Diagnostic Agence Evenementielle

par : -TAHIRI Kenza -ERROGUI Ghita -BEKKALI Oussama -EL KHOMSI Mustapha Introduction PLAN Partie 1 : Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape

Objectifs ? ⇨ Cibles ? ⇨ Messages ? - Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. - Dans quel contexte : diagnostic interne / externe. ➢ Quelles informations complémentaires faudra-t-il aller chercher ? ⇒ Concurrence : quels budgets, quel MIX de communication, quels messages ? - Proposer un plan - Formuler le diagnostic interne/externe (SWOT + analyse/conclusion) - Préciser la stratégie marketing retenue et les principales composantes du MIX - D’après les

pose de banderoles dans les rues, insertion dans les magazines spécialisées, prise de parole à l’émission Jambo Tv sur Canal2 International. - Hors Médias (Déploiement ATL): Découverte par sampling gratuit PDV VAE, Opération Street Marketing, événementiel sur le terrain avec des hôtesses. 3 IV- Approche créatrice : Le concept qui se dégage des différents visuels est celui du bien-être que procure le produit au consommateur. Nous avons deux images : La première, celle d’une jeune fille, tout sourire

E3 – Sous épreuve E31 Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration – situation 1 39 Analyse de la fonction accueil et projet d’amélioration – situation 2 40 Évaluation Diagnostic de la fonction accueil 41 - 42 Feuille de route 43 Évaluation Projet amélioration 44 - 45 E3 – Sous épreuve E33 Accueil en face à face Fiche de scénario 46 Évaluation Accueil en face à face 47 - 48 Fiche de ponctualité

| |Nom de l’entreprise: Sk le city resort |Adresse : |56,58 Av. du Président Wilson 93210 St-Denis la Plaine | |Activité : Karting et evenementiel corporate |Service : |Commercial | |Lieu de la communication : |bureau du directeur general |Date(s), période(s) :

Etude de cas Anaïs Anaïs – Cacharel 1) Diagnostic SWOT Forces Faiblesses Interne - Marque avec 30 ans d’existence (parfum Anaïs Anaïs) - Révolutionnaire au niveau des codes : visuel, flacon et senteur - Propose des produits de luxe accessibles à tous - Premier à utiliser la télévision comme média principal - Avant-gardiste dans le prêt-à-porter - Profite de l’expertise cosmétique de l’Oréal - Marque modernisée dans le temps tout en restant fidèle aux codes d’origine - Originalité

[pic] Thème : Quelles actions Marketing pour accompagner l’inauguration d’une nouvelle agence commerciale ? [pic] Réalisé par : Sanae Ayoune Encadré par : Encadrant pédagogique : M. M.Belamhitou Enseignant chercheur à l’ENCGT Encadrant professionnel : M. EL Klalech Chef de secteur au service commercial à LAFARGE Année universitaire 2004-2005 [pic] A l’heure où la guerre des parts de marché atteint son paroxysme dans le commerce de par le monde, les groupes

..................................................................................95     CONCLUSION  DE  L’ETAT  DES  LIEUX  : ....................................................97     LE  DIAGNOSTIC     I.  DIAGNOSTIC  DU  PAYS  DU  LIBOURNAIS .............................................................99   INTRODUCTION  I.............................................................................................99  

les outils et les techniques qui seront mises en œuvre. 2. phase de réflexion → on va trier, hiérarchiser les informations récoltées et on va en déduire un diagnostic. Le diagnostic orientera vers une articulation judicieuse entre l’importance accordée au discours institutionnel et celle accordée aux autres types de discours. De ce diagnostic va découler des cibles vers lesquelles vont être destinés des messages. 3. la phase d’action → l’aboutissement des deux phases précédentes qui vont être

Product Elaborer Price l’offre Place Fournir Promotion l’offre Communiquer l’offre Développer un plan de communication intégrée (synergie des actions) Elaborer communication de masse (publicité, promotion de vente, parrainage, événementiel, relations publiques, marketing direct) Favoriser la croissance à long terme Développer et lancer de nouveaux produits Tenir compte des opportunités offertes par le marché mondial Organiser le travail du département marketing Contrôler