Diagnostic Agence Bancaire

et outils 2- Département suivi du portefeuille 3- Département surveillance des risques de marché CH2 : Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises : Cas BMCE BANK 1- Tiers 2- Engagements 3- Garanties 4- Analyse financière 5- Diagnostic financier et Jugement d'expert 6- Octroi de crédits et gestion des risques Partie II : Enjeux Bâle II pour les banques marocaines : Cas BMCE BANK CH1 : présentation des écarts entre les apports de Bâle II et la réglementation marocaine 1- Risque

Université de Paris 1 PANTHEON-SORBONNE Gestion Sorbonne UFR 06 Licence Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie

………………………7 * L'organisation de la RADEEMA…………………………7-8 * Présentation du département de comptabilité et finance………………9-14 C- Organigramme de la structure…………………………. 15 II. Deuxième partie : Analyse SWOT de RADEEMA. A- Diagnostic externe……………………………………… B- Diagnostic interne………………………………………. * Conclusion :…………………………… INTRODUCTION Le stage est une étape importante pour un étudiant , non seulement du point de vue de la formation mais aussi d'un point de vue personnel . La vie en entreprise

enjeux Bâle deux pour la gestion des risques bancaires: cas BMCE Maroc par hamid hamid école superieure de technlogie de Sale -  Traductions: Original: fr Source: | précédent sommaire suivant | | * Chapitre préliminaire : * Présentation de la BMCE BANK . * Partie I : Gestion des risques à la BMCE BANK * Présentation de La Direction Gestion Globale des Risques : DGGR * Chapitre 2. * Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises * Partie II : enjeux Bâle II pour

FICHE DE NEGOCIATION N°1 Période du 3 Janvier au 29 Janvier 1) LE CONTEXTE DE LA SITUATION Passage en agence Prospection téléphonique (faire la pige) annonce de parution de l’appel gratuite. Prospection sur le terrain La recommandation par ancien client. La prescription (les diagnostics, les assureurs, les notaires, les architectes, les artisans du bâtiment…) Faire des mandats après prise de rendez vous (mandats obligatoire) loi Hoguet du 2 janvier 1970.

communauté des formateurs. Juin 2006, Jean-Claude BILLIET Inspecteur général de l’éducation nationale Responsable du BTS Banque UNITÉ 3.2 : ÉCONOMIE MONÉTAIRE ET BANCAIRE - DROIT GÉNÉRAL ET BANCAIRE I – STRUCTURE DE L’UNITE 3.2 a) CONCEPTION DU RÉFÉRENTIEL Lors des travaux de rédaction du référentiel, la commission consultative chargée de la rédaction de cette unité avait pour base de travail le programme général

| | |1990 un groupe bancaire généraliste international. | | |Le marché : Crédit Agricole est présent sur le marché national Français. | | |L'offre: L'entreprise propose différentes gammes de produits : Produits bancaires(Cartes bleues, comptes, etc…) et | |

général : - Environnement général - Concept du contrôle interne - Niveaux de Contrôle interne (des cas) II — spécificité : - Audit interne / inspection / Contrôle général. - Audit interne et gouvernance d’entreprise. - Missions audit interne bancaire. En guise d’introduction Mr Ahmed TAHIRI Jouti a commencé par définir trois concepts clés : - Banque. - Risque. - Contrôle interne. Origine de mot banque et son rôle: | | L’origine du mot banque c’est bancos. Les rôles de la banque

3 Concurrence. 1.1.4 Distribution. 1.2 Analyse interne 1.2.1 Présentation du Groupe Aviva. 1.2.2 Présentation du Cabinet Bréart. 1.2.3 Situation géographique 1.2.4 L’organisation du Cabinet Breart. 1.2.5 Les offres du cabinet. 1.3 Diagnostic FFROM 1.3.1 Forces Faiblesses. 1.3.2 Menaces Opportunité. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 1.1 Le plan Marketing 1.1.1 Démarche du plan marketing 1.1.2 Buts et objectifs 1.1.3 Segmentation, ciblage et positionnement 1.1.4 Les

d’exercer ses compétences acquises dans sa formation professionnelle à l’ENCG. J’ai passé mon stage d’initiation, d’un mois, au siège du Crédit Agricole du Maroc à Rabat afin d’approfondir mes connaissances sur les techniques bancaires d’une part, et de mettre mes compétences au service de la banque d’autre part. Certes, le CAM depuis sa création en 1961, a toujours marqué l’histoire par ses innovations, ses services et produits adaptés aux besoins des clients