Diagnostic Des Anomalie De Logistique Amont

Direction du Centre Hospitalier Hassan II dispose d'une administration composée de: ❖ un secrétariat général; ❖ une division des ressources humaines et de la formation et de la coopération ❖ une division des affaires financières et logistiques et de maintenance; ❖ une division des affaires médicales et des soins infirmiers; ❖ un service d’informatique et de statistiques ; ❖ un service d’audit et de contrôle interne. [pic] • ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION (DCHHII) :

de disposer des matières premières et produits finis et semi-finis dont elle a besoin pour assurer sa production. Cette mission d’achats qui regroupe, également, une partie relationnelle avec les différents fournisseurs est doublée d’une mission logistique qui organise les flux et les stocks des achats. S’approvisionner dans les meilleures conditions de délais et de cout c’est bien. Produire des produits ou services en quantité et qualité c’est mieux. Vendre et fidéliser la clientèle c’est l’objectif

L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage 2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit Conclusion Introduction Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité

Toutefois, je tiens à remercier plus particulièrement Mme Ilham Hmali, Mon encadrante professionnelle, Directrice des achats & Supply Chain Management, pour m’avoir accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante pédagogique de l’Ecole Nationale de commerce et de gestion de Tanger, pour avoir accepté de m’encadrer et pour ses conseils précieux. Enfin, je n’oublierai

Département logistique IV. Département marketingIV. Département marketing V. Direction généraleV. Direction générale 1Rapport de stage Troisième partieTroisième partie : Analyse de: Analyse de l’environnement l’environnement I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne

les évolutions futures des métiers, c'est là la finalité du projet. Cette nouvelle évaluation des métiers devrait être opérationnelle dans les unités à un horizon de 5 ans. Les 2 premières années sont consacrées à l'organisation du projet, au diagnostic interne et à la rédaction du cahier des charges. Les travaux d'élaboration et d'expérimentation de la méthode seront réalisés dans les 3 années suivantes. Les objectifs • • • • • formaliser de manière objective et concrète définissant

traiter la réception, la manipulation, le stockage et l’envoi de marchandises. L’interopérabilité des diverses solutions informatiques est un point indispensable qui passe par un système de communication et un échange efficace de données logistiques en interne en citant : APS ( Advanced Planning System ), ERP ( Entreprise Resource Planning ), SCE( Supply Chain Execution ). Il en est de même pour les systèmes d’informations

I : description generale de la societe……………………………………………………7 Sction1 : description generale du groupe Coca-Cola………………………………………………7 Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux………………………………………………………………………….37 Section 2 : la mission et le domaine d’activité du convoyage………………………………..40 Section 3 : les flux d’entree et de sortie………………………………………………………………

Modélisation et optimisation de l’approvisionnement ECOLE NATIONALE DES SCIENCES APPLIQUEES - TANGER UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAÂDI PROJET DE FIN D’ETUDES Présenté à l’école pour obtenir le diplôme D’INGENIEUR D’ETAT Spécialité: Génie Industriel & Logistique Titre MODELISATION ET OPTIMISATION DU SYSTEME D’APPROVISIONNEMENT DE LA FROMAGERIE BEL MAROC Réalisé par : Yassine BOUAZZA Soutenu le 27 juin 2009 devant le jury de soutenance : Prof. Lotfi CHRAIBI (ENSA Tanger, encadrant) Prof. Hassan SAMADI

La maintenance d'un système industriel peut être envisagée selon trois possibilités : • Maintenance curative : méthode qui consiste à attendre l'apparition d'une panne invalidante sur un système pour effectuer la maintenance nécessaire après diagnostic. • Maintenance préventive : méthode basée sur la connaissance que l'on a du temps de fonctionnement moyen (sans panne) d'une pièce. Chaque fois que ce délai est dépassé, on change la pièce, qu'elle soit détériorée ou non. • Maintenance