Diagnostic Culturel Espagne

de l'entreprise ...................................................................................... 13 B. Les chiffres clés ............................................................................................................... 15 a. Diagnostic des moyens financier ................................................................................. 15 b. Activités actuelles ........................................................................................................ 18 D. Spécificités

prétendre toucher 5 secteurs du tourisme. * Le tourisme sportif * Le tourisme de loisirs * Le tourisme culturel * Le tourisme vert * Le tourisme gastronomique Pour toucher le plus de personne possible nous devrons toucher le plus de secteur possible. Nous nous citions sur le marché du tourisme. Nous allons utiliser les secteurs du sport loisir, du bien être et du culturel pour vendre notre produit. Segmentation du marché Segmenter notre marché signifie : * découper un ensemble

Rapport de Gestion Equipe 17 La propriété de vacances en temps partagé (Timeshare/Vacation Ownership) Sommaire Historique et Evolution du concept de time sharing 3 Etude de l’environnement: 4 Les parties prenantes 5 Diagnostic 7 Investir ? Où et comment ? 7 Bibliographie 9 Historique et Evolution du concept de time sharing Le timeshare est un investissement portant sur l’acquisition de parts sociales d’une société d’attribution d’immeuble en jouissance à temps

nous ferons l’analyse systémique de ces différentes dimensions sous forme de diagnostic social. Pour terminer, le programme de développement local et le cadre logique seront utilisés comme outils de planification. Toutefois, nous commencerons ce travail de par un petit détour au niveau de la méthodologie qui confère à cette étude toute sa scientificité. PREMIERE PARTIE METHODOLOGIE L'intérêt du diagnostic réside dans la collecte des informations susceptibles de soutenir des

plus importantes. Les hypermarchés Promodès adoptent l’enseigne Continent. Promodès développent le multiformat et créé Shopi, puis 8 à Huit et Champion. 1973 Début de l’aventure internationale : Carrefour ouvre son premier hypermarché en Espagne, dès lors, au fil des années, les ouvertures dans le monde su succèdent et Carrefour est présent en Amérique Latine et sur le continent Asiatique, en Europe de l’Est. « Voici les produits libres, des produits sans noms, aussi bons et moins chers »

produit. Threats / Menaces A l'inverse, toute situation non favorable dans l'environnement extérieur d'une entreprise est une menace pour l'évolution d'un projet. Le principe Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : * ➔1) un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la

Stratégie d’entreprise J. MANZONI AUBADE [pic] Master 1 ICM GLORIEUX Aude TOULEMONDE Rowena SOMMAIRE Introduction I – Analyse 1. métiers 2. stratégies diverses 3. segmentation et positionnement 4. diagnostic interne 5. diagnostic externe II – Recommandations stratégiques Annexe Introduction Aubade est une entreprise qui existe depuis plus d’un siècle. C’est la famille Pasquier qui est à sa tête depuis 3 générations. C’est la première marque

stratégies que Renault a mis en place pour renforcer sa position sur le segment B1. 4. Aujourd’hui en 2008, votre directeur marketing souhaite dresser un premier bilan des performances de son nouveau modèle. Il vous demande de : * Dresser un diagnostic interne de la nouvelle Twingo en identifiant ses forces et ses faiblesses. * Proposer des recommandations stratégiques concrètes et justifiées qui permettront à Renault de mieux positionner ce nouveau modèle sur son segment. 1. Selon vous

du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe

Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes