Diagnostic Des Forces Concurrentielles Alstom

Analyse des tendances du marché ...................................................................................... 6 A. Analyse stratégique de l’entreprise ................................................................................ 7 a) Ses forces.................................................................................................................... 7 b) Ses faiblesses ............................................................................................................ 12

après-vente, transit douanier et transport. Ses principaux fournisseurs sont : Au niveau international : I. ALSTOM, BWE (BABCOCK & WILCOX ESPAÑOLA), ABB Au niveau national: AGT, ACMD II. La fonction achat dans les entreprises. La fonction Achat est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles et commerciales engagées dans des secteurs concurrentiels. C’est un véritable gisement de valeur ajoutée auprès des Fournisseurs sous forme de qualité de service, de

______________________________________________________________76 2.4.2 Due diligence : création, acteurs et data room _______________________________________________76 2.4.3 Risques liés à la due diligence______________________________________________________________78 2.4.4 Le rôle de diagnostic : apport des RH dans la phase de due diligence ___________________________79 2.4.4.1 L’analyse des compétences des collaborateurs de la société cible__________________________80 2.4.4.2 Le chiffrage des coûts de personnel ____________________________________________________81

la France, l’Allemagne, la Norvège, la Suède, la Suisse, l’Afrique du Sud et les États-Unis. Toutes les sociétés membres ont adhéré à la BBRT après avoir constaté que le modèle budgétaire était de moins en moins approprié à leur environnement concurrentiel. Malgré leurs inquiétudes, peu d’entre elles avaient au départ la conviction qu’il existait une solution viable à ce problème. Nous nous sommes donné pour mission de trouver cette solution. Nous y sommes parvenus en déterminant d’abord lesquelles

lancement de nouveaux produits tarifaires : Cartes PRO, OUSRATY, 26-59 ans et LOISIRS et carte étudiants, • Déploiement de 30 distributeurs automatiques de tickets dans les gares. DOMAINE FRET-LOGISTIQUE • Mise en place d’une solution de veille concurrentielle, • Mise en place d’un système baptisé « LOGISWAP » pour assurer une bonne gestion du parc de wagons et optimiser leur mouvement, • Intégration de nouveaux modules dans le système de gestion du Port Sec Mita : gestion des conteneurs vides, prise

transport et la mobilité. Or la situation de ce secteur est trop dispersée en France et il existe trop de pôles dans le domaine du transport. Pour exemple, on en dénombre quatre pour l’automobile. Nous aurions donc tout intérêt à réunir les différentes forces existant dans notre pays. Les pôles de compétitivité présentent actuellement deux dimensions, et nous devons leur en donner une troisième. Ils sont susceptibles de créer des systèmes de rupture, mais nous ne l’avons pas encore constaté. Paris,

préoccupations sociétales mais elle nʼest pas pour autant une association caritative. Cʼest une entreprise dont les propriétaires investisseurs entende retirer de la valeur. Son attitude responsable revalorise son image de marque et constitue un avantage concurrentiel distinctif. Une telle attitude est un argument mercatique pour un segment de clientèle de plus en plus important et de plus en plus sensible aux questions sociétales, ce qui favorise lʼatteinte de ces objectifs. UE 7 MANAGEMENT Chapitre 1 Les

sur la façon dont la fonction des ressources humaines peut accompagner au mieux le rythme rapide de la mondialisation des affaires, si elle veut occuper une place stratégique dans les organisations. De fait, pour prospérer dans l'environnement concurrentiel mondial, les entreprises adoptent des politiques d'intégration et de coordination régionale et mondiale. Dans le même temps, elles doivent faire preuve de réactivité, de souplesse et de rapidité au niveau local. Elles peuvent aussi tenter d'encourager

construit puis démolit, forme des combinaisons d’activités puis les démantèle, change de direction tout en gardant le cap. Le secret de la réussite est de créer une organisation capable de s’adapter rapidement à l’évolution constante du paysage concurrentiel. Ceux qui comprennent, réagissent et s’adaptent plus vite que les autres se taillent la part du lion. Ceux qui sont paralysés par la peur et avance dans la crainte se partage le reste. La plupart des entreprises qui pratiquent la fusion - acquisition

financiers). De plus, les entreprises une branche sont affectés par les mêmes cycles conjoncturels. Du fait de la ressemblance de leur gestion, il est possible de procéder à des comparaisons entre des entreprises d'une même branche, par définir les forces et les faiblesses. À partir de ces critères, les analystes définissent des ratios comparatifs. Ratio : rapports entre deux grandeurs économique Exemple: résultat net de la société / chiffre d'affaires Les analystes (boursiers) utilisent une batterie