Diagnostic De Sfr

Barrières à l’entrée : étude du cas Free Mobile Diagnostic 1.1. Diagnostic interne 1.1.1. Identité de l’entreprise Le champ d’activité Free Mobile est un opérateur de téléphonie mobile disposant de licences 3G qui propose les forfaits mobiles les plus attractifs du marché français actuellement. C’est aussi le quatrième opérateur de téléphonie mobile, la société est une filiale du Groupe ILIAD, acteur majeur sur le marché français de l'accès à Internet et des télécommunications

Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4 Les

II) Diagnostic stratégique de la firme : Blackberry, un produit aux atouts qualitatifs. A. Positionnement stratégique de la firme a. Analyse Structure Comportement Performance du marché des smartphones Le segment des téléphones multifonctions est en plein boom. Equipementiers et professionnels de l'informatique s'affrontent pour tenter de s'y tailler la plus grosse part du lion. 1) L’offre. Au niveau du marché on peut évaluer un certains nombres de caractéristiques en ce qui concerne

avait un quasi monopole en distribution de courrier et colis. Elle s'est servie de ce positionnement pour élargir son secteur d’activité vers le marketing , le domaine bancaire et les assurances et depuis 2011 vers la téléphonie mobile. Diagnostic externe Opportunités Menaces La poste est un service public. Tout le monde connaît la poste et tout le monde en a besoin. Le statut de service public offre à la poste la venue de clients pour leur proposer des services divers tels que la téléphonie

stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles Technologie Conclusion Annexes Bibliographie Introduction :

naissance d'internet, de nombreux entreprises de marketing se sont intéressés à cet outil. Comme la société VirtuOz qui propose à des entreprises des chatterbots programmés pour aider leurs potentiels clients. Ainsi, si vous avez des problèmes auprès de SFR, adressez-vous à Lucie ! La SNCF vous proposera l’aide de Léa. Ce type de chatterbot est donc très présent dans notre quotidien. Ils y a aussi de grand domaines comme -celui des jeux vidéos l’IA consiste à reproduire le comportement d’autres joueurs

12 km aux alentours de Bourges. Soit environ 30000 habitants -Tertiaire : Dans un rayon de 25 km aux alentours de Bourges soit environ 58900 habitants Dans cette zone de chalandise, il y a x habitants. Les concurrents dans la zone sont Espace SFR, Tel and Com et le rayon téléphonie de Carrefour. On détermine 3 zones isochrones pour définir le temps d’accès en voiture. |Zone |Nombre d’habitants |CSP principales

niveau du magasin « Concurrence intra type » : 1. Carrefour (Ste Geneviève des Bois et La Ville du Bois) 2. Leclerc (Viry-Châtillon), Cora (massy) -Au niveau du rayon « concurrence inter type » : 1. SFR 2. Orange 3. Virgin mobile 4. NRJ Mobile 5. Bouygues Télécom I-B DIAGNOSTIC EXTERNE DE L’UNITE COMMERCIALE 1 Etude du marché Objectif : Analyser les opportunités et les menaces lié à la consommation téléphonique Méthodologie : Recherche sur des sites internet, données internes

Sommaire : I. II. Introduction Diagnostic externe a. Conjoncture b. Concurrents c. Marché d. Evolution technologique III. Diagnostic interne a. Historique b. Ressources financières c. Ressources humaines et organisationnelles d. Technologie IV. V. Conclusion Annexes a. Bibliographie 1 I. Introduction : Apple (ou Apple Inc.) est une multinationale américaine d'informatique innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant

Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes