Diagnostic De Blédina

Boussois-Souchon-Neuvesel and a society of food-processing, Gervais Danone. Since 2009 the group is present in four principal sector : Fresh dairy products (Danone, Actimel, Activia) Waters in bottle (Evian, Volvic, Aqua) Infantile nutrition (Galia, Blédina, Nutricia) KEY FACTOR More than 200 sites of production Control the risk and the ressources 80,976 employees KEY FIGURE€14.982 billion in sales in 2009.World number 1 in fresh dairy productsWorld number 2 in bottled watersWorld number

peut se décrire à travers la configuration de ses caractéristiques, c'est-à-dire qu’elle adopte à un type particulier de contexte, l’amène à adopter des comportements spécifiques, donnant naissance à un ensemble particuliers de stratégies. 3- Le diagnostic stratégique Un des modèles les plus classiques pour étudier la stratégie est le modèle SWOT (strenghts, Weckneses, Opportunities, and Threats – Forces Faiblesses, Opportunités et Menaces). Le modèle SWOT est issu des réflexions d’un groupe de professeur

ceux auxquels ils sont confrontés quotidiennement dans le cadre de leurs fonctions. Le résultat de l’autoévaluation permet de prendre une photographie à un instant donné de la situation de la filiale, de mesurer ses forces et ses faiblesses. Ce diagnostic sert au comité de direction à identifier des axes de progrès. Les plans d’action qui en découlent sont construits en cohérence avec l’environnement, au sens large, de la filiale. DANONE Way 2004. Nombre d’actions en cours à fin 2004. Nombre

plus en plus proposées par les éditeurs tels que : Logility ou SAP. En outre, de nouvelles collaborations entre industriels et distributeurs ont vu le jour, à l'instar du “ Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment ”. C’est ainsi que Blédina (groupe Danone) et Dairy Crest (Yoplait) ont mis en place une stratégie relationnelle de type CPFR avec les plus grandes enseignes. En fait, il s’agit d’un processus d'intégration de plusieurs concepts (ECR, GPA, Category Management...). Il cherche

en 2010, Danone réalise un chiffre d’affaires de plus 17 milliards d’€ pour la même année. Ce groupe a été crée en 1973 et est présent sur différents marchés avec plusieurs marques : - Produits laitiers : Danone, actimel… - Produits infantiles : Blédina, Galia… - Produits à des fins médicales : Fortimel, FortiCare… - Eaux minérales : Volvic, Evian… Aujourd’hui, Danone est présent sur les marchés européens ainsi que sur l’Asie-Pacifique. C’est en 1993 que Danone acquiert l’eau minérale Volvic

Microsoft Office (Word, Excel, Power Point), Notions SAP, AS400 EXPERIENCE PROFESSIONNELLE 2013 - 2014 (6 mois alt.) Domaines et châteaux du bordelais - Supply Chain Durable - Analyse de la Supply Chain Durable des Vins et Spiritueux - Etablir un diagnostic de la situation durable de la Supply Chain des entreprises du secteur des vins et spiritueux et proposition de bonnes pratiques de chaine logistique durable adaptées à ce contexte 2010 (4 mois) RAGT SEMENCES à Rodez - Comptabilité fournisseurs

Après l’édition intermédiaire de 2008 qui consistait en 3 notes spécifiques inédites, l’édition 2009 est déjà la sixième édition des « Enjeux pour l’industrie du Nord – Pas-de-Calais ». Elle renoue avec le format de l’édition 2007 et se veut un diagnostic prospectif de l’industrie régionale, avec des nouveautés dans le domaine des transports, du bâtiment et de la dépollution, autant de sujets marqués par le Grenelle de l’environnement et qui peuvent avoir des impacts majeurs en termes d’emplois dans

grands coups de mailings et d'offres personnalisées. Comment enrichir, mettre à jour et faire vivre cette base de données ? Les animations, services consommateurs (Fido, Danone), clubs de fans (Playmobil, Barbie), hot lines (conseils nutritionnels Blédina) ou numéros verts (Viking) sont les clefs de voûte de ce marketing relationnel fondé non plus uniquement sur des résultats de gestion, mais aussi sur des données comportementales permettant de segmenter les clients en sous-groupes. Grâce à leurs bases

partenaires sociaux à partir d’octobre/novembre 2006. ces interrégionales ont réuni plus de 800 personnes et ont favorisé un temps de concertation, l’évolution du métier de formateur et de l’acte pédagogique nécessitant la prise en compte de diagnostics et de propositions concrètes construites et partagées par tous les acteurs concernés. Concrètement, ces interrégionales ont permis, par le débat, les échanges avec les acteurs, et un travail d’ateliers, de dégager quatre lignes forces de réflexion

ce qui ne l'a pas empêché (certains seraient tentés de préciser "au contraire") de s'imposer comme le n°1. 1.2.2 La désaffection à l'égard des marques et la crise du marketing Une deuxième piste d'interprétation de la montée des MDD repose sur le diagnostic d'une perte structurelle d'attractivité des marques aux yeux des consommateurs. Les marques d'industriels souffriraient du fait que les consommateurs sont de plus en plus nombreux à ne pas percevoir le surcroît de valeur justifiant l'écart de prix