Diagnostic De Sfr

Free : quel avenir pour le secteur du mobile en France ?1. Stratégies appliquées par Free jusqu’en 2017 ?En 1991, Free est arrivé sur le marché français des télécommunications, secteur extrêmement réglementé avec un nombre limité de licences d’exploitations disponibles.Free a révolutionné et bouleversé le marché de la téléphonie mobile en établissant une stratégie d’entreprise innovante et claire.En effet, le marché était caractérisé par des prix élevés et un faible niveau de concurrence. Free a

quantitatifs Voici le profil de la clientèle Marche |CSP |Tranche d'âge |Localisation |Panier moyen | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Marché Opérateurs Age moyen CSP Panier Moyen en valeur Téléphonie Bouygues, Orange, SFR Entre 18 et 34 ans dans 46% des cas. Employé dans 35% des cas. 64 euros Internet 9 TELECOM Live box, Talk Talk ADSL Entre 45 et 54 ans dans 28% des cas. Employé dans 29% des cas. 59 euros - Aspect qualitatif : En ce qui concerne l’activité

concurrentiel et un secteur de plus en plus concentré, que ce soit au niveau des activités ou des acteurs, et extrêmement exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui

pratique active du dialogue social ».     24 25 Enjeux pour les salariés  33 % : enjeux de développement professionnel. Ex: Pour AIR FRANCE il sʼagit de développer des « trajectoires professionnelles individuelles ». Ex: Pour SFR, lʼenjeu est de «proposer des projets professionnels valorisants à ses collaborateurs ». 27 % : enjeux de sécurisation et dʼemployabilité Ex: Pour les salariés de SUEZ, lʼenjeu est de «  veiller au maintien de lʼemployabilité des salariés » Ex: Pour

L’analyse concurrentielle de PORTER est un outil indispensable dans le diagnostic stratégique d’une entreprise. Elle permet d’évaluer la concurrence par l’évaluation de cinq forces. - L’intensité de la concurrence : Il existe plusieurs types de concurrents, à savoir : - les concurrents directs : ce sont ceux qui proposent les mêmes services - les concurrents indirects : ce sont ceux qui proposent des services de substitution - les concurrents potentiels : ce sont ceux qui pourraient entrer

Année 2005/2007 Sommaire p.3 : Présentation Présentation de France Télécom Présentation de l'UC Fiche signalétique p.4 : Contexte commercial p.5 : Réseau et organisation de l'UC Diagnostic p.6 : Analyse externe p.7 : Analyse interne p.8 : Constat Problématique p.9 : Préconisations p.10 : Note de cadrage / Cahier des charges Contexte commercial de l'UC Activités - Distribution de produits de télécommunication

télécharger de la boite email sur l’appareil). La norme de ces combinés fut le réseau Edge durant les deux dernières années. Les derniers terminaux tels que le Blackberry 8707 (photo) communiquent à travers les réseaux 3G des opérateurs français Orange et SFR. Notons par ailleurs que les terminaux mobiles offrent la possibilité d’avoir un accès au web, ce qui est relativement important pour les personnes rarement au bureau. La 3G apporte en outre deux nouveaux usages du terminal Blackberry: la gestion simultanée

Diagnostic Stratégique du groupe La Poste [pic] SOMMAIRE Introduction I. Présentation du groupe La Poste II. Missions, visions III. Buts et objectifs IV. Stratégies générales et opérationnelles V. SWOT / PESTEL VI. Modèle des cinq forces de Porter VII. La chaîne de valeur de Porter VIII. Matrice BCG interne Conclusion Annexes Introduction « La confiance donne de l’avance » Issue des relais de poste créés par Louis XI en 1477 pour le transport des messages

partenariat d'exclusivité avec des opérateurs nationaux. Cependant dans beaucoup de pays ce contrat à été cassé car il a été jugé anticoncurrentiel (fin 2008 en France). L'iPhone est donc désormais disponible sous plusieurs opérateurs (Bouygues et SFR en plus d’Orange en France). Apple distribue son iPhone dans les réseaux de distribution spécialisés des opérateurs et de la téléphonie, mais aussi grâce à son site internet et à la chaîne de boutiques Apple Store (appartenant et exploitée par Apple)

partenariat d'exclusivité avec des opérateurs nationaux. Cependant dans beaucoup de pays ce contrat à été cassé car il a été jugé anticoncurrentiel (fin 2008 en France). L'iPhone est donc désormais disponible sous plusieurs opérateurs (Bouygues et SFR en plus d’Orange en France). Apple distribue son iPhone dans les réseaux de distribution spécialisés des opérateurs et de la téléphonie, mais aussi grâce à son site internet et à la chaîne de boutiques Apple Store (appartenant et exploitée