Diagnostic de performance énergétique

Classe : B2 Diagnostic en développement durable : Gestion de projet en développement Durable – 1ère année – IFAG Lyon 1 Remerciements Le cabinet « Orkh’iD » remercie l’entreprise Décathlon Beynost pour nous avoir confié cette mission. Nous remercions plus particulièrement M. Guillaume Revellin-Clerc pour son soutien et son aide tout au long de cette analyse. Nous saluons les fournisseurs qui ont répondu à notre appel en ces périodes de fêtes. 2 Sommaire Diagnostic en développement

processus d’éducation et de formation, de disposer des outils et du savoir-faire qui permettront de faire évoluer en profondeur les comportements. La recherche dans le domaine du sport a jusqu’ici essentiellement porté sur les questions de performance, de sécurité et de confort des pratiquants. Le champ du développement durable ouvre de nouvelles perspectives et de nouveaux besoins pour la recherche appliquée au sport. Aménagement du territoire, urbanisme, transports, lieux de pratiques sportives

RECOMMANDATION STATEGIQUE SOMMAIRE 1- Analyse et veille Présentation de l’agence Présentation de l’entreprise Habitat Naturel Bilan Diagnostic Diagnostic interne de l’entreprise Diagnostic externe de l’environnement 2- Stratégie de communication Le positionnement Les objectifs de communication Les cibles La stratégie créative 3- Stratégie des moyens Le choix des moyens Le budget Le calendrier et rétro planning PRESENTATION DE L’AGENCE BDST Notre culture est faite de créativité

.....................................48 II RESULTAT DE L’ENQUETE DE PERCEPTION NOVETHIC / ADEME..............................50 Les investisseurs financiers identifient les bons enjeux mais reconnaissent leur faible performance .............................55 Les performances que les investisseurs estiment atteindre....................................................................................................56 Risque potentiel dans l’écart entre la reconnaissance de l’importance de l’environnement

structurée en réunissant des informations qui m’ont permis de construire une analyse en quatre parties : 1. Présentation du groupe Carrefour et de l’enseigne Carrefour Market 2. Le marché national 3. Le marché local 4. Le diagnostic : analyse SWOT LES TECHNIQUES DE RECHERCHES Pour réaliser mon analyse sectorielle, j’ai recherché des informations auprès des mes collaborateurs dans l’entreprise : • Le directeur régional • Le directeur magasin

entreprises dans la politique. Par conséquent, elles se doivent, pour ainsi dire, d’être irréprochables et de donner l’exemple. La marge de progression des sociétés vers le développement durable reste conséquente et représente un nouveau terrain de performance. Il faut ajouter également que la démarche de la responsabilité sociétale des entreprises repose sur la base du volontariat. En effet, l’implication volontaire, des organisations dans les différents domaines sociaux et environnementaux, représente

B. Positionnement et offre de l’entreprise ................................................................ 14 IV. Marché de l'entreprise .............................................................................................. 19 A. Le diagnostic SWOT ............................................................................................ 19 B. Typologie et comportements de la clientèle ......................................................... 22 CHAPITRE 2 : Etude d’une installation

électrique de plus de 15 ans, il fera l’objet d’un contrôle de l’état de l’installation intérieure électrique conformément à l’article L.134-7. 7°) Sur les performances énergétiques Que l’immeuble vendu devra faire l’objet d’un diagnostic de performance énergétique. Que celui-ci devra dater de moins de 10 ans (décret du 21.12.06) Que ce diagnostic est fourni à titre informatif à l’acquéreur. 8°) Sur la situation de l’immeuble au regard des différents réseaux (eau potable, assainissement, électricité

SLT sur maquette de simulation ⇨ Choisir les câbles ⇨ Choisir les protections ⇨ Lire une documentation constructeur ⇨ Décrypter les normes ⇨ Etablir un devis ⇨ Renseigner une nomenclature ⇨ Réaliser les mesures énergétiques ⇨ Effectuer les mesures d’isolement, de continuité ⇨ Concevoir une armoire «process industriel » en vue d’améliorations – installations industrielles ⇨ Lire un schéma ⇨ Identifier le matériel ⇨ Elaborer une partie de schéma

Spots TV humoristiques, amusants, imaginaires, simples, reconnaissables et mémorisables : donnent une image légère et dynamique la marque Utilisation de célébrités : chanteurs, sportifs qui partagent les valeurs de la marque (sport, énergie, performance) et choisis selon la notoriété, leur domaine de compétences, les préférences des français Communication hors-média : Sponsoring : principal outil marketing (15% du CA) dans le sport extrême Propriétaire de 2 clubs de football, 2 écuries de Formule