Diagnostic D Opportunité

Connaitre les principaux outils du diagnostic stratégique Saisir les différentes orientations stratégiques Compétences acquises : A la suite de cet apprentissage l’étudiant doit être capable de :  comprendre les principaux concepts de la stratégie,  connaître les principales écoles de pensée en stratégie, ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 2  maîtriser les concepts de base liés à l’analyse stratégique,  réaliser un diagnostic stratégique,  déduire les choix

termes les axes de développement et les opportunités stratégiques à saisir. Intégrés depuis peu au département Marketing, nous présenterons ces réflexions dans un rapport complet à l’occasion de la prochaine réunion du Comité de Direction. Pierre BAILLOU, Directeur Marketing de la division NIVEA, nous demande de structurer notre travail autour de 3 axes distincts. Aussi, dans un premier temps, nous proposerons un diagnostic des menaces et opportunités du marché de l’HB détenu par de grandes

étranger. • De formuler des recommandations pour établir le planning d’action opérationnel conforme à la politique commerciale de l’entreprise et aux conclusions de l’analyse diagnostic du marché. Etranger. • D’analyser et d’établir la synthèse de l’information collectée • D’être attentif aux opportunités et menaces détectées dans l’environnement. • D’adopter un mode de raisonnement commercial Article 13 : Attitudes professionnelles évaluées  Organiser les priorités de travail

Monsieur Meuble Cholet Sommaire Enseigne Produits Concurrence Diagnostic Interne Diagnostic externe Problématique Description de l’entreprise Produits Concurrence Diagnostic Interne Diagnostic Externe Problématique / Projet Sommaire Enseigne Produits Concurrence Diagnostic Interne Diagnostic externe -197 magasin sur toute la France -Un chiffre d’affaire en perpétuel évolution ( 258 millions d’euro de chiffre d’affaire en 2013 -Des produits tendances et une image nouvelle - Un

3. LE MACRO ENVIRONNEMENT L’entreprise vit dans un monde en pleine évolution. Des changements constants affectent sa stabilité, sa rentabilité et modifient les forces en présences. La premières étape mercatique consiste à analyser les opportunités ou facteurs d’influences positifs ainsi que de recueillir les menaces ou facteurs d’influences négatifs sur un marché. C’est à partir de son SIM que l’entreprise pourra recueillir des informations sur son environnement dans un contexte élargi

s’enquérir sur cette démarche volontariste, il conviendrait, tout d’abord d’exposer les fondements de la planification. Ensuite nous allons déboucher sur le processus de la planification qui porte généralement sur plusieurs phases parmi lesquelles le diagnostic stratégique jouit d’une importance du premier rang. I. Fondements de la planification A. Définition de la planification d’entreprise La planification d'entreprise peut être définie comme un processus formalisé de prise de décision qui

faut intervenir tous les acteurs pour réfléchir à la situation insatisfaisante. 2- Planification du diagnostic : Cette phase commence par un état de lieu objectif et centré sur la situation insatisfaisante. C’est une phase d’étude de l’environnement. Dans cette phase : 1) On précise les acteurs (internes ou externe). 2) On constitue un groupe de pilotage 3) Planification du diagnostic selon l’exemple ci-dessous. Objectif | Activités | Moyens d’organisation (grilles d’observation, questionnaires

L’explication est simple ; c’est en ayant lu un article portant sur la récente acquisition d’une ligne de production de tartes flambées dans les DNA du 5 Mars 2010 que l’envie m’est venu d’utiliser cette société comme support pour la réalisation du diagnostic à l’international. En effet, l’entreprise est certes déjà exportatrice dans trois pays Européens mais ses dirigeants souhaitent développer les activités à l’export (voir propos du chef d’entreprise dans les annexes). Pour preuve, la société

société. Contraintes (réelles et « auto imposées ») Mission (que fait l’entreprise) Séance du 12/11/13 La planification stratégique a pour but de mettre en phase les objectifs, les ressources et les compétences d’une entreprise avec les opportunités offertes sur le marché. (On essaie de mettre en cohérence ce que l’entreprise est capable de faire avec ce que le client veut de la part de l’entreprise (produits et services)). Elle va s’effectuer sur 4 niveaux : Entreprise (politique) Division

entrepôt. c) Les étapes de la démarche stratégique à l’aide du modèle LCAF Analyse de l’environnement: Identification des opportunités: - Production de qualité si il est fabriqué en France Identification des menaces: - La main d’œuvre bon marché venant d’Asie et le marché du secteur du prêt-à-porter est un marché très concurrentiel. Diagnostic de l’entreprise: Forces: Augmentation du chiffre d’affaires, augmentation de l'activité, il se diversifie (épicerie, prêt