Diagnostic Export Chine

II- La vente en coopération ou Exportation concertée La vente en coopération est un mode de pénétration par lequel l'entreprise exporte en coopération avec une ou plusieurs entreprises partenaires, nationales ou étrangères. En effet, de nombreuses PME ne disposent pas des moyens financiers et humains ou encore de l'expérience nécessaires pour étendre seules leurs activités sur les marchés étrangers. Le partenariat est une solution pour contourner ces obstacles. Par le biais d'alliances, les

Société Zlaoui Sidi Ismail A.T.E Agri Food Haouaria ATE Les saveurs du sud Bou A rgoub TE Nabeul Goria Soliman T.E Marta Oued Ellil T. E Moulin Mahjoub Tebourba A.T.E Manouba Antica El Agba T.E Tunis Socotrana Sedjoumin T.E Ben Arous Salem Export Route de Oudhna T.E Bizerte Floralia El Azib T.E Sfax Fattorie Sfax T.E Sidi Bouzid Agrit Sidi Bouzid ATE Source : GICA L’activité compte environ 1200 emplois en grande majorité saisonnière. La plupart des unités ne travaillent que durant la

rentre et qui donne lieu à un changement de propriété est enregistré et se retrouve dans la balance des paiements (BDP). La balance des paiements est un indicateur économique majeur du carré magique et se situe au cœur des préoccupations et du diagnostic macro-économique. La notion est très ancienne ; elle remonte aux économistes mercantilistes du 16e siècle. Elle était un simple relevé des exportations et des importations de marchandises d’un pays. C’est une obligation statistique envers le

Courgette Poivron Fraise La moyenne nationale des exportations totales 1 Frais est d’environ 56000 tonnes, le pic a été 60000 Surgelé enregistré en 2004 avec un total d’environ 40000 Total 78000 tonnes (Figure no 6). Selon les années, 20000 le Maroc exporte 40 à 60% de sa production 0 nationale (Figure no 7) avec une dominance de la fraise surgelée dont le volume dépasse les 40% des exportations totales (Figure no 8). L’analyse de la situation pendant les cinq dernières années montre que les exportations

............................. 23 Inde ............................................................................................................................................................................................................. 25 Chine............................................................................................................................................................................................................ 25 Japon...................................

La stratégie d'ENRON : Diagnostic d'un anti-modèle Par Jean-Jacques PLUCHARTSOMMAIRE page 2 4 4 5 6 7 8 8 9 9 9 10 12 12 12 12 13 14 14 15 17 18 19 20 21 21 21 22 1ere partie- l'environnement d'Enron. 1. le développement du trading énergétique et de l'ingénierie financière 1.1. la dérégulation des marchés de l'énergie 1.2. la sophistication du trading énergétique 1.3. l'utilisation de techniques d'ingénierie financière 2. la montée des gestions « value » et « growth» 2.1. la création de valeur pour

position des exportateurs d’agrumes du bassin méditerranéen, en tenant un profil variétal diversifié. La qualité des produits marocains est connue à l’étranger sous le label Maroc. En effet, en tant que principaux importateurs d’agrumes, le Maroc exporte 500 000 tonnes d’agrumes en moyenne par an, l’union européenne et la Russie constituent 80% de la part des exportations totales d’agrumes soit 23% des exportations vont vers l’union européenne et 57% vers la Russie. La Russie représente par conséquent

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

informationnel A- Traitement des flux informationnel B- Gestion des flux physique a- Processus import 1) Traitement des flux physique en amont 2) Traitement des flux physique en aval 3) Livraison des conteneurs import en sortie direct b- Processus export 1) Traitement des flux physique en amont 2) Traitement des flux physique en aval 3) Embarquement direct des conteneurs c- la gestion des zones de stockage et des moyennes de manutention 1- optimisation des zones de stockage Promotion 2006/2007

sur un marché international. Johanson et Vahlne (1977) développent quatre étapes successives d’internationalisation : 1) l’entreprise part du marché domestique mais son activité d’exportation est irrégulière ; 2) l’entreprise commence à exporter par l’intermédiaire d’un agent indépendant ; 3) quelque temps après, l’entreprise crée une unité commerciale ; 4) enfin, l’entreprise installe son unité de production. En développant ses activités, l’entreprise accumulera de l’expérience