Diagnostic Export Chine

châteaux célèbres se situe à Carignan de Bordeaux. L’ensemble de mon stage s’est déroulé au service marketing, crée en 1993 et qui compte aujourd’hui trois membres permanents, à de rares exceptions lorsque ma présence était requise dans le service export. Depuis 2008, le Groupe Taillan qui se compose de trois maisons de négoce en vins dans trois régions totalement différentes de la France, dont Ginestet, déploie sa présence dans le vignoble de terroir, en achetant des nouvelles propriétés plus précisément

nullement appel à l’externalisation. Nous pouvons alors parler d’intégration. De plus, depuis 2005 2006, suite à la création de la Joint Venture en Chine, le groupe contrôle ses fournisseurs et gère lui-même ses approvisionnements. Ainsi, en sécurisant ses approvisionnements, il peut s’assurer de leur qualité et en réduire les coûts. Par ailleurs, le groupe exporte vers l’Europe des produits de premiers prix. Cela lui permet de mieux coordonner des activités en amont et en aval avec ses activités actuelles

SOMMAIRE : INTRODUCTION Diagnostic interne de ST Dupont Analyse SWOT Synthèse de l'analyse SWOT Le tableau de d'analyse des critères à l'exportation Diagnostic externe de la République Tchèque et de l'Argentine Tableau de PESTEL La matrice de comparaison pondérée Synthèse : Matrice Mac Kinsey La distribution Propositions de choix de distribution Sélection d'un mode de distribution La déclinaison du système de distribution

domaines d’activité stratégique définit précédemment. Si l’on considère que l’idéal est d’obtenir 36, on peut déduire que Les 3 domaines d’activité stratégique du groupe se trouve au dessus de la moyenne, ce qui constitue un atout pour le groupe. II- diagnostic de l’environnement : A l’aide de l’analyse externe, nous allons pouvoir distinguer les grandes tendances de l’environnement du marché, du macro au méso environnement ; le micro environnement fera ressortir les concurrents du marché, pour finalement

EDF I. Histoire d’EDF II. Stratégie Externe 1. PESTEL 2. PORTER III. Stratégie Interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressource de l’entreprise 3. Analyse des compétences de l’entreprise IV. Synthèse du diagnostic stratégique : SWOT Premier producteur nucléaire mondial, bien implanté dans les grands pays d’Europe, le groupe EDF investit pour une croissance industrielle durable, en portant ses priorités sur trois axes : * Etre un leader du renouveau du nucléaire dans

Mission Export Etude de marché sur l'exportation en Espagne des bières Kasteel de l'entreprise Van Honsebrouck Sommaire Partie I : présentation de la mission et de l'entreprise. I) L'origine de la démarche Pour mes recherches, je me suis uniquement intéressé à des entreprises commercialisant des produits me plaisant. En effet, je trouve plus motivant d'effectuer une étude de marché sur des produits que l'on consomme régulièrement et que l'on connait plus ou moins. L'idée des

Bosquet Célia Duriez Augustine Beauchemin Virgil Groupe I LE BRÉSIL Contenu PRESENTATION DU PAYS 4 Territoire et ressources 4 Population et la société 5 Histoire du pays et sa culture 6 Environnement géopolitique 7 Diagnostic SWOT 8 Forces-Opportunités : 8 Faiblesses-Menaces : 9 Comment l’entreprise Sybaris va-t-elle importer ses produits ? (Modalité de présence) 11 Cibler le lieu d’implantation : 11 Intégrer son entreprise au Brésil : 11 Importer ses produits :

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

comme les nouveau pays Membres de l’Union Européenne qui représentent déjà 10% du commerce extérieur de l’Allemagne. Les Pays-Bas ont détrôné la France en sa qualité de premier fournisseur de l'Allemagne. La France est au second rang talonnée par la Chine. ØRisques commerciaux Modalité de paiement les plus fréquents Les instruments de paiement habituels telle la lettre de change et le chèque ne sont pas très répandus en Allemagne. La lettre de change, aux yeux des allemands, représente soit une

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .