Diagnostic D Opportunité

Analyse diagnostique des marchés étrangers » CCF SITUATION N°2 : DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Marché de la boulangerie-pâtisserie en Allemagne Entreprise PAUL I. Présentation du contexte de l’étude.  Présentation de l’entreprise.  Caractéristiques de l’entreprise.  Mission. II. Diagnostic Interne.  Forces et faiblesses de l’entreprise.  Conclusion. III. Diagnostic Externe.  Opportunités et menaces du marché.  Conclusion. IV. Conclusion et recommandations

produit obsolète. C’est à dire que le consommateur se sent le besoin de remplacer le produit avec une nouvelle tendance avant même que le produit s’use. De ce fait ce risque oblige à la marque d’être en constant innovation d’où cela devient une opportunité pour eux. Une des principales forces motrices de la destinée humaine est la technologie. Elle a engendré des merveilles comme la pénicilline et la chirurgie à cœur ouvert, mais des cauchemars comme la bombe à hydrogène et la mitraillette. La

 Définition : C’est un segment particulier du marché que l’entreprise espère toucher grâce à une action marketing spécifique. Ce choix sera lié aux atouts (forces) dont l’entreprise dispose pour l’emporter sur la concurrence et des attraits (opportunités) intrinsèques des segments. Les types de ciblage  Indifférencié : Une seule stratégie pour tout le marché. 1. On cible l’ensemble du marché (offre unique) 2. On ignore les différents segments (Stratégie de couverture).  Différencié :

Pratiques du Management de la Petite Entreprise Accompagnement Individualisé : Diagnostic Initial Prestataire : DYNAMIC CONSEIL Nom des consultants : Nicolas PUYOULET / Stéphane RUELLOUX Date : Vendredi 13 février 2009 Les interviewés GAUTHIER Fondateur et Gérant de l’entreprise Prénom : Daniel Nom : Accompagné de Monsieur VAN DE SOMPEL : Adjoint de Direction Adresse : Lieu-dit La Courrège Code postal : 33420 Ville : SAINT VINCENT DE PERTIGNAS Téléphone 1 : 05 57 84 02 57 Site Web : http://www

(minimum 2 modes de transport)- et fortement concurrencé par les pays de l' Est, que la famille Bowsky est amenée à repenser sa stratégie. Dans cette démarche stratégique, le diagnostic est l'étape première qui permettra de déterminer où en est l 'entreprise. 1/ Diagnostic interne de la société « Les transports Bowsky » Le diagnostic interne a pour but d'évaluer la capacité de l'entreprise à développer un avantage concurrentiel et donc à faire face à ses concurrents. Après étude des diverses approches

C'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra a la direction générale de définir ses buts, ses missions, ses Domaines d'Activité Stratégiques (DAS), ses moyens et ses compétences . Apres détermination des différents DAS (un segment

(1page maximum) 3. Analyse de la concurrence (1page maximum) 3.1. Concurrence directe 3.2. Concurrence indirecte 4. Analyse interne : étude de mon entreprise (2 pages maximum) 5. Diagnostic (travail collaboratif) (1 page maximum) 5.1. Forces et faiblesses de l’entreprise (interne) 5.2. Opportunités et menaces du marché (externe) 6. Identification du ou des problème(s) / Détermination du ou des besoin(s) II. REALISATION DU PROJET (entre 3 et 6 pages maximum) 1. Répartition

FORMULATION+DE+LA+STRATEGIE+ 2.#Du#diagnos/c#à#la#stratégie# ANALYSE)D)DIAGNOSTIC) Matrice"SWOT"(Harvard"Business"School,"1965)" POUR+CHAQUE+COUPLE+ PRODUIT/+MARCHE+ Strength" Weaknesses" Opportuni2es" Threats" DE)L’ANALYSE)A)LA)DECISION) Matrice"SWOT" STRATEGIES" OFFENSIVES" SO" U2liser"les" Améliorer"les" FORCES""""""""""""""""""""" FAIBLESSES"" pour"s’emparer" en"s’emparant"des" des" OPPORTUNITES" OPPORTUNITES" ST" STRATEGIES" COMPETITIVES" WO" U2liser"les"

d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher