de ces concurrents. Cette entreprise avait mis en place une organisation qui n’a pas su évoluer avec son temps et avec la croissance de son entreprise. Unilever c’est donc retrouvé avec un personnel beaucoup trop important qui entraina un

Management : PARTIE I : FINALISER ET DECIDER. CHAPITRE I : Les logiques Entrepreneuriales et managériales : Objectifs : compétences :  Etre capable de caractériser et distinguer les LE et les LM.  Etre capable d’identifier et d’analyser les enjeux.  Etre capable de montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. I) La logique entrepreneuriales :  L’entrepreneur ; ses qualités : Prise de décision (choix) ; innovation. Qualifications/compétences (savoir

à contrôler et surveiller les décisions des dirigeants pour rendre l’entreprise plus performante. Il s’agit donc de réguler l’action des dirigeants pour satisfaire au mieux les intérêts des différents acteurs de l’entreprise. II. Gouvernance et management Il est question de gouvernance dans les sociétés anonymes de grande taille coté en bourse est composé soit d’un conseil d’administration soit d’un directoire soit d’un conseil de surveillance. Des problèmes de gouvernance peuvent apparaitre lorsqu’il

Devoir de management des Entreprises du 16 decembre 2011 Le Cas LAFARGE Partie 1 : Entreprendre et gerer 1. Caractérisez la logique entrepreneuriale mise en œuvre chez Lafarge et analysez ses enjeux.(4 pts) La logique entrepreneuriale, selon Joseph Schumpeter, est un processus complexe de détection et d’exploitation d’opportunités. Ce processus implique toujours la capacité d'identifier, d'exploiter et de tirer profit des opportunités qui peuvent naître sur un marché et de les exploiter

CAS GENFIT I) ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les parties prenantes de GENFIT sont des individus, des groupes d’individu ou des organisations dont les intérêts sont en interaction avec ceux de l’entreprise. On distingue les parties prenantes : * Interne : la centaine de salariés et ses actionnaires * Externe : les clients de GENFIT et des grands laboratoires pharmaceutiques (SANOFI AVENTIS et SERVIER) et des entreprises industrielles. * 2) Les innovations développées par GENFIT sont au

d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes» II. Pilotage de projets 2 3 I. Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes 3 4 I. Jeux et enjeux d’acteurs dans les projets, une approche par les parties-prenantes 1. Introduction : un postulat de forte complexité relationnelle 2. Acteurs et Parties-prenantes 3. Le concept de « Parties-prenantes » dans le PMBoK 4. Parties prenantes : catégorisation et intégration 5. Les outils