Diagnostic De La Fonction Achat

construites sur un ensemble coordonné de moyens, contrôlées et évaluées. Mouhsine Diouri Formateur Consultant 4 Les notions de planification, plan et campagne La planification Elle a pour objectif de tracer une ligne directrice d action en fonction de scénarios prospectifs. La planification est considérée comme l une des tâches fondamentales de la gestion avec l organisation, la direction et le contrôle des ressources et des opérations. C est une démarche méthodique et rigoureuse pour atteindre

Vente Accueil et conseil Gestion des insatisfactions et suggestions de la clientèle Suivi de la qualité des prestations Développement de la relation de service et du capital client Fidélisation de la clientèle Diagnostic de l’offre Sélection et gestion des fournisseurs Négociation des achats Agencement de la surface de vente Mise à disposition de l’offre produits Mise à disposition de l’offre services Animation de l’offre produits/services Compétences professionnelles C1 – manager une équipe commerciale

|- Les principes de délégation sont respectés | | |les contraintes légales |- La réalisation d’un auto diagnostic permet la mise en œuvre | | |des méthodes d’analyse des tâches |d’actions correctrices adaptées |

L’entreprise transforme des intrants en biens et services. Ex : M-P  Unité de transformation  Biens Services Machines Energie Travail Capital Information - L’entreprise a une fonction sociale (mais aussi économique) On en a besoin car :  Elles offrent une certaine sécurité pour les travailleurs (salaires).  Elle est une organisation constituée d’hommes et de femmes.  Elle crée une certaine relation humaine entre les gens

Pratique de diagnostic financier Introduction Dans le cadre de notre enseignement à l’Ecole Supérieure de Commerce et de Gestion, nous avons été amenés à réaliser un diagnostic financier d’une organisation dans le but de mettre en pratique nos acquis et compétences et mieux assimiler toutes les théories et concepts qui nous ont été enseignés par notre professeur d’analyse et diagnostic financier Mrs Abdessalam Chraïbi . Le hasard a voulu que ce soit sur BRANOMA, une entreprise de production et

suggérer des solutions aux problèmes détectés. Elle est très souvent utilisée comme base des prévisions financières. En somme, l’analyse financière repose sur les éléments passés et présents en vue de leur exploitation dans l’évaluation et le diagnostic de l’état actuel de l’entreprise, mais aussi pour faire des projections dans le futur. A ce titre, une bonne analyse financière doit reposer sur des sources d’informations fiables. En général, la principale source d’informations est les états financiers

comme responsable logistique, quel diagnostic allez vous apporter pour améliorer la situation ? Schneider Electric - Division - Name – Date 12 Objectifs et rôle de l’audit logistique : - Mesurer la performance de l’organisation logistique, -Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent, - Mettre en œuvre un plan d’actions et mesurer les progrès accomplis. L’audit logistique consiste à: Vérifier le bon fonctionnement de la fonction logistique S’intéresser à l’état

Définir et connaître la finalité de l’entreprise 2. Connaître les grandes fonctions de l’entreprise 3. Savoir faire le diagnostic de la situation d’une entreprise 4. Adopter une démarche d’intégration et d’évolution dans l’entreprise CONTENU DU COURS o Définitions et finalités de l’entreprise o Typologie des entreprises o Les fonctions de l’entreprise et leurs interactions o Intérêt et outils de diagnostic de l’entreprise (analyse de l’environnement de l’entreprise) o Les nouveaux

d’une entreprise, d’interpréter ses résultats et de prévoir son évolution à plus ou moins long terme, afin de prendre les décisions qui découlent de ce travail de réflexions. Le diagnostic financier : C’est l’action qui consiste à identifier un dysfonctionnement en repérant ses signes ou ses symptômes. Tout diagnostic comprend trois étapes :  L’identification des signes de difficultés financières  L’identification des causes de dysfonctionnements  Le pronostic et les recommandations Objectifs

l’offre et l’échange de produits de valeur » (Kotler, 1991). Le marketing = une fonction « Le marketing management, c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés