Diagnostic Export Cosmétiques

des cotations explicatives du bulletin. C’est dire combien la rédaction d’un rapport final sur la « FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE EN ALGERIE » est complexe et demande une certaine prudence…. Les constatations qui ont été faites lors de ces diagnostics, mises à niveau, formations dans les entreprises privées, ces PME courageuses de la filière pharmaceutique, sont porteuses d’un certain optimisme … conditionnel. Car le médicament n’est pas un objet de commerce comme les autres. Dans certains

potentialités FORCES et FAIBLESSES et les conditions environnementales RISQUES et OPPORTUNITES. L’analyse SWOT ou la matrice SWOT, de l’anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportuniies (opportunités), Threaths (menaces), est un outil de diagnostic et de stratégie. Cette méthode permet de prendre connaissance d’une situation donnée dans l’entreprise et de mettre en évidence ses potentialités, en tenant compte de son environnement. (Cf. Annexe 6) Le marché pharmaceutique en Russie C’est le

SOMMAIRE Abréviations Introduction Chapitre 1. Diagnostic des activités actuelles de la société 1.1. Historique de la société 1.1.1. Création et nationalisation de l’entreprise (1928-1983) 1.1.2. Réhabilitation de la SIPAR (1985-1986) 1.1.3. Privatisation de la SIPAR en 1987 1.1.4. Cessation des activités de la SOPAG en 1991 et création de la SIFPAA en 2002 1.2. Situation institutionnelle 1.3. Diagnostic du complexe agro-industrielle 1.3.1. Domaine agricole 1

marché mondial et 17% du marché du luxe. Sur ce marché mondial, difficilement définissable, il ne faut cependant pas faire d’amalgame entre joaillerie, c'est-à-dire des pierres fines et précieuses utilisées pour fabriquer des pièces, et maroquinerie, cosmétique… Les grandes marques, occupent toutes une place importante sur ce marché, même si les spécialistes s’accordent pour définir Cartier comme un leader incontestable, depuis plusieurs années. Il est suivi par le géant américain Tiffany&Co, qui vend

mawarid.ma/document-1483.html Diagnostic de la filière fruits et légumes de la région Souss Massa https://www.mawarid.ma/document-343.html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 8 Diagnostic financier de la société Recoing & Jacquety https://www.mawarid.ma/document-1699.html Diagnostic financier de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Souss-Massa https://www.mawarid.ma/document-1212.html Diagnostic stratégique de la société Marsa

Zonage des zones de production : âge des vergers, variétés produites, zones de développement de la maladies (anthracnose) dans les régions de la guinée maritime et de la Haute Guinée ; Formation des récolteurs (pisteurs) à la gestion de la qualité export : connaissance des variétés exportables, maturité, techniques de récolte et livraison en station de conditionnement ; Formation des agents d’encadrement Dans le cadre de la recherche et du développement Mettre en place un organisme ou un système de

crise libyenne actuelle, certains pensent que l’économie tunisienne se porterait déjà mieux. On a pu remarquer parmi d’autres points : - que certaines entreprises n’écoulent sur le marché local qu’1/3 de leur production, le reste étant entièrement exporté (Libye, Algérie, Europe…). - que d’autres, essentiellement sociétés de services (ingénierie, informatique, finances…) travaillent à 100% à l’offshore (Europe, Afrique subsaharienne …). - que d’autres enfin, sous-traitent pour de grandes entreprises

L’environnement : diagnostic externe 3 1. L’activité 3 a. Le cadre de l’étude 3 b. Les fondamentaux du secteur 4 c. Les débouchés : 7 d. La réglementation 7 1. Les lois et règlements 7 2 8 3. Analyse et perspective du marché 8 a. Les facteurs économiques 8 b. Facteurs institutionnels 14 c. Le marché 16 d. Le secteur 17 e. Le client 19 f. Les prescripteurs : 20 g. Les systèmes d’information mis en place 20 II. L’entreprise : diagnostic interne 22 6

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

Ghislaine Legrand Hubert Martini Préface de François David PDG de la Coface et de Coface expert Algeria-Educ.com BELKACEMI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Ghislaine LEGRAND Hubert MARTINI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Préface de François David Président de Coface Des mêmes auteurs chez le même éditeur Le Petit Export 2007/2008 Commerce international Chez Revue Banque Édition L’assurance-crédit dans le monde, Hubert Martini Crédoc, LCSB, garanties et cautionnement, guide