Diagnostic Celio

sans trouver preneur. Il se résigne alors à vendre son immeuble de la Place de la République. Fin 2001, le groupe tente une renaissance, en recrutant comme directeur général un professionnel reconnu, Chistian Raillard, ancien dirigeant de Jacadi, Celio, Pier Import, et co-fondateur de Nature et Découvertes. A son contact, les méthodes du groupe se professionnalisent. Début 2003, le groupe foisonne de projets, comme Cyber Tati ou encore une gamme de cosmétique. Mais le réveil aura été trop tardif

des succursales et s'organisent chacun autour d'une enseigne unique et d'une gamme de produits commune. Les 9 principales enseignes de spécialistes de l’habillement en France sont : La Halle !, Groupe MULLIEZ, H&M, Etam, Zara, Camaïeu, C&A, Gémo, Célio, Armand Thiéry. Le choix de l’implantation des magasins varie, ce choix est directement lié au positionnement prix et mode de ces enseignes. Les magasins de petites tailles se trouvent généralement en centre ville ou au sein de centres commerciaux

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

 hearty  and  warm   welcome  in  the  Crest  of  London  Company  and  particularly  Mr.  Hatot  for  his  help  and   good  humour.     SUMMARY:     Introduction   Diagnostic  of  the  firm   Presentation  of  Crest  of  London   Internal  analysis   External  analysis   Difference  between  France  and  England  on  the   professional  aspect   Conclusion

celle de la grande distribution classique bien que le commerce électronique cible certaines niches. La relation client et la logistique sont ici deux problématiques de premier plan. Les commerces de prêt à porter, chausseurs et grands magasins (Celio, Gap, H&M, etc.) : Avec une PDM de 15% et un marché en phase de maturité, ils représentent une part significative du marché du textile et du chaussant mais ne sont pas positionnés sur le matériel. Ils basent leur stratégie sur le développement

page 4 page 4 page 5 page 6 page 6 page 7 page 8 page 7 page 10 page 12 page 12 page 12 page 12 page 13 page 13 page14 page 14 page 14 page 14 page 14 II.II- Les clients page 14 II.III- Les fournisseurs page 15 III-Diagnostic (TOWS) page 16 Problématique page 17 -Objectif -Stratégie Conclusion Annexe1 Annexe2 Annexe3 Annexe4 Annexe5 2 Annexe6 Avant-propos La présente monographie a été élaborée dans le contexte d’un travail universitaire par

149% durant la période 20042008. Durant la période 2004-2008, le BMN a approuvé 1 251 dossiers d’entreprises portant sur 930 MTND d’investissements dont 741 MTND en investissements matériels, 187 MTND en investissements immatériels y compris les diagnostics. Sur les 2 095 unités existantes, 49 entreprises seulement ont choisi le système qualité leur permettant de se distinguer des autres, soit 9% du total des entreprises certifiées tous secteurs confondus (557 entreprises). 4 I. CARACTERISTIQUES

Haut de gamme100%Laine mérinos 100's à 200's | Costumes: 200€ à 1000€ | Communication media, prospectus, Internet | mirgne | Costumes, chaussures | Bas de gamme Laine 1er prix et acrylique | Costumes: 50€ à 189€ | Aucune | celio | Costumes, sportswear, chaussures | Moyenne gamme Laine classique et acrylique | Costumes: 199€ à 250€ | Communication media, prospectus, Internet | zara | Costumes, sportswear, chaussures | Moyenne gamme Laine classique

............................................................................................... 11   Phase d'analyse ............................................................................................................. 12   Phase de diagnostic ..................................................................................................... 20   Recommendations ....................................................................................................... 21   Plan d'action

Communication bhv Costumes, sportswear, chaussures Haut de gamme 100%Laine mérinos 100's à 200's Costumes: 200€ à 1000€ Communication media, prospectus, Internet mirgne Costumes, chaussures Bas de gamme Laine 1er prix et acrylique Costumes: 50€ à 189€ Aucune celio Costumes, sportswear, chaussures Moyenne gamme Laine classique et acrylique Costumes: 199€ à 250€ Communication media, prospectus, Internet zara Costumes, sportswear, chaussures Moyenne gamme Laine classique et acrylique Costumes: 200€ à 250€ Communication