Devoir Management

Devoir de management 2 Le groupe IKEA : 1) Caractérisez l’organisation IKEA : Type : Il s’agit d’une société privée, d’origine suédoise à but lucratif. Métier : Son type d’activité est à la fois industriel et commerciale, puisque le groupe IKEA est un concepteur et vendeur de mobilier en kit, de type scandinave à prix discount. Taille : IKEA fait parties des grandes entreprises, car son effectif en France s’élève à 6700 salariés, son chiffres d’affaires en 2006 est de 105 milliards d’euros

style consultatif ou participatif, elle cherche a ce que tout le monde adhère au projet du groupe et elle favorise le travail en équipe. Elle exerce donc un pouvoir managérial qui, sur la grille de Mouton et Blake se situe entre le management institutionnel et le management basé sur le travail de groupe.

 Devoir n°1 : Le cas Ales Groupe Analyse du contexte : Question 1 : Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. (4 points) La logique entrepreneuriale peut être identifié comme une entreprise qui à ça tête un entrepreneur qui est le seul dirigeant et le principal actionnaire. L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique

management des organisation:Assurer la pérénité de l'entreprise. 1. Le diagnostic interne étudie les forces et les faiblesses d'une organisation. Les forces de Mastrolin se situent au niveau des ressources techniques immatérielles : des compétences avérées dans la couture et le façonnage textile ; une expérience sérieuse dans le domaine des jouets rembourrés ; la maîtrise des techniques artisanales. Les faiblesses de Mastrolin apparaissent : au niveau des ressources financières, car l'entreprise

la richesse de l’entreprise, mieux ils s’impliquent dans celle-ci meilleure l’entreprise sera et permettra donc aux employés de progresser, créant ainsi un cercle vertueux. De plus, la participation accroît la motivation des employés. Ce type de management réduit effectivement les risques de conflits entre la direction et les salariés. Mais il peut être source de conflits entre les équipes ou les services et peut s’avérer dangereux pour la cohésion du groupe et l’efficacité de l’entreprise.  Question

Cas Alès Groupe. 1) Mme Battigello prend la tête du groupe Alès, elle a été élue par son expérience. Grâce à son expérience elle a pu acquérir ce poste de directeur général, c’est une femme qui a de l’innovation, qui a les capacités de l’entrepreneur, on souligne bien une logique entrepreneuriale du groupe Alès, la passation de ce poste montre bien l’entreprenariat mais on remarque à la fois une logique managériale. Malgré le départ du directeur général et de son fils, il reste à la tête de la

 MANAGEMENT DES ENTREPRISES : Analyse du contexte : 1. Les logiques entrepreneuriales misent en place dans le groupe Alès est par exemple, qu'ils prennent des risques en réorganisant l'entreprise, pour une meilleure dynamisation, ils vont aussi poursuivre la création de brevets innovent. Ces exemples montrent la capacité à se projeter dans l'avenir et à prendre des risques , une des nombreuses caractéristiques de la logique entrepreneuriale. Les logiques managériales misent en œuvre dans

Lorenza Battigello est participatif. Ce style de management requiert la participation de chaque employé et incite une motivation en dépit du groupe et de l’équipe. Cela permet d'obtenir de meilleurs résultats selon les objectifs et la finalité recherchées. La participation de tout les salariés permet d’écouter et de suggérer des idées qui permettront d’accroître l’activité et de peaufiner un résultat meilleur sur le marché ; Ce style de management permet d'établir une relation de confiance avec

Devoir n°1 de Management des Entreprises Sujet : Alès Groupe Analyse du contexte 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le Groupe Alès. Les logiques entrepreneuriales : Le groupe Alès est une entreprise fondée en 1969 par Patrick Alès. Ce dernier exerçait le rôle de directeur générale depuis la création du groupe. Patrick Alès est le créateur des premiers soins à base de plantes pour les cheveux. Il prend des risques et certains se soldes

83516CTPA0210 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 2 ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractéristiques de l’organisation concernée (3 points) Dénomination Localisation Nationalité Type d’organisation Finalité Champ d’action Activité Ressources humaines Ressources financières Ressources techniques Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest