Diagnostic Agence Bancaire

JOURNEE (le 06/05/2009): 8h00 à 11h I- L’analyse de flux de trésorerie : - La notion de flux de trésorerie - Appréciation des flux de trésorerie par les documents comptables - Appréciation des flux de trésorerie par les relevés de compte bancaires - Les problèmes de trésorerie. II- Les outils de prévision de la trésorerie - Les budgets de trésorerie - La gestion quotidienne de trésorerie (la prévision à court terme) 11h à 11h15mn : Pause café III- Les leviers d’amélioration de

opérations de back office Assister, si nécessaire, le client dans la réalisation des opérations courantes Travailler en étroite collaboration avec les chargés de clientèle Activité éventuelle  Effectuer des ventes de produits et de services bancaires de base à partir d'un portefeuille de clientèle Le chargé de clientèle particulier : Mission générale Le chargé de clientèle particulier est le principal interlocuteur du client avec sa banque. A l'écoute de ses besoins, il le conseille sur les

un potentiel intéressant de parts de marché à conquérir, mais cette stratégie s’est faite au détriment de la clientèle commerciale qui s’est retrouvée délaissée. Aujourd’hui, la SGMB qui occupe une bonne place parmi les leaders du secteur bancaire et qui compte la préserver et même devancer ses confrères, se doit de toucher à tout type de clientèle pour mériter l’appellation d’une banque universelle ; elle doit donc remédier à ses faiblesses et mettre à profit ses atouts afin de gagner son

capables d’éliminer les faiblesses du système et des améliorations susceptibles de le perfectionner. Parmi ces dernières figuraient des correctifs logiciels, des mesures plus précises des meilleures pratiques, des fonctions de saisie des données par agence (à regrouper dans les différents sièges nationaux) et des mesures plus correctes des impayés. En outre, les procédures d’installation ont été facilitées et la documentation correspondante, complétée. Des méthodes de transfert de données sont en

MAROC SOMMAIRE : CHAPITRE 1: Généralités sur l’entreprise et son marketing informationnel ................................... 1 SECTION 1: Historique et Présentation de l’entreprise.................................................... 1 SECTION 2: Diagnostic stratégique externe et interne .................................................... 2  Analyse SWOT de l’entreprise Arval : ............................................................ 2  Les 5 forces de Porter : ...........................

Présentation du siège Rabat-kenitra de la structure générale………..……8 Les relations entre le siège et la banque……………………………….……….10 La schématisation réseaux Du BP ………………………………………..…...11 Les cartes monétiques ………………………………………………………….13 PRESENTATION AGENCE…………………………………………………..14 Les taches effectuées…………………………………………………………...17 Conclusion ……………......................................................................................22   Ce chapitre incontournable

formation : les difficultés, les apports, la participation-Les méthodes de travail personnelles-Les parcours d’auto-formation (fondamentaux de la banque, Voltaire)-Le projet professionnel-Les résultatsConclusion/Plan d’action pour la période à venir-En agence (quelles actions, dans quel délai..), corrélation avec la formation-Au centre de formation (matières à travailler, auto-formation, dans quel délai-Les souhaits, les attentesINTRODUCTION :Bonjour à tous, Tout d’abord je tenais à remercier chacun d’entre

de financement de l'économie ? Sa part ne dépasserait pas 2% dans le financement des entreprises. Les introductions par cession d'actions plus importantes que par augmentation de capital. Les entreprises préfèrent encore recourir aux prêts bancaires. L'obligation de la transparence rend les entreprises réticentes à solliciter le marché des actions. Avec l’avènement de la crise financière internationale et les conséquences parfois dramatiques qu’elle a engendrées, des critiques ont fusé ici

..................................................................................................4 I. Le Secteur Bancaire......................................................................................................5 A. L Industrie Financière ....................................................................................................5 B. Panorama du Secteur Bancaire .......................................................................................5 1. La Banque : un acteur de

entreprise qui ont une influence directe sur le consommateur en vue de satisfaire les désirs et les besoins de groupes de clients sélectionnés de façon rentable » . Ainsi ; on définit le Marketing Bancaire comme étant « l’application de la démarche et des techniques marketing à l’activité bancaire » . La définition du Marketing implique de reconnaître que la production n’est plus une fin en soi, mais un moyen au service de la satisfaction des besoins de la clientèle qui devient la principale