Diagnostic de performance énergétique

Doctorat d’université, Université de Paris V, 1995 ; 256 pages. 29. Chapitres d'ouvrages : 30. Perrey S, Grappe F. Effet de la durée et du type d’exercice sur la relation puissance-VO2. In: Grappe, F. (ed). Cyclisme et optimisation de la performance. Sciences et méthodologie de l’entraînement. Bruxelles : De Boeck Université, 2005 ; 161-172. 31. 32. Ouvrages : 33. Millet G., Perrey S. Physiologie de l’exercice musculaire. Collection L’essentiel en sciences du sport. Paris : Ellipses

impliqué dans la transmission de l’influx nerveux entre les neurones, d’où sa neurotoxicité par hyper excitabilité neurologique, se traduisant par des troubles du comportement. Aucune étude n’évoque des effets positifs sur la santé ni sur les performances, d’un apport excessif en Taurine. Comme de nombreux anti oxydants, il faut craindre qu’à une si forte concentration, la taurine pourrait avoir l’effet inverse (pro oxydatif). Aucune étude ne retrouve l’existence de carence avérée en Taurine dans

chauffage ou de production d'eau chaude Parois vitrées : matériaux d’isolation thermique Portes d'entrée donnant sur l'extérieur Parois opaques : matériaux d’isolation thermique (+ main d’œuvre) Appareils de régulation de chauffage Diagnostic de performance énergétique (DPE) Taux du crédit d’impôt appliqué 15 % 25 % 50 % Conditions d’attribution • Le crédit d’impôt concerne les dépenses liées à l’acquisition d’équipements utilisant les énergies renouvelables installés dans des habitations

dossier de diagnostic technique, fourni par le Bailleur, est annexé au présent contrat de location (ordonnance n° 2005-655). Ce dossier comprend : • L'état des risques naturels et technologiques dans les zones mentionnées au I de l'article L. 125-5 du code de l'environnement. • Le diagnostic de performance énergétique prévu à l'article L. 134-1 du code de la construction et de l'habitation ; le Locataire ne peut se prévaloir à l'encontre du Bailleur des informations contenues dans ce diagnostic de performance

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR MAINTENANCE DES SYSTÈMES  Option : systèmes de production  Option : systèmes énergétiques et fluidiques  Option : systèmes éoliens Septembre 2014 BTS Maintenance des systèmes 1 Sommaire ANNEXE I RÉFÉRENTIELS DU DIPLÔME Annexe 1.a Référentiel des activités professionnelles ............................................................... 3 Annexe 1.b Référentiel de certification ................................................................................

d’origine. 2) Présentez le diagnostic stratégique début 2013 de cette entreprise, à partir de l’outil de votre choix. Identifier les forces et faiblesses d’une entreprise (diagnostic interne) et repérer les opportunités et menaces de son environnement (diagnostic externe) sont des étapes indispensables de la démarche stratégique. MANAGEMENT DES ENTREPRISES MANAGE – C   PROPOSITION DE CORRIGÉ Page 2 sur 7  BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 Diagnostic externe Opportunités 

sur nos produits et nos ventes.  ➢ Il y a 20 % sur la taxe électricité pour les travaux de rénovation pour économie énergétique (type travaux de rénovation) ou bien le crédit d’impôt pour la transition énergétique qui permet une réduction sur l’avis d’imposition pour 30% du montant des travaux, plafonné . 

Le diagnostic d’entreprise et l’environnement (an sens écologique du terme) (Du diagnostic environnemental à la nécessaire prise en compte de l’environnement dans tout diagnostic d’entreprise) La prise de conscience de la crise écologique de la planète a beaucoup évolué ces dernières années et en 2007, il n’est plus possible d’ignorer cette dimension. Mais si le management environnemental et le diagnostic environnemental sont désormais bien connus, qu’en est-il de la prise en compte de la dimension

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

COACHING D’EQUIPE Le but du coaching d’équipe : Est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. Le coaching d’équipe, c’est : • Développement de la maturité culturelle (autonomie, responsabilité et performance individuelle et collective) • Se mesure à la réussite de l’ensemble (indicateurs précis, opérationnels et financiers