Diagnostic Culturel Espagne

38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel et culturel et tourisme 3.4. Compétitivité du tourisme au Maroc 3.5. Problématique du tourisme

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les

------------------------------------------------- EPREUVE CCF  ------------------------------------------------- CCF-SITUATION 2 : DIAGNOSTIC D’UN MARCHE ETRANGER. ------------------------------------------------- SESSION 2011 ------------------------------------------------- Jeudi 25 Mars 2010 SOMMAIRE : I Diagnostic interne page 3 à 4 II Diagnostic externe page 5 à 6

MARKETING [pic] Decouverte des 4 elements Table des matières : 1-Diagnostic 1.1-Présentation du produit  1.2-Pourquoi ce produit n’existe-t-il pas encore 1.3-Analyse externe : demande , concurrents 1.4-Analyse interne : matrice swott 2-Segmentation 2.1-Analyse questionnaire 2.2-Segments 3-Ciblage 4-Positionnement 4.1-Le positionnement pour l’avantage compétitif 5-Mix Marketing

1. Contexte commercial Création  12 juillet 1975 Superficie 90 hectares, où une rivière naturelle et des arbres centenaires entourent le château « Balthasar », bâtisse datant de 1442. Concept L’Europe et ses diversités architecturales, culturelles et gastronomiques. A ce jour, le parc comprend 13 quartiers thématiques européens. Plus de 100 attractions et spectacles sont intégrés dans les différents quartiers. Propriétaire Famille Mack, Europa-Park Freizeit- und Familienpark Mack OHG, D-77977

D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat de l’analyse 11 CONCLUSION 12 ANNEXES Rapport mensuel de la situation du marché du café 14 Analyse

statistique du terme ? Le volume global en Espagne est de 240 millions de litres par an selon les données de ACNielsen (2006). L'Espagne est un des pays développé où la consommation des boissons alcoolisée se fait en très grande quantité et très fréquemment. Ce qui différencie le volume de la consommation d'alcool en Espagne, des autres pays du sud de l’Europe, c’est que sa consommation est une coutume et un mode de relation social. Statistique en Espagne : La consommation d'alcool de façon habituelle

28 Rachat de concurrents............................................................................................ 28 5.5 ANNEXE 1 NOMBRE DE CÉLIBATAIRES EN 2005 ..................................................................... 30 Diagnostic stratégique de l’entreprise ; rapport final Anagnostaras, Dumont, Signori, Terrés Cristofani 3/36 ANNEXE 2 NOMBRE DE PERSONNES DIVORCÉES EN 2005 ...................................................... 31 ANNEXE 3 NOMBRE DE PERSONNES VEUFS

La place du secteur audiovisuel en Estrémadure La croissance du secteur audiovisuel en Espagne Ces dernières années, le secteur audiovisuel a connu une rapide et profonde transformation dans certaines zones d'Espagne. Le développement socioéconomique, le soutien institutionnel, le développement technologique entre autres, ont contribué à l'expansion du secteur. Cependant, il existe d'autres facteurs tels que le financement insuffisant, le manque de stratégies de communication, la faible

dés l’ouverture orienté leur démarche commerciale en direction de deux cibles : Les particuliers et plus particulièrement les touristes étrangers qui trouvent là un lieu de séjour agréable et idéalement situé pour découvrir une région au patrimoine culturel très riche. Les entreprises de la région tant pour l’hébergement de séminaires que pour l’accueil de journées de détente organisées par leurs comités d’entreprise. On travaille à l’heure actuelle avec des entreprises comme Citroën, le Crédit Mutuel