Diagnostic Celio

|4 à 6 produits environ 100€ | |Salarié/ retraité |1 à 2 produits environ 65€ | 2. DIAGNOSTIC INTERNE/EXTERNE, MENACES/OPPORTUNITES 1. Diagnostic interne et externe : La société Devred implanté à Montbéliard, a su gagner de nombreux clients par la proximité de nombreuse ville dans le pays de Montbéliard et sa notoriété nationale. 2.1.1Forces et faiblesses.

 Partie I - Présentation de l’entreprise (2 pages) Identification de l’entreprise : Nom de l’entreprise ou Enseigne : Celio Adresse : 47 avenue Jean Médecin 06000 Nice téléphone : 04 93 01 32 07 Site internet : http://www.celio.com/e-boutique_frfr.html Nom du responsable : Mme Aurélie Blanchard Date ouverture Activité commerciale principale : vente de prêt à porter Homme Forme de commerce : Nombre de commerces en France Nombre de salariés : 5 En annexes : Plan de

Murisasco IMPLANTATION RAYON « JUNIOR » Projet de développement de l’unité commerciale SOMMAIRE Première Partie : Analyse commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation

PDUC DIAGNOSTIC DU RAYON CHAUSSURE : 1. Réseau (par rapport à la concurrence) 2. Au niveau local (magasin) DIAGNOSTIC DU RAYON ACCESSOIRE : 1. Réseau 2. Au niveau local Rayon en baisse : chaussure Rayon en hausse : accessoire L’accessoire peut apporter un plus au rayon chaussure car il est en cette période de Noël très sollicité (bonnet, gants, écharpe, etc…) et permettrai donc d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures

D) La concurrence. Les principaux concurrents sont les enseignes suivantes : CELIO TANEO GMS H&M Celio sport, un exemple de concurrence car les produits sont tous autant diversifiés que Tati mis à part l’absence de bazar. En revanche il y à pourtant une différence à établir entre nos deux marchés textiles qui est respectivement les marques de mode et le hard discount. Celio n’étant pas perçu comme un discounter mais bien comme une marque de mode dont Tati s’inspire. Taneo

locale Financier . Trésorerie . Taux de marge-valeur stock . Poids certaines charges         ANALYSE EXTERNE Micro environnement (au niveau local) Caractéristiques Opportunités Menaces/Contraintes Les concurrents   - Nombreux concurrents locaux ; Celio, HM, Hlanders… Les fournisseurs - Réapprovisionnement régulier ; mardi au samedi contrôlé par l’UC a l’aide d’une entreprise qui relis le local de stockage à l’entreprise - Aucun contrôle des commandes La demande . Qualitative . Quantitative . Agence

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

mètres) Burton of London : 55 rue d’alsace Lorraine (à 5 mètres) Manfield : 30 rue d’Alsace Lorraine (à 10 mètres)       Concurrents indirects Zara Célio club Jules Politique de communication      Médias : Le journal quotidien La Dépêche : encarts publicitaires, Magasine d'Air France Hors média : Fidélisation par mailing Diagnostics du point de vente         Forces : - Clientèle très fidèle - Prix unique - Rapport qualité/prix exceptionnel Faiblesses : - Petite rue peu fréquentée

------------------------------------------------- Les démarches préalables[modifier] Les démarches préalables à la définition du marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement

dans la zone de l’enseigne dans le centre commerciale, dont les concurrents directs proposant des produits mixtes sont : Le Temps des Cerises H&M Hollister On distingue quelques concurrents indirects comme : Armand Thierry Celio  Jules 4) Environnement Implantation : Blue Box est situé au Boulevard Ferdinand de Lesseps à Rouen, au Dock 76 qui a une grande influence d’activité commerciale. Cela assure au magasin un fort taux de passage tout au long de l’année du aussi