Diagnostic Export Chine

MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDE Guillaume SENAT EGC 3 Promotion 2010 – 2013 CHINA STAGE DE FIN D’ÉTUDE CHINE – FOSHAN Du 21 Janvier 2013 au 24 Juin 2013 SOLARTECH Solar Energy Products Co. Ltd GUILLAUME SENAT EGC 3 PAGE DE RESERVE « Sud Management et l’EGC ne peuvent être tenus pour responsables du contenu de ce rapport de stage et des orientations ou préconisations proposées. Les éléments stratégiques et chiffrés sont fournis par l’entreprise avec son autorisation, sous sa responsabilité

Royaume du Maroc Département de l’Economie, des Finances et de la Privatisation Direction de la Politique Economique Générale Diagnostic de la filière textile-habillement au textileMaroc - Novembre 2001 - Taoufik OKESSOU Document de travail n° 70 Constituant une sélection mensuelle des travaux menés par les cadres de la Direction de la Politique Economique Générale, les documents de travail engagent cependant la responsabilité de leurs auteurs. Ils sont diffusés par la Direction

compte un taux de pénétration du marché intérieur à 24.23%, ce qui caractérise la dépendance du pays vis-à-vis de l’extérieur. 2 – Le ralentissement des importations qui restent supérieures aux exportations. En 2012, la France importe moins et exporte plus, mais reste largement déficitaire. En effet, les importations ralentissent sur l’ensemble de l’année (+1,3 %, après +12,3 %). Les reculs au niveau des importations concernent l’automobile (-7,8 % contre +9,1 % en 2011), les biens intermédiaires

économique national vu l’importance des investissements qu’il draine, la forte utilisation de la main d’œuvre et les potentialités d’exportation qu’il offre. En effet ce secteur emploie plus de 200 000 personnes, exporte pour plus de 26 Milliards de Dirhams soit 51% du total exporté par les industries de transformation, et a réussi à drainer sur la période 2005-2007 un investissement global de 4,5 Milliards de Dirhams répartit sur 42 projets ayant bénéficié des avantages offerts par le Plan Emergence

Analyse stratégique sur Brandt Sommaire Introduction 3 I. Le diagnostic stratégique 4 1. Analyse de l’environnement général 4 2. Métier 4 3. Domaines d’activité stratégiques 4 4. Analyse SWOT du DAS gros électroménager/France 5 5. Les 5 forces de PORTER 6 6. La chaîne de valeur 6 a) Fonctions de soutiens 6 b) Fonctions principales 7 7. Ressources et compétences 7 a) Ressources matérielles 7 b) Ressources immatérielles 7 c) Compétences 8

chili peut réagir face à l’insertion d’un certain produit ? C’est large. C’est à nous de délimiter le contexte. Nous devons l’analyser, le diagnostiquer. * L’émergence d’un problème, d’une question. Il peut déjà exister ou elle peut naitre du diagnostic que l’on effectuera. On peut donc partir en entreprise avec un sujet peu affiné. Ou juste changer en améliorant. Ce n’est pas forcément négatif. * La réalisation d’une mission. Nous avons donc besoin de créer une mission. Ex : questionner des

Diahoumba.DRAMEDEVOIR DE CEJM TANGUY BTS BLANCDOSSIER :1 1) Méthode SWOT est une méthode d’analyse souvent utilisée pour faire des diagnostics sur une entreprise ou une stratégie d’entreprise. ANALYSE MARCHE DU TEXTILEMENACES· Du mal à recruter (dû au manque d’expérience et de formation du textiles)· Moins d’effectif (donc moins de travail et chute du marché)· Recul du marché (déconsommation des consommateurs) cause écologique bien matériels· Concurrence

–paquets ou sachets de riz – que dans ses variantes (mélange de céréales ; plats cuisinés).• Identifier les caractéristiques du marché en intégrant les questionsenvironnementales ;• analyser les problématiques marketing qui se posent,• élaborer un diagnostic du marché,• repérer des études à mener en interne ou externe.L’offre et la demande de riz en France : Du fait de son accessibilité (prix, production, facilité de préparation), ses bienfaits sur la santé et ses nombreuses variété le riz est un produit

La Chine : Un marché plein d’avenir pour les produits français Shanghai La Chine : Eléments clés pour approcher efficacement le marché Un marché plein d’avenir pour les produits français Les facteurs de votre succès en Chine SOPEXA China/Shanghai Office Huamin Empire Plaza - Room L – 18F 726, West Yan An Road - Changning District 200050 Shanghai - P. R. of China Tel: + (86 21) 5255 0071 Fax: + (86 21) 6248 5423 Email：shanghai@sopexa.com.cn www.sopexa.com Le marché

LEMAIRE Ericka CG2 DM DE MANAGEMENT 1- En vous appuyant sur le modèle LACG ( Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces ), réalisez le diagnostic stratégique de l'entreprise Santarelle. FORCES / OPPORTUNITÉS FAIBLESSES / MENACES - L'entreprise est ancienne et est connue : C'est en 1805 que Justin Guéran fonde sa parfumerie artisanale, en 1930, la société est rachetée par une famille de Strasbourg pour être revendue 3 ans après à Lucien Audibert, chef d'entreprise. - L'entreprise