Diagnostic D Opportunité

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

Document de travail n° 1.2.2 DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL COMMUNAL Guide méthodologique Programme d’Appui à la Décentralisation et au Développement Local Cameroun SOMMAIRE SIGLES ET ABREVIATIONS ..................................................................................... 3 Préface ............................................................................................................................ 4 Introduction .............................................................

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires

fonction des résultatsDans un processus d'internationalisation d'une entreprise, l'étape première peut varier en fonction de la situation spécifique de l'entreprise et de ses objectifs. Cependant, généralement, le diagnostic international est considéré comme l'étape initiale.Le diagnostic international consiste à évaluer la capacité de l'entreprise à s'internationaliser en analysant différents aspects de son activité, tels que sa compétitivité, ses ressources internes, sa culture d'entreprise, sa capacité

Définition de l’Audit Marketing : En se référant à la définition de l’audit «  c’est un outil de maîtrise de risques, un diagnostic à l’instant T servant à prévenir les risques de dysfonctionnement en interne » . Cette définition est inadaptée quand à son application dans le domaine Marketing : c’est un examen complet, systématique, indépendant et périodique de l’environnement, des objectifs, stratégies et activités d’une organisation, en vue de détecter les domaines posant problème et de recommander

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan de marketing stratégique Préambule : La démarche mercatique – « une feuille de route » Gérard Lécrivain - - Lycée Mariette – Académie de Lille La démarche mercatique - « une feuille de route » Mercatique stratégique et mercatique d’étude Analyser les contextes et formuler les axes stratégiques, les objectifs et les moyens de l’action mercatique par : • diagnostics • études • définition axes stratégiques • programmation action Modifier

Dancoisne IL2 Maxence Berquin Cas Fiat 2 Sommaire : - I - Diagnostic externe p.3 - II - Schéma des 5 forces de Porter p.4 - III - Les Facteurs clés de ce secteur p.5 - VI - Diagnostic interne avant la 500 p.6 - V - La cohérence de la politique p.7 - VI - La fiat 500 p.8 - VII - Pistes stratégiques p.9 3 I - Diagnostic externe : Opportunité : Le marché automobile fait face à plusieurs opportunités importantes comme : - les pressions écologiques, qui poussent le marché à

façon suivante : 1. Réaliser un diagnostic de la situation.  Méthode SWOT : On réalise un diagnostic interne (on évalue les forces et les faiblesses de l’entreprise) et un diagnostic externe (on évalue les menaces et les opportunités de l’environnement). Il faut aller du général vers le particulier. Si c’est une petite et moyenne entreprise, il faut tenir compte du comportement et des orientations du dirigeant de l’entreprise et de son entourage. DIAGNOSTIC INTERNE Forces Faiblesses -Pérennité

processus par lequel l’entreprise arrive à construire et cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels décisifs et durables. Pour cela, l’entreprise doit combiner une analyse interne, une visionne l’avenir, les intuitions des décideurs, les opportunités de développement et les volontés communes. Ce processus inclut trois étapes : * Les axes stratégiques : définition des orientations futures des différentes activités de l’entreprise * Mise en forme de la stratégie : hiérarchiser les priorités

corps gras Diagnostic stratégique : 1) Diagnostic externe : Opportunités | Menaces  | Existence de marche a l'export (Afrique, moyen Orient…) | Libéralisation du secteur.Absence de mesures transitoires pour l'adaptation du secteur.Code de travail n'autorisant pas les licenciements économique.Fluctuations des prix de matières premières sur le marché international.Taux de croissance du marché faible ou modéré.Forte concurrence sur le marché des tourteaux. | 2) Diagnostic interne :