Diagnostic Export Chine

Les CCIFE Chambres de Commerce et d’Industrie Françaises à l’Etranger 6 G. Les organisations professionnelles 6 H. BFCE 6 Conclusion 6 B. Comportements et besoins 6 1. Les stratégies de développement 7 1.1 Les outils d’analyse 7 A. Le diagnostic 7 B. La segmentation stratégique 9 C. La chaîne de valeur 9 2. La procédure générale d’exportation 9 C. L’étude de marché 10 1. Les différents types d’information 10 2. La nature des informations 10 a. les informations primaires et

les points forts de l'économie allemande sont l'automobile et les machines-outils. Ce dernier secteur correspond justement aux besoins des pays émergents en forte croissance - les pays de l'Est, et surtout la Chine. C'est d'ailleurs vers les pays hors Union européenne que l'Allemagne exporte le plus : ses ventes y ont progressé de 31,2% sur un an, contre 17,2% vers les autres pays de l'UE. Tout le contraire de la France, qui, proportionnellement, commerce plus avec ses voisins? et en particulier avec

Royaume du Maroc Direction des Études et des Prévisions Financières Indice de performance commerciale - Présentation et éléments de diagnostic des performances des exportations globales et sectorielles du Maroc - Février 2006 Table des matières Synthèse Introduction 1. Composition et structure de l’indice de performance commerciale 2. Analyse de l’indice de performance commerciale du Maroc 2.1. Indicateurs globaux (profil général) 2.2. Indicateurs de position en 2003 2.3. Indicateurs

) -contraintes politiques et légales( ex France interdit d’user de trmes anglosaxons) -contraintes économiques : p .d’achat, tx de change, tx d’inflation.. -condraintes du pt de vue de distribution, equipement, communication( ex : carrefour en chine, peu de succès car ils aiment les magazins de proximité) -diversité de l’environnement international -doit etre géré par des bons managers=>cout en ressources humaines 7.Importance du mkt international -aux usa 75% du marché(exp 2/3 des revenus

BERNARD Marion Licence AES LEON Alexia Semestre 4 RABII Nahida BERNARDI Méline FAUSSURIER Edouard DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ENTREPRISE VITACUIRE Année 2015 Introduction : En 1952, Emile Krief et son épouse créent une entreprise Vitacuire. Cette entreprise familiale consiste en la production de produits surgelés à base de pâte feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés

Répartir les risques (différents marchés) * Allonger le cycle de production de vie du produit * Rechercher un savoir faire nouveau * Trouver des partenaires financiers * Pb de saisonnalité * Opportunités * Matière 1ere Audit diagnostic Aspect fiancier : budget com, locaux, budget international, effectif RH : Compétences linguistiques (recrutement) + compétences techniques du commerce international ( ou formation si insuffisantes) Disponibilité des gens-> Expatriation Organisation

Source annexe 1 et 2 : http://trade.nosis.com/fr/Comex/Import-Export/Royaume-Uni/Aceites-esenciales-resinoides-preparaciones-perfumeria-tocador-cosmetica/GB/33 16 Annexe 2 : Tableau des importations de cosmétiques, huiles essentielles, sur 2009 à 2012 en USD 16 Annexe 3 : Exportations d’huiles essentielles, cosmétiques, produits de parfumeries du Royaume-Uni (en USD) 16 Source annexe 3 et 4 : http://trade.nosis.com/fr/Comex/Import-Export/Royaume-Uni/Aceites-esenciales-resinoides-preparaciones-perfumeria-tocador-cosmetica/GB/33

CAS AUDMEY-ANAHITADEVOIR DE DÉVELOPPEMENT À L'INTERNATIONAL ATSAMA MAURELLE SANDRA B3 CI Le diagnostic export - Cas Audmey-Anahita 1. A partir de la présentation de la société, les principales forces et faiblesses à l'export de audmey-anahita sont les suivantes: Éléments de base Forces Faiblesses création 1976 siège social: cordes au coeur de la province valeurs: authenticité, sensibilité, respect du consommateur, et de l'environnement. Management/stratégie Entreprise leader sur le marché des cosmétiques-

 Introduction I. Analyse externe A. Environnementale B. Marché chinois C. Concurrentielle D. Analyse des clients II. Analyse interne A. Marketing B. Technique C. Financiers III. Diagnostic stratégique IV. Plan d’action stratégique Conclusion Introduction Mauboussin est une joaillerie née de la collaboration entre Monsieur Rocher et Jean-Baptiste Noury en 1827, sous le nom de Maison Noury qui deviendra en 1898, Mauboussin

sur la scène internationale. Dans un monde multipolaire, la globalisation peut prendre les traits d’une guerre économique (ainsi de la sous-évaluation du yuan par la Chine). Dès lors, avec la fin du leadership américain, n’assiste-t-on pas à une résurgence de prétentions hégémoniques sur des sphères d’influence régionales (la Chine dans le Pacifique, la Russie dans le Caucase) qui procède de nouveaux impérialismes ? Ainsi nous verrons tout d’abord que le monde issu de la chute du Mur, celui de la