Diagnostic Des Anomalie De Logistique Amont

faut se mobiliser autour de trois impératifs : supprimer les opérations sans valeur ajoutée, réduire les dysfonctionnements, éviter les gaspillages . Deux chiffres pour situer l’importance des enjeux : les coûts cachés, tirés des diagnostics socio-économiques, dépassent fréquemment les 12-000 euros par personne et par an ; les coûts associés à la gestion des flux - de l’approvisionnement à la mise en œuvre - représentent jusqu’à 20 % du prix de vente des produits . À l’évidence

1 Université Abdelmalek Essaâdi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger UFR : Management des Organisations Mémoire de fin d’études Thème : STRATEGIE D’EXTERNALISATION DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALECAS DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DE TANGER Pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies en Management Industriel Présenté par : RACHID EL FELAHI Encadré par : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI Membres du Jury : M. MOHAMMED AMINE M’BARKI- Enseignant chercheur à l’ENCGT

de process industriels sensibles, de programmes de sécurité et de protection de l’environnement, telles sont les prestations que THALES ENGINEERING & CONSULTING offre à ses clients publics et privés, à travers différentes missions: • Etudes amont, schéma directeur, aide à la décision • Management de projet et maîtrise d’œuvre • Assistance à maîtrise d’ouvrage • Sûreté de fonctionnement, sécurité, HQE ❖ VOTRE PARTENAIRE INTÉGRATEUR THALES ENGINEERING & CONSULTING réalise

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________

recommandations et pistes d’amélioration ________________________ 33 SECTION 2 : LE PROCESSUS LOGISTIQUE _______________________ 34 A.LA POLITIQUE D’APPROVISIONNEMENT DE MEDITELECOM _______________ 34 A.1.Définition des intervenants ______________________________________________ A.1.1.Le prestataire logistique de Méditelecom : Gestion de stock__________________ A.1.2.Gestion de l’activité logistique par les grossistes___________________________ A.2.Schéma explicatif du processus __________________________________________

dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément important de cet avantage comparatif. La problématique de la logistique du commerce est d’ailleurs un thème récurrent dans la presse marocaine et une préoccupation importante des exportateurs marocains. En effet, une logistique performante contribue à réduire les coûts de transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. La logistique est créatrice de valeur ajoutée et est essentielle pour

Outils d’analyse de la logistique par Alain DUMORTIER Ingénieur de l’École Centrale de Paris Responsable du Plan d’Amélioration de la Productivité des Fournisseurs de PSA 1. Prise en compte des définitions de la logistique. Enjeux ............ 2. Présentation de l’exemple..................................................................... — 2 3. Définition du système de production................................................. — 3 4. Objectifs et objet

ceux qui me sont chers, Je dédie ce modeste travail. MOUNIA V Résumé : La gestion budgétaire est un pilier de la société. Le bon fonctionnement d’une entreprise dépend de la bonne élaboration de son budget. Anticiper les besoins, déceler les anomalies, prévoir et optimiser les dépenses, telles sont les activités enregistrées dans ce domaine. En effet l’entreprise a besoin de coordination, prévision et simulation, pour aboutir à la délégation, motivation et évaluation. La maitrise des charges reste

- Donner l'accord sur des crédits. - Responsable de tout ce qui ce passe au sein de l'agence.... Vérificateur interne : Il assure la vérification et le contrôle de l'ensemble des opérations effectuer dans l'agence. C'est un poste qui détecte les anomalies de gestion comptable/ Administratif et les résoudre le plus vite possible. Guichet : chargé des opérations de retraits, dépôts d'argent liquide Charge de clientèle. Crédit Agricole est une société anonyme (S.A) à directoire et à conseil de

SUPERIEUR DE TECHNOLOGIE D’ANTANANANARIVO DEPARTEMENT TERTIAIRE FORMATION OUVERTE ET A DISTANCE EN EXPLOITATION LOGISTIQUE ET TRANSPORT - Gestion - Marketing & PME - Finances & Commerce Comptabilité TITRE DU PROJET : Réorganisation du fonctionnement du système de transport des récoltes de LECOFRUIT PROJET TUTORÉ POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE (L3) OPTION EXPLOITATION LOGISTIQUE ET TRANSPORT PROMOTION 2014 Présenté par le Groupe 2 Haroun KOMAISSOU RAJAONARISON Sitraka Péguy PIERRE COMPAORE