Diagnostic Commercial Interne

Diagnostic Interne | Force | Faiblesses | * CommunicationLes vitrines du magasin ont un impact direct sur la clientèle du centre commercial. * Source : interne Annexe : photos, date * PrixEram se situe sur une gamme de prix moyenne allant de 19,90 € à 130 € * Source : interne, dateAnnexe : Gamme de prix, date * Politique de fidélisationTout au long de l’année sont proposées des promotions et opérations récurrentes. * Source : interne * Performances commercialesLe magasin

Le PDUC I Analyse commerciale et structurée et actuelle de l’U.C. 1-1 Analyse de l'UC sur son marché 1. Fiche signalétique de l'UC (nom de l'UC, activité, forme juridique, capital social, CA, effectifs) et du rayon (surface, CA, nb références...) Son historique ne doit pas être développé mais on peut évoquer son originalité. 2. La Structure de l'UC (description géographique, organisationnelle et fonctionnelle, économique, physique ...) 3. L'Environnement local de l'UC (données

place d’un ou de tableaux de bord A6.4 PROJET RELEVANT DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL  De la documentation sur le marché de l'entreprise, du secteur d'activité, De la documentation sur les concurrents; Des résultats de différentes enquêtes de consommation (barrer les éléments qui ne seront pas confiés),  Un diagnostic commercial interne ou externe  Des extraits de rapports de représentants  Le plan d’actions commerciales et les budgets alloués ou négociés  Des informations relatives à la clientèle

I Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon Brevet de Technicien Supérieur est « Super U » qui fait partie du groupe Système U (annexe 1). Super U se situe dans la drome, à Nyons (annexe 2). C’est une SAS qui commercialise avant tout des produits alimentaires (annexe3), mais aussi petits électroménagers, habillement et certains services tels que la location de véhicule et camions et le développement photos. L’entreprise

mis en place les DAS on peut commencer le diagnostic externe. Concurrents potentiels Est-il possible de rentrer dans le marché ? CONCLUSION L’objectif du diagnostic externe à travers l’analyse de la demande, de l’offre et de la concurrence est de dégager les opportunités et les menaces LE DIAGNOSTIC INTERNE Le but est de réaliser une analyse fonctionnelle de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise en interne, par rapport aux concurrents. Pour cela,

Chap 3 : Le diagnostic stratégique I. Le diagnostic interne Le diagnostic interne s’attache à étudier les forces et les faiblesses de l’organisation ainsi que ses capacités et ses compétences face à la concurrence. Il permet de déterminer les stratégies réalisables. Une surestimation des forces et des capacités peut conduire une organisation à prendre de mauvaises décisions stratégiques. 1. Les ressources Les ressources des organisations sont limitées, aussi est-il nécessaire d’en faire un

Le diagnostic commercial se trouve croisée avec les autres diagnostics de l’entreprise (ressources humaines, production, financier…) mais doit impérativement être traité à part entière. La réalisation d’un diagnostic commercial : Il faut connaitre tout d'abord les objectifs fixés et voir s'ils sont atteints en faisant un sondage, une enquête, en utilisant les statistiques internes... toutes ces informations vont permettre de faire une analyse critique et une photographie et des conclusions.

réforme portuaire : 6 II- Présentation de la MARSA MAROC/ Direction d’Exploitation Au Port d’Agadir (DEPA) : 8 1- les principaux événements de l’année 2007 : 8 2- La fiche technique de la DEPA : 9 Deuxième chapitre : Diagnostic Interne 10 I- Diagnostic financier 10 1-la création de la richesse : 10 a- Le chiffre d’affaire : 10 b- Rémunération des acteurs de la DEPA : 11 c- EBE : 11 d- L’effet de ciseau : 12 2- Les investissements : 12

l’unité commerciale 2012 te BTS Management des unités commerciales 01/01/2012 ------------------------------------------------- Projet de développement de l’unité commerciale. Partie 1 :Analyse commerciale et actuelle de l’unité commerciale.

développer les activités commerciales pour en assurer la rentabilité. Dans les grandes entreprises le pouvoir est partagé entre les actionnaires et l’équipe dirigeante, les rôles se répartissent entre la direction générale, qui finalise et met en œuvre la stratégie, et le conseil d’administration qui contrôle le résultat. Si l’organisation est dans le bâtiment par exemple, les dirigeants sont plus techniques. Si l’organisation est dans la distribution, les dirigeants sont plus commerciaux.