Diagnostic Export Chine

149% durant la période 20042008. Durant la période 2004-2008, le BMN a approuvé 1 251 dossiers d’entreprises portant sur 930 MTND d’investissements dont 741 MTND en investissements matériels, 187 MTND en investissements immatériels y compris les diagnostics. Sur les 2 095 unités existantes, 49 entreprises seulement ont choisi le système qualité leur permettant de se distinguer des autres, soit 9% du total des entreprises certifiées tous secteurs confondus (557 entreprises). 4 I. CARACTERISTIQUES

Novembre 2012 LINDT SOMMAIRE Introduction 2 I) Diagnostic de la situation de Lindt 3 1) Analyse interne3 a) Analyse du macro-environnement3 b) Analyse du marché du petit-déjeuner5 2) Analyse externe6 3) Tableau de synthèse9 II) Stratégie Marketing10 Tapez le titre du chapitre (niveau 2) Tapez le titre du chapitre (niveau 3) Conclusion 11 Bibliographie 12 INTRODUCTION I) Diagnostic de la situation de Lindt 1.1. Analyse Interne a)

FONCTION JURIDIQUE Diagnostic interne (France): Facteurs politique: Depuis la seconde moitié du XIX e siècle, le Japon et la France sont de grands partenaires (dans le domaine économique, militaire et artistique). Il maintiennent ainsi, une bonne relation. En France, le ministère des Finances

la France et la Hongrie être multipliés par 2 en 10 ans, passant de 2.5 Mds Euros en 1999 à 5.1 Mds Euros en 2009. La France est alors devenue le septième fournisseur de la Hongrie avec 4.02% de part de marché (derrière l’Allemagne, la Russie et la Chine). Dans un premier temps, nous expliquerons la situation des exportations, tant Françaises dans le monde que vers la Hongrie, afin d’exposer au mieux la position de chacun dans les échanges commerciaux. Dans un second temps, nous étudierons la logistique

................ 8 3.2.2. La Matrice SWOT de l’entreprise SOMACIDFLUOR : .................................................................................. 10 3.2.2.1. Diagnostic externe : ........................................................................................................................ 10 3.2.2.2. Diagnostic interne :............................................................................................................................. 11 I. 1. Etude Technique :

allons l’analyser selon ces différents Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) grâce aux modèles de PESTEL, SWOT et enfin PORTER. LE MODELE DE PESTEL Le modèle PESTEL permet l’analyse de l’environnement de l’entreprise afin d’en réaliser le diagnostic externe. Le modèle PESTEL met en relation 6 catégories de facteurs environnementaux pouvant influer sur l’organisation et le marché de l’entreprise : -Politique -Economique -Social -Technologique -Ecologique -Légal Le modèle PESTEL peut

hard power : de l’exaltation à l’impasse ………………………………………………...171 Les masques du pouvoir : des fonds d’investissement aux blockbusters d’Hollywood ……202 Chapitre 2. Le Dragon jaune succèdera t-il à l’Ours rouge ? La stratégie de puissance de la Chine …………………………………………………………………………………….213 La Dragon jaune ou « la somme de toutes les peurs » …………………………………….. 213 Un séisme d’amplitude mondiale …………………………………………………………...217 « Emergence pacifique » ou « menace chinoise » ………………………………………….219

Chapitre 1 : Exporter est un enjeu majeur pour une entreprise. Ceci a été facilité par l’ouverture des frontières, notamment la Chine, la Russie, et les pays de l’Est. Le marché national est de plus en plus saturé parce qu’il y’a de plus en plus de concurrence qu’il y’a des marques discounts et un pouvoir d’achat qui stagne. Il est parfois plus facile de vendre à l’étranger que dans son propre pays. L’internationalisation de l’activité d’une entreprise permet de répartir des risques de marché :

ÈRE ÉLEC TRO N I Q U E EN RÉG I O N CENTRE S O M M A I R E PAGE 04 PAGE 05 PAGE 07 PAGE 08 Edito Champ de l’étude et méthodologie 1. LA FILIÈRE ÉLECTRONIQUE DANS LE MONDE 1.1. L’Asie : principal bénéficiaire de la croissance La Chine concentre plus d’1/4 de la production mondiale d’équipements électroniques Le secteur de l’électronique rattrapé par la crise au Japon L’Inde : le taux de croissance le plus élevé au monde 1.2. L’Europe de l’Ouest et les Etats-Unis : des leaderships

Recherche d’informations (économiques, juridiques, politiques…..) -- Matrice de comparaison pondérée permettant d’attribuer une note aux différents pays -- Choix d’un ou deux pays. Cette étude que l’on peut comparer à un diagnostic externe doit être suivi par un diagnostic interne : * Compétences humaines * Ressources techniques * Ressources financières Cette étape est primordiale首要的 avant d’aborder de façon plus approfondie深入的 l’exportation vers un pays donné. III. Etude