Diagnostic Agence Evenementielle

clés organisées en trois séquences. Séquence 1 : 6 étapes Séquence 2 : 2 étapes Séquence3 : 2étapes lùedd SEQUENCE 1 : ETABLIR LE DIAGNOSTIC Etape 1 : Placer l’information au cœur de la démarche Cette étape consiste à placer l’information et la connaissance au cœur du processus de la construction de la démarche de marketing territorial. C’est une mission de veille permanente

particulièrement la responsable marketing, a principalement 6 rôles : * Analyse et suivi de l’évolution des marchés Ils se font en collaboration avec le responsable de la clientèle privée, les responsables de secteur et les responsables des agences allégées et agences rattachées. Sa tâche consiste donc à contrôler l’évolution de chaque fonds de commerce et à suivre l’évolution de la concurrence locale. Il lui faut réunir toutes les informations relatives au marché. La responsable marketing dispose pour

même message d) La continuité et la durée CONTINUITE = contrat de confiance Tous les grands exemples de communication réussie ont pour vertu commune la continuité : même positionnement, même promesse, même style, souvent même média et même agence (TERRITOIRES DE COMMUNICATION = codes fortes (slogan, code graphiques et sonores) e) La cohérence globale UNITE des messages émis = pas de contradictions Il est important donc de définir une POLITIQUE GLOBALE DE COMMUNICATION

INFA UPEC Liste Bibliographique Master 1 de Management de Projets Evénementiels Sommaire : Thème n°1 : La Consommation Livre n°1 : La Consommation Livre n°2 : La Sociologie de la consommation Livre n°3 : Les Centres Commerciaux Livre n°4 : La Sociologie des Tendances Livre n°5 : Le Bonheur conforme Thème n°2 : Les Réseaux Sociaux Livre n°1 : Facebook : mes amis, mes amours, des emmerdes : la vérité sur les réseaux sociaux Livre n°2 : Les Réseaux Sociaux : de Facebook

Analyse de la chaîne de valeur de Vente-Privées.com Avant de commencer l’analyse, il est important de définir le terme de chaine de valeur. La chaîne de valeur est un outil fondamental pour faire un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en acquérir un et de le conserver. L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Porter

commercial ; la publicité suscite et accélère la rencontre indispensable entre ceux qui produisent et vendent et ceux qui achètent. Dans ce processus, les budgets publicitaires suivent le chemin tracé de la trilogie : annonceur, agence, média avec une prédominance de la télévision. Chapitre 1 : La stratégie communication de l’entreprise « la stratégie de communication est l’ensemble des décisions majeures et interdépendantes sur les objectifs à atteindre

entrants : Autres organisations de salons * Risque potentiel élevé de nouveaux entrants. Etat : Lois et règlementations sur les salons Clients : * Exposants (B To B) * Clients du salon (B To C) Fournisseurs : * Agences d’hôtesses * Agences de Communication * Sponsors Force inter concurrentielle : * Autres Salons sur l’organisation des Fêtes et Réception * Organisateurs indépendants Produits substitution : * Cybersalon du mariage * Wedding Planners

Principe de subsidiarité en com’ euro, c'est-à-dire que ce que les pays ne peuvent pas faire eux même. Ceci n’est cependant pas efficace, le site web de l’UE est très peu visité et les gens ne connaissent pas trop les institutions euro. Com’ plus événementielle que sur la durée. Chaque institution a un service com’, préfets et personnels formés à la com, exemple du SIG (acteurs-publics.gouv.fr) 2. Structuration et professionnalisation de la com’ Les acteurs privés : Association : convention

Le marketing territorial: Concepts de base 1. Définition et objectifs 2. Spécificités du marketing territorial 3. Principes du marketing territorial II- La démarche du marketing stratégique des villes 1. Etablir son diagnostic 2. Définir ses choix stratégiques 3. Dresser son plan d’action III- Marketing stratégique des villes 1. City branding 2. Organisation d’événements 3. Marques et publicité 4. Projets urbains 5. Etude

d’un programme de fidélisation en B to B - 45 - CHAPITRE I : PRESENTATION D’ALIA CONCEPT - 48 - 1. Ses missions - 48 - 2. Fiche signalétique - 53 - 3. Structure organisationnelle - 53 - CHAPITRE II: DIAGNOSTIC MARKETING D’AALIA CONCEPT - 56 - 1. Diagnostic stratégique - 56 - 2. Diagnostic opérationnel - 57 - 3. Analyse de la gestion de la relation client - 58 - CHAPITRE III : MISE EN ŒUVRE DU PROJET CRM AU SEIN D’ALIA CONCEPT - 60 - 1. Choix du logiciel - 60 - 2. Les phases du projet