Diagnostic Export Chine

Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il générait 4, 9 milliards d’euros en 2007. Concernant la variable sociale, on constate que les

l’entreprise 5 2) Historique 6 3) Marché et chiffre d’affaires 7 4) Structure et organisation 10 II/ ALLERGIES RESPIRATOIRES ET DESENSIBILISATION 12 1) Diagnostic 12 2) Pathologies allergiques 13 3) Traitement 15 4) Produits Stallergènes 17 III/ MISSION PRATIQUE 19 1) Présentation du service Export et Organigramme 19 2) Ma mission 20 a) Pays de l’Union Européenne 21 b) Pays hors Union Européenne 21 c) Pays du Maghreb 22 d) Médecins et Patients

Expansion et Consolidation StratégiqueIntroduction : I) Présentation de l’entreprise : a) Fiche d’identité b) Historique c) Produits d) La demande du marché e) Concurrents INTRODUCTIONPrésentation de l’entreprise Tout commence en 1875 avec l’ouverture à Cahors d’un atelier qui devient vite le rendez-vous privilégié de tous les fins gourmets de la région. Forte d’une réputation grandissante, l’entreprise conduite

Interne * La société * Ressources humaines * Les produits * La distribution * La clientèle * Communication * Recherche et développement * Concurrence * La fraude au label « laguiole » III) Synthèse I) Diagnostic externe Le marché Issue d’un artisanat ancestral, la coutellerie française a franchi l’étape de l’industrialisation en se maintenant dans des bassins de main-d’œuvre qualifiée comme l’Auvergne, avec le Thiernois, la Champagne, et plus tardivement

économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement l’évolution de l’entreprise. [Le SWOT est moins adapté pour l’analyse de l’environnement de l’entreprise, il permet plutôt de faire la synthèse du diagnostic interne : forces/faiblesses et externe : menaces/opportunités] 2. Citer les cinq forces concurrentielles mises en avant par Michael Porter. Que permettent-elles d’analyser (bonus) ? Il s’agit de : • l’intensité concurrentielle : taille

l’export Questions que l’exportateur marocain doit se poser? 1-Pourquoi exporter? Déterminer les motivations: répartition des risques, diminution des coûts, augmentation du chiffre d’affaires, etc 2- Peut-on exporter? Faire un diagnostic export marketing interne (analyse des forces et faiblesses de son entreprise: Production, organisation, finance, R. humaines, etc) 3- Où exporter? Faire un diagnostic export marketing externe (sélection des marché, choix et étude du marché cible, segmentation)

employésmatériellesOutils informatiques, appareils logistiques …immatériellesBureaux (2 aux Pays-Bas, 1 en Chine), Hangars et entrepôtsPerformances + cibles Ventes en pleine croissance malgré une grosse baisse préalable dû au Covid-19. Les cibles sont les professionnels recherchant des produits pour téléphone, tablettes ..Autres informations importantes (évènements, chiffres-clés, projets, etc.) Projet de développement en France Diagnostic interne ForcesfaiblesseRessources Humaines· Secteur variés et rôle établi pour chaque

Diagnostic export : Audmey-Anahita : 1- Les Principales forces et faiblesses à l’export d’Audmey-Anahita :  Les Forces : - L’entreprise bénéficie d’une notoriété grâce à son ancienneté et son expérience (création 1976), et possède une renommée nationale et internationale - Elle est en bonne position sur le marché européen depuis 1990 - Elle est présente dans 85 pays - Les produits destinés à l’export présentent 80% du CA - Une forte pénétration du marché asiatique (la moitié de

(sur le marché) Google essaie de rentrer dans les réseaux sociaux. Cours : Démarche stratégique Définition du métier de l’entreprise Segmentation décomposer l’entreprise en DAS, ensembles homogènes Modèles SWOT pour établir un diagnostic Diagnostique externe Diagnostic interne  étude du macro-environnement  approche des ressources et PESTEL compétences  étude du microenvironnement outils  facteurs clés du succès permet des 5+1 fores de Porter  permet d’évaluer les forces et les faiblesses

...... 3 I /. Analyse........................................................................................................................................ 4 1) Diagnostic Interne….................................................................................................................. 4 2) Diagnostic Externe…………………............................................................................................. 7 3) SWOT ..................................................