Diagnostic Export Chine

marketing international Le marketing international recouvre les fonctions suivantes : repérer les marchés dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; analyser la position des concurrents ; repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; arrêter une politique de pénétration (solo

client britannique. Forte de ce premier succès commercial, l’entreprise exporte depuis en Italie, en Belgique, en Allemagne, en Autriche, mais aussi au Liban. Dès 1984, elle expose, à Munich, pour la première fois au salon ISPO (Salon International des articles de sport et de la mode sportive), le plus grand salon européen. Entre 1992 et 1998, la conjoncture économique défavorable fait chuter le chiffre d’affaires export de la société. C’est dans ce contexte particulier que Michel ZANY, aujourd’hui

PRESENTATION DU CADRE D’ETUDE CHAP I : Contexte général des PME Camerounaises CHAP II : Le secteur de l’industrie en Afrique CHAP III : Présentation générale de FANKFOOD ET CHIMIE II e PARTIE : ANALYSE STRATEGIQUE DE FANKFOOD ET CHIMIE CHAP I : Diagnostic interne et externe de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP II : Analyse structurelle de FANKFOOD ET CHIMIE CHAP III : Stratégie mise en place par FANKFOOD ET CHIMIE IIIe PARTIE : RECOMMANDATION D’UNE STRATEGIE D’INTERNATIONALISATION CHAP I : Etapes du processus

l’offre ………………………………………………………………………..p 8 3.1 Les gammes ……………………………………………………………….………………p 8 3.2 La différenciation………………………………………………………….…………...p 9 4. L’image de marque…………………………………………………………………………….p 11 5. Diagnostic Export……………………………………………………………………………….p 12 5.1 Analyse SWOT ……………………………………………………………………………p 12 5.2 Analyse fonctionnelle ………………………………………………………………. p 14 5.3 Capacité financière ………………………………………………………….……….. p 15

choletaises MULLIEZ et Groupe FLORY ont décidé de s’associer afin de constituer un nouveau groupe cohérent et performant. Les deux sociétés représentent un ensemble de 274 salariés et un chiffre d’affaires de 60 millions d’euros. Le chiffre d’affaires export cumulé est de 15 millions d’euros (estimation). Aujourd’hui, l’entreprise Mulliez possède une clientèle d’industriels et de sociétés de services dans de nombreux pays européens, parmi lesquels : Renault, Toyota, Iveco (constructeur de véhicules de

global et au niveau local on peut donc résumer la stratégie par « think global and local » Chapitre II - DIAGNOSTIC ET STRATÉGIES EXPORT Avant le projet international, l'entreprise doit au préalable étudier et sélectionner les marchés qui offrent des opportunités les plus rentables. L'exportateur doit faire le point sur sa capacités a atteindre ces marchés, en se livrant aux diagnostics interne/externe, ceci pour pouvoir déterminer la meilleur façon de rentabiliser ses investissements « de l'exportation

SOMMAIRE : I) Analyse Brief Information sur l’annonceur & objectif de communication Le marché Les concurrents La distribution La communication antérieure Consommation d’alcool SWOT Diagnostic Problématique Positionnement II) Les objectifs Objectif commerciaux & marketing Objectif de communication III) Cibles Cible Stratégie Cible quantitative Cible qualitative Les portraits IV) La stratégie créative Copy stratégie Les moyens I. Analyse : 1. Brief : La Brasserie Castelain souhaite

nouveau pays Membres de l’Union Européenne qui représentent déjà 10% du commerce extérieur de l’Allemagne. Les Pays-Bas ont détrôné la France en sa qualité de premier fournisseur de l'Allemagne. La France est au second rang talonnée par la Chine (3ème). (Risques commerciaux Modalité de paiement les plus fréquents Les instruments de paiement habituels telle la lettre de change et le chèque ne sont pas très répandus en Allemagne. La lettre de change, aux yeux des allemands

Spécialisation de l’entreprise - Régulation des ventes - Cycle de vie du produit Etroitesse du marché = saturation du marché national Ex : Nestlé est une entreprise Suisse. La Suisse étant un petit pays, l’entreprise a vite dû exporter pour se développer car le marché est trop étroit. L’augmentation du commerce mondial, le phénomène de mondialisation, entraîne une concurrence des entreprises étrangères qui prennent des parts de marché et réduisent le marché national. Les entreprises

SOMMAIRE Introduction Définition de l'Import-Export Partie I : Présentation, analyse de la société 1 1. Présentation de la société SNI 2. Analyse de l’activité de la société 3. Le marché de l’import-export 4. L’environnement et acteurs 5. Forces et faiblesses de l’entreprise Partie II : Analyse du stage 2 1. Objectifs et missions du stage 2. Déroulement t du stage 3. Le Marketing dans l’import-export 4. L’avenir commercial de la société CONCLUSION