Diagnostic Export Chine

6600$(2007) Taux de croissance annuel du PIB : environ 7,5 % (2001 et 2006) (mais atteint régulièrement les 10%) La Chine est la plus vieille civilisation distincte de l’Extrême-Orient existant encore actuellement ; son histoire est caractérisée par une suite de divisions et de réunifications, de guerres et de paix, sur un territoire changeant. Pendant des siècles, la Chine a été l’une des civilisations les plus avancées dont l’influence se fait sentir encore aujourd’hui dans de nombreux pays

Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats 4 11 16 18 32 39 46 47 47 52 69 73 74 74 81 90 102 104 104 106 113 Conclusion CHAPITRE V : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SUPPORT GREEN FARM Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Structure organisationnelle Section 3 : Diagnostic fonctionnel Conclusion CHAPITRE VI : STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Section 1 : Environnement incitatif actuel Section 2 : Proposition de mesures

automobile (17,3% des exportations en 2012), construction mécanique (14,9%), produits chimiques (9,5%), produits informatiques, électroniques et optiques (7,8%) Principaux fournisseurs : Pays-Bas (87 Mds€, 12,9%) ; France (64,8Mds €, 7,3%) (2012) ; Chine (77Mds €, 6,7%) Exportations de la France vers l’Allemagne : 70,3 Mds € (2013), soit 16,5% des exportations françaises. Importations françaises en provenance d’Allemagne : 86,8 Mds € (2013) Solde : - 16,45 Mds € (2013) Données géopolitiques

économiques Les Etats-Unis ainsi que la Chine sont tous deux des pays incontournables sur la scène économique mondiale. Dans ce contexte, il nous a paru important de nous interroger sur la politique monétaire américaine et chinoise et d’analyser les conséquences de celles-ci au niveau de la stratégie de développement de l’économie mondiale. Et donc de tenter de répondre à la question suivante : « Les politiques monétaire menées par les Etats Unis et la Chine, cette dernière décennie, sont-elles

USD) : 1.056.043 (2009)Importations de services(millions USD) 330.590 (2009)Exportations de services (millions USD) : 473.899 (2009)Principaux clients (2008) : Canada (20,1 %), Mexique (11 ,7 %), Chine (5,5 %), Japon (5,1 %), Allemagne (4,2 %), Royaume-Uni (4,1 %)Principaux fournisseurs (2008) : Chine (16,4 %), Canada (15,7 %), Mexique (10,1 %), Japon (6,6 %), Allemagne (4,6 %) Aussi, Accord de Kyoto pour développement durable.Population : 310 000 000 habitants (31,15 hab/km2) Croissance annuelle

246 347 mTND réparti comme suit : • • • 1 765 mTND pour les diagnostics ; 21 529 mTND pour les investissements immatériels ; 223 053 mTND pour les investissements matériels. 9 TAB. /10 EVOLUTION DES DOSSIERS APPROUVES PAR LE BUREAU DE MISE A NIVEAU DANS LE SECTEUR DES INDUSTRIES DIVERSES SUR LA PERIODE 2004-2008 Années 2004 2005 2006 2007 2008 Total Nombre de dossiers 28 21 29 38 18 134 Investissements en mTND Diagnostic 379 323 346 487 230 1 765 Matériel 44 966 35 308 36 752 75 846

du cabinet McKinsey…………………………………………………3 1 – Historique et Définition …………………………………………………………………………………….3 2 - Cabinet McKinsey au Maroc …………………………………………………………………………….4 3 - Pourquoi une étude McKinsey……………………………………………………………………………6 Section 1 - Diagnostic  et Benchmarking…………………………………………………………..8 1 - analyse de la compétitivité du Maroc ……………………………………………………………….8 2 – Potentiels des tissus industriels marocains ……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle …………………………………………………………………………………………….

québécoise en viennent à souhaiter la création d’autres lignes de vêtements sur le marché français ; ils décident alors d’implanter un réseau de filiales en France. a. Contraintes liées à l’entreprise Elles sont identifiables grâce au diagnostic export et concernent principalement : La capacité de production. L’entreprise ne peut pas s’engager sur un contrat avec une centrale d’achat, alors qu’elle ne peut facilement augmenter sa production ; La capacité à mobiliser des hommes afin d’assurer

Sommaire 1. Présentation de la société 2 2. Diagnostic de la situation 3 2.1. Analyse diagnostic externe 3 2.1.1 Analyse du marché du point de vue de l’offre 3 2.1.2 Analyse du marché du point de vue de la demande 17 2.1.3 Le macro environnement 21 2.2 Analyse diagnostic interne 24 2.2.1 Le cadre du diagnostic 24 2.2.2 Culture de l’organisation et valeurs de ceux qui la dirigent 25 2.2.3 Analyse fonctionnelle 26 2.2.4 Le diagnostic commercial 27 3. Présentation de l’étude 29 3.1 Présentation

la contamination de deux autres. M. Hervé est poursuivi pour les mêmes faits et pour deux autres décès. Plus précisément, Laurent Fabius, alors Premier ministre, avait appris le 29 avril 1985, par son conseiller industriel Jacques Biot, que « Diagnostics Pasteur » pouvait prendre une large fraction du marché national du test de dépistage du sida à condition que fût mise en place « une gestion astucieuse du calendrier ». En effet, le test français a pris du retard sur le test américain Abbott. En