Diagnostic De Marks Et Spencer

| |LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes

plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 ...............................

SATISFACTION DES CONSOMMATEURS, DE | | | | |LA PART DU MARCHÉ ET DE LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes

MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne

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LA DEMARCHE MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet de connaître

69 être commerçant c’est agir pour vous tous les jours ENTRETIEN « Nous resterons les premiers si nous écoutons nos clients. » 01 Georges Plassat Président-Directeur Général Depuis la dernière Assemblée Générale, votre diagnostic sur Carrefour a-t-il évolué ? Je l’ai affiné au gré des rencontres avec les collaborateurs en magasin, avec nos parte­ naires, et aussi – et surtout – avec nos clients. Car ce sont eux bien souvent qui nous mettent face à nos évidences, d’où

17 racine » pour pouvoir le gérer. Nous essaierons donc d’expliciter ici les sources les plus fréquentes de conflits. 2.1. LES SOURCES LIEES AU FONCTIONNEMENT DE L’ORGASNIATION  Dysfonctionnement concernant la fonction prévision : Absence de diagnostic portant sur les réalisations de l’organisation, absence d’objectifs clairs, pertinents et acceptés, absence d’indicateurs de mesures des performances individuelles et collectives.  Dysfonctionnement concernant la fonction Organisation : Mauvaise

services de consultation : ces services peuvent être inclus dans les services cliniques mais tendent à être groupés dans des unités de consultations polyvalentes. − Le plateau technique : lieu de réalisation des actes thérapeutiques ou d’aide au diagnostic. Ce plateau regroupe le plateau d’imagerie médicale, de biologie et de chirurgie. 23 Chapitre 1 : Contexte général et problématique Les secteurs d’appoint et de support : − Le secteur logistique : il gère les activités de restauration, de

l’être humain comme essentiellement asocial et égoïste (et self-interested). Thomas Hobbes est le premier défenseur de ce point de vue (idée de contrat social). Rares sont les exceptions (par exemple, historiquement, Rousseau et, en psychologie, Spencer et McDouglas). La psychologie positive prend comme point de départ que l’être humain est social et moral, ce qui les place dans la tradition grecque. Wartofsky (1986) considère qu’il y a trois principales approches du développement humain dans