Diagnostic Agence Bancaire

terme DCT : Dette à court terme DLT : Dette à long terme DLMT : Dette à long et moyen terme DMT : Dette à moyen terme EAR : Effet à recevoir EBE : Excédent brut d’exploitation ETE : Excédent de trésorerie d’exploitation ENBAMM : Etablissement non bancaire admis au marché monétaire EURIBOR: Euro interbank offered rate FCP: Fond commun de placement FR : Fond de roulement FRN : Fond de roulement net FRNG : Fond de roulement net global HAO : Hors activité ordinaire HT : Hors taxes IBE: Insuffisance brute

 Sommaire : Introduction 2 Diagnostic de la culture d’entreprise 3 L’histoire : 3 Les métiers : 3 Le logo : 4 Les slogans : 4 Le comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS :

société coopérative à responsabilité limitée et à capital variable. Le crédit mutuel possède | |socio-économiques, |plusieurs agences situées dans toutes les régions françaises. | |organisationnels, mercatiques… |Le crédit mutuel propose différents services : produits bancaires, assurances et depuis peu la téléphonie. L’entreprise | | |compte de nombreux concurrents étant donné la diversité

« l’innovation institutionnelle » et d’analyser, par la même occasion, les différents étapes du processus d’innovation au sein de notre entreprise cible. Cette étude se déroule en deux phases : La première phase représente un diagnostic stratégique sur Attijariwafa bank qui se décline en une analyse externe de son environnement macroéconomique, de même qu’une analyse interne de la firme en question, de ces principales forces et faiblesses. La deuxième phase quand à elle

agréées Les organismes de placement collectifs en valeurs mobilières : Rôle économique des OPCVM Forme de l’OPCVM Les types d’OPCVM Conclusion II. Analyse financière Introduction Les principaux indicateurs bilantiels pour une société bancaire Etude de cas de la SOCIETE GENERALE Introduction Lorsqu’on parle de marché financier, l’une des premières idées auxquelles on songe sont les Bourses de New York, Paris, Londres, Tokyo…mais savons-nous qu’il en existe également dans

 Université Moulay Ismail Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales MARKETING BANCAIRE Préparé par : FELLAH MOHAMMED AMINE Encadré par : M . Kadouss Remerciements  Avant tout développement ce exposé universitaire il apparaît important de commencer ce mémoire des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de cette expérience, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire

Diagnostic interne du voyagiste Expédia  Ressources : - Ressources financières : En 2008, le chiffre d’affaires d’Expédia était de 2,9 milliards de dollars. - Ressources technologiques : Expedia investit en recherche et développement et a pu créer de nouveaux logiciels tels que QuickConnect ou Expedia Special Rate dans le but d’améliorer la gestion des tarifs et des disponibilités des voyages - Réputation : Expedia est le leader mondial sur le marché du e-tourisme, la firme est connue

Le projet peut être proposé par le tuteur, mais c’est surtout grâce au diagnostic commercial de l’unité commerciale que celui ci va émerger. Un projet doit avoir un caractère ambitieux, il ne doit pas être une mission améliorée. Le projet doit suivre une démarche très formatée. Exemples de projets. Banques : ​Réactiver une clientèle : ​ Partenariat banques/ associations d’étudiants ​​Développer un produit bancaire Boutiques : Création de services inexistants ​​Exemple Marionnaud :

ET DANS LA GRANDE DISTRIBUTION: QUELLE COHERENCE, QUELLE PERFORMANCE?1   Par bien des aspects, la banque commerciale2 semble plus proche du commerce de détail organisé3 que de l'industrie de masse4. Pourtant les systèmes de contrôle de gestion bancaires apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel et semblent à l'opposé du modèle utilisé par les entreprises de distribution (1ère partie). Ce paradoxe peut être résolu en montrant que les facteurs de contingence sont plus à

banque, du diagnostic à la stratégie. Cela nous mènera à répondre aux questions suivantes : -quelles sont les risques aux quels doit faire face une banque ? -quelles sont les stratégies mises en œuvre pour y faire face ? Dans le premier chapitre nous présenterons les différents risques auxquels une banque peut être confrontée. Puisque l’accord Bâle II ou le ratio Mac Donough a pour vocation sous-jacente de promouvoir une meilleur gestion des risques dans l’industrie bancaire mondiale