Diagnostic De La Fonction Achat

Analyse financière Séance 1 Les objectifs du diagnostic financier : Faire le point sur la situation financière de l’entreprise, en mettant en évidence ses forces et ses faiblesses, en vue de l’exploitation des premières et de la correction des secondes. Etablir un diagnostic sur la santé économique et financière de l’entreprise étudiée à la date de l’arrêté des derniers comptes disponibles et sur ses perspectives à court et à moyen terme. Caractériser les types de risques que constitue l’entreprise

Diagnostic et Audit de la maintenance A.Mokhlis* - S.Elfezazi *- I.Toumi**- D.Bouami *** * Ecole supérieure de technologie, Safi, Maroc e-mail : a_mokhlis@yahoo.fr ** Lyonnaise des Eaux de Casablanca, Maroc *** Ecole mohammedia d’Faculté des sciences et techniques, Fes, Maroc La complexité croissante des systèmes de production a une incidence majeure sur la fonction maintenance. Aussi, assiste-t-on, depuis quelques années, au développement de méthodes et d’outils visant à l’amélioration de la

payants et peuvent s’avérer être des freins. La taille réduite empêche également de théâtraliser l’offre de manière importante et réduit la surface d’exposition. Cette zone de chalandise est délimitée par des courbes isométriques (c’est-à-dire en fonction des kilomètres). On distingue ainsi trois sous-zones : - primaire: de 0 à 5mn à pied Rue Moyenne -secondaire: dans un rayon de 5-10 mn à pied quartier commerçant - tertiaire: au-delà des 15 mn à pied centre ville de bourges Le quartier commerçant

fiable, il faut interroger un nombre minimum + tenir compte des objectifs et de la cible de l’enquête. Pour une grande enquête, il faut interroger au moins 384 personnes. SWOT : forces faiblesses opportunités menaces SW : diagnostic interne (l’entreprise) OT : diagnostic externe (marché + macro-env) Pourquoi faire des études de marché ? - Décrire - Comprendre - Trouver des idées - Expérimenter/contrôler PYRAMIDE DE MASLOW : classement des besoins de l’humain du plus au moins important.

se différencier de ses concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE : ÉLÉMENTS DÉFINITIONS/ EXEMPLES  FORCES FAIBLESSES RESSOURCES : HUMAINES Les ressources humaines sont un aspect  essentiel du diagnostic interne car elles  représentent les compétences, les  connaissances et l'expérience des employés de l'entreprise.  Exemples :Salariés compétents, collaborateurs  Les ressources  humaines sont un  élément clé de  l'entreprise et jouent un  rôle important dans le  diagnostic interne. Voici quelques-unes des 

ou son assistante, en fonction des besoins du point de vente et, peuvent ensuite s’organiser de trois manières différentes : • Approvisionnement • Livraison directe fournisseurs aux clients B to B (commande CE noël et pâques) • Livraison express au point de vente • Enlèvement entrepôt Au niveau de l’assortiment, le magasin est totalement dépendant du siège pour les collections saisonnières puisque les commandes que nous effectuons se font en fonction d’un book et d’un planning

Comptabilité/Audit Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS Professeur (Université Montesquieu-Bordeaux IV) Amal ABOU FAYAD Professeur (Université Saint-Esprit de Kaslik, Beyrouth) Référence e-theque : 2003A0135T ISBN : 2-7496-0059-6 ©e-theque 2003 e-theque - 167 rue Jean Jaurès - 59264 Onnaing Toute reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue une contrefaçon

flash info d’aujourd’hui portera sur un sujet très important et pas des moindres et qui est le marketing des achats. Tout au long de notre cursus universitaire nous avons pratiquement étudié toutes les facettes du marketing sauf celui relatif aux achats. Le marketing des achats est donc un Terme utilisé pour décrire la déclinaison des bases de la stratégie marketing appliquée à la fonction achats. L'objectif est alors d'observer la position de l'entreprise par rapport à ses fournisseurs, puis de rechercher

d’une entreprise, d’interpréter ses résultats et de prévoir son évolution à plus ou moins long terme, afin de prendre les décisions qui découlent de ce travail de réflexions. Le diagnostic financier : C’est l’action qui consiste à identifier un dysfonctionnement en repérant ses signes ou ses symptômes. Tout diagnostic comprend trois étapes :  L’identification des signes de difficultés financières  L’identification des causes de dysfonctionnements  Le pronostic et les recommandations Objectifs

36% en Amérique du Nord et 15% dans le reste du monde. Le cas propose une analyse de la stratégie de MICHELIN en s’appuyant sur quelques outils simples de l’analyse stratégique développés dans un enseignement de stratégie d’entreprise en IUT: le diagnostic SWOT, les forces de Porter, un schéma général de la stratégie… On pourra aussi utiliser ce cas pour établir une liaison entre STRUCTURE et STRATEGIE. On trouvera une présentation dynamique de l’organigramme du GROUPE sur le site Web de l’entreprise