Diagnostic D Opportunité

Marketing stratégique / ACTIVITÉS TRANSVERSALES 1/ Diagnostic externe du marché du thé et diagnostic externe du marché français du thé glacé OPPORTUNITÉS MENACES A/ Marché du thé en croissance due à plusieurs facteurs : (secteur économique) 1/ - le thé vert connait une augmentation de sa consommation Augmentation notamment de la consommation en Chine et en Inde grâce à une amélioration du pouvoir d’achat 2 / le Japon, source interne d’une demande importante B/ Une production

Pearson France, 2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française, Cahiers français

Ces trois dimensions, Valeur Imitation Périmètre (ou VIP), résument l’essentiel des questions stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 27 Formulation de la stratégie  Comprendre pour bien agir : connaitre son entreprise,  Diagnostic : analyse de l’entreprise et son environnement,  Choix stratégiques. Audit stratégique et opérationnel 28 Comprendre pour bien agir,  Métier :  Identité : image  Valeurs : principes  Organisation : organigramme  Objectifs

entreprises mais également les organisations publiques et les OBNL (Organisation à But Non Lucratif).   Le diagnostic stratégique découle de l'identité de l'organisation.
 Le diagnostic stratégique interne permet de connaître son potentiel donc les points forts et faiblesses des ressources internes.

Ce potentiel sera à mettre en face des opportunités et des menaces de l'environnement.

Ainsi, le diagnostic permettra de mettre en valeur la capacité d’agir ou de s’adapter de l’organisation face à l’environnement

Question 1 : L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles permet de dégager les menaces et les opportunités. Dans notre cas, la création de cette entreprise s’est appuyée sur des opportunités en effet : - L’environnement écologique : Sineo est une société de nettoyage de véhicules qui a la particularité de nettoyer sans eau et à la main. Le concept, qui allie l’économie d’eau aux produits biodégradables, est à lui-seul innovant. En effet, le développement durable est très

l'Unité Commerciale | Conclusion et Perspectives de l’UC | La conclusion devrait donc ouvrir sur la nécessité du diagnostic qui suit. | Partie 2 DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE Etudes documentaires sur place, études de terrain, audits sont nécessaires La synthèse de ce diagnostic doit servir de base pour lancer le projet ; Collecte des informations et supports de diagnostic, éléments documentaires, statistiques publiques ou professionnelles, enquêtes et entretiens internes ou externes,

ces objectifs, elle doit diversifier sa gamme de produits. Cette stratégie est elle pertinente ? Nous réaliserons un diagnostic externe et interne afin de répondre à cette question et identifier les axes de développement possibles pour la marque. I. Diagnostic externe 1) Le Macro environnement Modèle de PESTEL | |Opportunités |Menaces | |Politique

Etude de cas : GETTE emballages Démarche étude de cas 1) effectuez le diagnostic stratégique de Gette Emballages : * Diagnostic externe (opportunités/menaces) * Diagnostic interne (forces/faiblesses) Opportunités | Menaces | DEMANDE * Progression des secteur chocolats (5 ;6 %), fromages (2 ;3 %) et fruits (3 ; 4 %) * Croissance du marché des coquilles Saint jacquesL’OFFRE * Dynamisme de la profession ostréicole (salon de la tramblade) * Produits de qualité variable *

immatérielle et financière.) et un diagnostic externe (analyse de l’environnement). En analysant les ressources de l’entreprise aboutit à déterminer ses forces et ses faiblesses. Quant au diagnostic externe, en analysant l’environnement aboutit à déterminer les opportunités et les menaces de l’environnement. (faiblesse : équipements obsolète,oportunité : baisse de la TVA, menaces : interdiction de fumer dans les lieux public, force : prix trop elevé) Ce diagnostic interne et externe doit aboutir

AFFAIRES Quelques méthodes et outils de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités)  * Threats (Menaces)  Un des facteurs