Diagnostic de performance énergétique

DIRECTION GENERALE DE L’ENERGIE ET DU CLIMAT Service du climat et de l’efficacité énergétique Synthèse SYNTHESE Les stratégies nationales du tourisme et du climat -1- Synthèse n°3 – décembre 2010 – Direction générale de l’énergie et du climat / Service du climat et de l’efficacité énergétique -2 - Résumé Les relations entre le tourisme et le changement climatique sont doubles : parce que le tourisme sera impacté par les changements climatiques, il devra s’y adapter

vaut mieux isoler de l’extérieur. L’isolation la plus efficace est celle de la toiture. Une isolation d’une toiture se fait toujours pas l’intérieur. Le DPE est le Diagnostic de Performance Energétique. 4-Etablir un DPE 4.1- 4.2- 4.3- La classe énergétique du logement est E. 4.4- La consommation d’énergie annuelle totale pour le chauffage, la ventilation et l’eau chaude sanitaire est de 298 kWhep/m².an. Soit pour la maison de 110 m2 : 32 780kWhep/an

construction en zone saine et rapport géobiologique - Gestion des déchets durant les travaux de construction pour permettre le recyclage des matériaux - Produits naturels tels que : peinture bio, colle sans solvant, etc - Optimiser le diagnostic performance énergétique avec utilisation d'énergie renouvelables telles que l'énergie solaire (panneaux photovoltaïques, chauffe-eau solaire, candélabre, portail, piscine, etc), éolienne, géothermie, bois, EDF Equilibre +- Classification des équipements collectifs

et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration». 2 SOMMAIRE Remarques méthodologiques ENERGIES RENOUVELABLES 1 - Chef de projet énergies renouvelables 2 - Commerciaux énergies renouvelables 3 - Ingénieur efficacité énergétique des bâtiments p. 6 p. 8 p. 10 ENVIRONNEMENT 1 - Juriste droit de l’environnement 2 - Chef de projet hydraulique fluviale 3 - Chef de projet site et sols pollués 4 - Chef de projet HQE (Haute Qualité Environnementale) 5 - Expert Bilan Carbone

Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Proposez, en la justifiant, une configuration structurelle pour le CSTB. 4. Expliquer pourquoi le modèle des ressources et compétences est pertinent pour faire le diagnostic stratégique interne du CSTB. Réaliser ce diagnostic en une quinzaine de lignes. 5. À quel type de stratégie peut-on rattacher l’accord de partenariat avec le CERIB ? Justifiez ce choix au regard de la théorie des coûts de transaction et du modèle des ressources et compétences

| | |( La valorisation organique : environ 7 %. | | |( 35 % sont incinérées, dont environ 29 % avec valorisation énergétique. | | | | | |Près de 50 % des ordures ménagères

de cette segmentation, nous pouvons également sous-diviser le marché en 2 catégories : Les boissons fonctionnelles : des boissons énergétiques, énergisantes ou nutritionnelles. Les boissons non fonctionnelles, n’ayant pour seul but de désaltérer. Avec une croissance de 44,7 % en valeur et de 38,5 % en volume, les boissons énergisantes affichent de belles performances, le marché bénéficie de sa jeunesse. En effet, même si les energy drinks existent en France depuis très longtemps, le marché a réellement

EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LES BÂTIMENTS AU MAROC Support de sensibilisation ROYAUME DU MAROC Ministère de l'Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville - Habitat et Politique de la Ville- Secrétariat Général Direction de la Qualité et des Affaires TechniquesEFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DANS LES BÂTIMENTS AU MAROC Support de sensibilisationTable des matières Préambule .................................................................................

quantité de ressources investies dans ce voyage, quels rejets, quelle contribution à l’effet de serre ? Depuis le 1er janvier 2011, les annonces immobilières doivent comporter la mention de la classe énergétique. Ce n’est pas difficile, puisque l’obligation de diagnostic de performance énergétique pour les transactions existe depuis quelque temps, et que les résultats sont connus. Il n’y a qu’à les afficher. Et malgré ça, il semble qu’il y ait des réticences, agences immobilières et propriétaires

Concurrence indirecte Il s’agit de tous les sodas et boissons en général. De plus, on peut rajouter aux concurrents indirects tous les produits énergétiques (chewing-gum énergétiques, poudre…) Les fruits à base de vitamine (orange, kiwi…) censée donner de la vitalité.        Parts de marché des intervenants en France Performance Innovant PrésenceCompétitivité Leader Red Bull 70 % de PM (Source Mars 2009) Suiveurs Dark Dog 12 % de PM (Source Mars 2009) Burn (Coca