Diagnostic De Marks Et Spencer

système de management unique d’entreprises économiquement liées plutôt que juridiquement contrôlées »(p.39). Dans le cas de General Motors c’est lui qui a racheté et produisait 70% de tout ce qui constitue une automobile (p.36). C’est le modèle Marks & Spencer qui a été copié par les japonais dans les années 1960. Dans chacun des cas, le kereitsu a permis de dominer le secteur et le marché. Le management doit de plus en plus se référer aux résultats économiques. Drucker nous explique enfin que

les avons regroupés en plusieurs catégories : Les classiques : Le concept est un peu passé mais c’est parfois, ce qui fait leur charme. Rien n’est particulièrement original, l’accent est mis sur le produit et non sur le point de vente. Ex : Mark & Spencer, BHV Les modernes : Cette catégorie regroupe la majeure partie des magasins. Des efforts sont faits sur la conception des points de vente, sans être révolutionnaire ni trop créatif. Ex : Occitane, Zara, Body Shop, Nature & Découverte, H & M, Petit

Monographie de stratégie : Diagnostic stratégique du BHV Christian CHAUVEAU Anne-Lise TRUCCO Introduction : C’est en 1852 que Xavier RUEL, quincaillier de profession, vend sa boutique de Lyon et vient tenter sa chance à Paris. Il achète un stock de bonneterie qu’il entrepose à la périphérie de Paris et décide de revendre sa marchandise dans les rues de la capitale. Il remarque très vite que, quel que soit le vendeur affecté au secteur de l’Hôtel de Ville, c’est celui-ci

le marché allemand (extrait) 49 LISTE DES PHOTOS Photo 1 : Corbeilles de Fruits Secs (Magasin MONOPRIX , Paris) 8 Photo 2 : Pain de dattes 8 Photo 3 : Boite de Mejhoul d'Israël où chaque pièce est mise dans un sachet individuel 9 (Magasin MARKS AND SPENCER à LONDRES) 9 Photo 4 : Dattes dénoyautées vendues sous le nom de l'enseigne Carrefour 34 Photo 5 : Dattes dénoyautées vendues sous le nom de marque Les Moelleux 35 Photo 6 : Dattes Deglet Nour glucosées importées d'Israël 36 Photo 7 : Dattes

________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces ____________________________________________________________ _ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités __

________________ 7 Relations avec les fournisseurs _____________________________________________ 7 Orientation consommateur ________________________________________________ 7 Politique de ressources humaines ___________________________________________ 8 Diagnostic interne et externe de Wal Mart ____________________________________ 8 Les Forces _____________________________________________________________ 8 Les Faiblesses __________________________________________________________ 8 Les Opportunités ______

nombre de choix: - Choix des domaines d’activités de l’entreprise - Choix des options stratégiques (spécialisation, internationalisation etc.…) - Choix de structure et d’organisation - Choix d’allocation des ressources Un diagnostic stratégique axé sur l’analyse de l’environnement (FFOM ou SWOT), les ressources de l’entreprise, l’intelligence économiques incluant les différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation

d’écrire une thèse qui présente à la fois sur le plan de la problématique de décision et sur le plan méthodologique, une dimension managériale pragmatique et de synthèse, une thèse étayée d'exemples concrets de réussite qui pourrait constituer un diagnostic propres à enrichir aussi bien la connaissance universitaire du monde de la franchise que la réflexion du monde professionnel. MOTS-CLES : Franchise, effets de levier, entrepreneurs, environnement social MICHAUD- TREVINAL Aurélie, "Le comportement

76 COSMOS BRANDS INTERNATIONAL PVT LTD ................................................................ 77 DERMA COLOR INDIA......................................................................................................... 78 ENCHANTE SKIN DIAGNOSTIC CENTER AND CLINIC .................................................... 79 ESSKAY BEAUTY RESOURCES PVT LTD ........................................................................ 80 EURO TRADITIONS (INDIA) PVT LTD ..............................

distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique. Depuis plus de dix ans, DSC suit de près le dossier Vivarte. En octobre 2003, par exemple, la banque Goldman Sachs, chargée par les principaux actionnaires de l’époque (NR Atticus, Wyser-Pratte, Jean-Louis Descours) de trouver un