Diagnostic Agence Evenementielle

d’installation en partenariat avec les agences de communication ; - L’affichage hors format : pose/dépose d’adhésifs ou toiles jusqu’à plus de 1000 m2 ; - Les télécom : installation ou optimisation de sites GSM ou UMTS ; - Les sites naturels : confortement de talus ou falaise, ancrage, barrières anti-éboulement … Créée en 1997 par deux alpinistes amateurs, l’entreprise emploie aujourd’hui près de 50 collaborateurs répartis sur trois agences (Annexe 1). Ses salariés opérationnels

stagiaire et il participe également au recrutement au niveau de la force de vente. II - DIAGNOSTIC A/ les sources Sources d’informations internes|Sources d’informations externes| Site internet de la boutique OM.netEnquête de satisfactionOrganigrammeEnquête de satisfactionCatalogue de la boutique|Extrait de presseEtudesArticles internetLe figaro.frCAIRN.frShoppinmars.comMappyAsk.frInsee| B/ Diagnostic interne FORCES|FAIBLESSES| Située en centre ville, en zone piétonnière ;L’équipe de

et de concurrence féroce entre les organisations. Dans cette optique, le secteur de la communication semble être en retard en ce qui concerne l’éthique et le développement durable2. Les « écogestes » isolés mis en place par plusieurs annonceurs et agences de publicité/communication s’avèrent encore loin d’une intégration soutenue des principes du développement durable dans les processus communicationnels. Pour autant, le secteur de la communication, comme la plupart des secteurs de production de produits

la problématique 1- Portée 2- Historique 3- Constat 4- STRATEGIE (SWOT) 4.1- Positionnement et diagnostic 4.2- Les objectifs et les cibles 4.3- Moyens de communication 5- CONTRAINTES 5.1- Contraintes socio psychologiques 5.2 Contraintes financières 6- Résultat de l’analyse III- Travaux effectués et apports de stage 1- Travaux effectués 1.1Communication Externe 1.2Communication interne (évènementiel) 2- Apports de stage 4 Introduction Au terme de mes études à l’Ecole Normale Supérieure

directs) et mécénat La distribution : Type de distribution (sélective, intensive …) Canaux de distribution Contraintes logistiques Merchandising Force de vente Après analyse du Mé, de la concurrence et de l’analyse interne, on résume le diagnostic, on développe la pbk. A partir de cette partie, on commence les préconisations et recommandations. Importance de la créativité et subjectivité 2. Fixation des objectifs Quantitatif : Imptce d’une formulation chiffrée Rentabilité

R&D, Production, Service commercial, logistique…) Le plan de communication, plate-forme méthodologique Diagnostic complet de l’entreprise, marque, produit : SWOT Le plan de communication des choix stratégiques : Il va consigner les choix stratégiques de l’entreprise et ses actions de communication. Il doit contenir 10 étapes : 1) La problématique à résoudre 2) Le diagnostic de l’entreprise 3) La détermination des cibles et objectifs 4) La stratégie générale d’action 5)

COMMUNICATION DIGITALE SPEED CHALLENGE : Agence de communication va devoir répondre à une problématique. Management de projet Présentation de notre recommandation : devant 2 pédagogiques et un professionnel Objectif : Séduire Dossier écrit Présentation orale (PWP…) Limite : le temps !!! 2 jours I. INTRODUCTION La communication s’est inspirée d’autres disciplines : sociologie…etc. Elle s’inspire aussi des mathématiques : Shannon & Weaver (2 ingénieurs) embauchés pour améliorer la communication

Charlotte Résumé Managérial Sommaire 1ere partie : Analyse I. Le Marché A) L’offre B) La demande C) La concurrence II. L’Environnement A) Analyse PORTER et PEST B) Les organismes III. Les produits VO IV. Le diagnostic 2e partie : Objectifs I. SCP II. Système d’objectifs 3e partie : Orientations stratégiques I. Définition de la stratégie adoptée II. Moyens et actions 4e partie : Business Plan I. Budget II.

80 verront alors s’institutionnaliser « les chargés de communication interne » ou « responsables de communication interne » puis naitront en même temps les premières agences de conseil d’audit. Les moyens de communication interne ont connu une évolution croissante depuis leurs apparitions. Cependant la communication événementielle interne est en léger déclin vers la fin du 20e siècle. Il faut alors attendre l’automne 1996 période pendant laquelle les entreprises françaises se lancent dans l’intranet

Organigramme type d’une direction de la communication répartie au sein de directions fonctionnelles — p. 27 Organigramme type d’une direction de la communication au sein de groupes mondialisés — Organigramme type d’une agence de communication — Organigramme type d’une agence médias — p. 28 p. 29 p. 30 Les cartographies Les métiers de la communication par famille — Cartographie des métiers de la communication par durée d’expérience — Cartographie des métiers de la communication par fourchette