Diagnostic de performance énergétique

permet d’anticiper les contraintes pour ne pas les subir : c’est le développement durable. Le développement durable est au cœur même de l’activité de votre entreprise. Il privilégie un développement qualitatif associant : • réussite économique (performance, valeur ajoutée technologique, qualité de service, stratégie d’innovation, recherche et développement…), • efficacité managériale (participation de l’ensemble des acteurs de votre entreprise, formation…), • et préservation de l’environnement (cycle

La stratégie d'ENRON : Diagnostic d'un anti-modèle Par Jean-Jacques PLUCHARTSOMMAIRE page 2 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 10 12 12 12 12 13 14 14 15 17 18 19 20 21 21 21 22 1ere partie- l'environnement d'Enron. 1. le développement du trading énergétique et de l'ingénierie financière 1.1. la dérégulation des marchés de l'énergie 1.2. la sophistication du trading énergétique 1.3. l'utilisation de techniques d'ingénierie financière 2. la montée des gestions « value » et « growth» 2.1. la création de valeur pour

moindre mesure, un autre moteur de la reprise dans le secteur du BTP, sous l’effet conjugué du maintien du taux de TVA à 5,5% jusqu'au 31/12/2011(pour les logements de plus de 2 ans) et des dispositifs favorisant les travaux d’amélioration des performances énergétiques des logements (Prêt Eco à taux zéro, crédits d’impôts…). Toutefois, les professionnels doivent toujours faire face aux pressions concurrentielles, qu'elles soient internes ou qu'elles proviennent des professions connexes du BTP (électriciens

21 3.2. L'enjeu des transports ferroviaires : placer la qualité du service au centre des projets d'infrastructures et des études ..........................................................................26 3.3. La lutte contre la précarité énergétique dans les logements sociaux : mobiliser les financements européens en faveur de leur rénovation thermique .........................30 3.4. L'identification de la trame verte et bleue : vers la reconnaissance de l'enjeu de la biodiversité dans

marchés, leur cycle de vie et leurs impacts, - l’efficacité, le rendement énergétique, la fiabilité et la durée de vie des installations, - les enjeux environnementaux (l’eau, l’air et les sols sur les sites de production) et le devenir des gaz résiduels Ces axes répondent aux solutions à mettre en œuvre pour une transition énergétique du modèle basé aujourd’hui à 80% sur les énergies fossiles vers un nouveau modèle énergétique sur les énergies non carbonées. Evolution de la part d’énergie d’origine

de progrès (objectifs) locaux, contrôler les résultats, et préconiser des actions correctrices ; Initier un plan de développement des compétences ; Conduire une politique de gestion prévisionnelle des rh ; Accorder des primes en fonction de la performance collective de chaque atelier. Les actions opérationnelles relèvent du management opérationnel défini comme l’ensemble des décisions d’animation des personnes et de gestion efficace des ressources. Chez Portaix, les actions opérationnelles correspondent

 Diagnostic stratégique d’EDF Sommaire Sommaire 2 Présentation du travail à réaliser 3 Outils et logiciels utilisés 3 Sources documentaires 3 Analyse stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les

MANAGEMENT STRATEGIQUE Diagnostic stratégique d’une entreprise Marocaine : LAFARGE MARoc Sommaire : I- Présentation de LAFARGE Maroc Section 1 : Activités de LAFARGE II- Diagnostic externe de LAFARGE Maroc Section 1 : L’analyse de l’environnement PESTELE : Section 2 : Offre et Demande par DAS : Section 3 – analyse de la concurrence : les 5 forces de Porter Section 4 : les facteurs clé du succès : III - Diagnostic stratégique de

de 3%. L’agriculture parent pauvre des mesures climat L’agriculture est le deuxième secteur émetteur de gaz à effet de serre (21%) en France. Les discussions se sont surtout focalisées sur les consommations énergétiques (émissions de CO2) avec le lancement d’un plan de performance énergétique des exploitations agricoles. Même si une relance des protéagineux et autres légumineuses a été décidée, aucun objectif précis ou mesure significative n’a été retenue pour réduire drastiquement les émissions

informations requise b) Etude macro et micro : i) Etude macro : ………………… ii) Etude micro : …………………… Model Postel : ……………………………….. Analyse swot : ……………………………………….. Les cinq force du porter :………………………………. Analyse de la concurrence :………………………………………. c) Diagnostic financier des comptes consolident de groupe i) Analyse de l’activité : ………………………………………. ii) Analyse de la structure financière : ………………………………………. iii) Analyse de la rentabilité : ………………………………………. iv) Analyse des flux de trésorerie: ………………………………………