Diagnostic Export Allemagne

2008‐2010          Ecole des Ponts ParisTech  Mastère (MS) spécialisé Conception et optimisation des supply chains globales   Reims Management School  Master Achats, responsable de la fonction achat    Chargé d’études, Réseau Ferré de France (75)  o Diagnostics et études logistiques  o Conception de solutions logistiques  o Pilotage des prestataires  o Mise en place du panel fournisseurs    Responsable de prestations logistiques, DAHER AEROSPACE (95)  o Management d’équipe (8 à 10 agents)  o Pilotage 

d’entreprises en difficulté et la dégradation des entreprises et les facteurs qui sont à l’origine de leurs difficultés. Dans le deuxième chapitre relatif aux outils d’analyse et de redressement des entreprises en difficulté seront traités le diagnostic d’entreprise et les outils de redressement des entreprises en difficulté.  La deuxième partie de notre travail est intitulée : Les stratégies de redressement d’entreprises en Algérie : cas de l’Entreprise Nationale des Industries de l’Electroménager

fournisseurs au monde d’avions commerciaux avec un chiffre d'affaires de 22 Mds€ en 2005. Le consortium de constructeurs aéronautiques européens comprenait à sa création en 1970, sous forme d'un GIE, l'Aérospatiale (France) et la Deutsche Airbus (Allemagne), rejoints ensuite par CASA (Espagne) puis par British Aerospace en 1979. Le lancement de nouveaux programmes et la consolidation de l'industrie aéronautique européenne ont incité à la transformation de la structure juridique d'Airbus

............... p 72 1. Diagnostic des savoir-faire au sein du groupe Flo .................................................... p 73 1.1 Définition du Savoir Faire ................................................................................. p 73 1.2 Diagnostic du savoir-faire chez Hippopotamus ................................................ p 76 1.3 Diagnostic du savoir-faire chez Tablapizza ...................................................... p 77 1.4 Diagnostic du savoir-faire chez Taverne

l’environnement (ex. les crayons à vendre au Brésil) -Analyse des conditions d’accès au marché (fiscalité, juridique, politique) -Analyse des besoins de la demande solvable -Analyse de la concurrence -Evaluation du risque pays (COFACE) B) Diagnostic de l’entreprise (forces/faiblesses) -Souhait des équipes -Ressources mobilisables -Eléments distinctifs (produit, savoir faire, technologies…) -> Permet de définir le profil de compétence de l’entreprise pour voir si cette stratégie de développement

(Français Kaboré, Gaoussou Traoré, Sankung B. Sagnia, Brehima Sidibé, Baba Traoré) ont également apporté leur concours technique. 5 Avant-propos Ce document est le résultat d’un processus qui a débuté à Banjul en 1997. A partir d’un rapide diagnostic de la situation des pays sahéliens, de l’évolution des problématiques alimentaires et des principales transformations qui affectent en profondeur les sociétés sahéliennes, il présente les principaux enjeux qui montrent que la réalisation de la

traitée avec beaucoup de précautions. Quelles leçons tirer pour les pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord ? 3  Si l’on considère la part de l’Algérie, l’Égypte, le Maroc, la Tunisie et la Turquie, elle est pas (...) 23De manière générale le diagnostic est défavorable pour les pays du MOAN concernant les IDE. Malgré la mise en œuvre de réformes et les initiatives d’intégration régionale, ils restent dans l’ensemble peu attractifs aux entrées d’investissements directs. Leur part dans l’accueil

pour les entreprises. Avec une part de marché supérieure à 75 %, les commerces spécialisés dans la vente d’articles de sport comptent quatre principaux distributeurs : Decathlon (France), Intersport (Suisse), Go Sport (France) et Sport 2000 (Allemagne). Ces quatre sociétés multisports détiennent à elles seules 78 % du marché des articles de sport en France en 20082. 1 2 Chiffres tirés d’une étude du 27/03/09 de la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport & des loisirs (FPS).

pompes à essence, s’y est implanté il y a quinze ans. À l’origine, la pompe elle-même et l’instrument de mesure du débit étaient fabriqués en France et montés là-bas. Mais le rattrapage technologique était inévitable, aujourd’hui l’usine de Canton exporte ces pièces, mais elle détient 35 % du gigantesque marché chinois des pompes. On parlera de délocalisation si l’on est rabat-joie, en fait, c’est un magnifique succès. On trouve d’ailleurs sans difficulté la contrepartie de ces emplois perdus en

- Voir le résultat est difficile car niches disparaissent - Analyse d’une entreprise difficile Ces stratégies se décomposent en trois dimensions : * Le diagnostic stratégique détermine la position stratégique * Le choix stratégique formule les options possibles et en sélectionne une * Le déploiement stratégique gère les changements dus à la mise en œuvre de la stratégie D’après MINTZBERG