Diagnostic Export Cosmétiques

|Analyse de l’organisation | | |Diagnostic financier | | |Diagnostic fonctionnel | | Séance n°5 |Développement stratégique

d’année de 10 semaines en binôme sur la directive européenne 93/42/CEE relative aux dispositifs médicaux. Ce stage est alors divisé en deux phases : o l’une de 3 semaines du 22 Mars au 10 Avril 2010, correspondant à la période de diagnostic du projet o l’autre de 7 semaines du 3 Mai au 18 Juin 2010, correspondant à la mise en œuvre des actions correctives proposées durant la première phase. Ce stage d’application a pour objectif de mettre en pratique au sein

tout, une dimension territoriale impliquant appropriation et pilotage communautaires. Il suppose l'intégration et la participation des différentes catégories de la population aux différentes étapes du processus, c'est-à-dire : • En premier lieu, le diagnostic territorial participatif en vue de déterminer les besoins respectifs correspondant aux différentes catégories de la population et à leurs attentes spécifiques ; cette étape doit être conduite selon une approche d'écoute et de proximité suscitant

Section 2 : Déroulement de la mission Section 3 : Analyse des résultats 4 11 16 18 32 39 46 47 47 52 69 73 74 74 81 90 102 104 104 106 113 Conclusion CHAPITRE V : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE SUPPORT GREEN FARM Section 1 : Présentation de l’entreprise Section 1 : Structure organisationnelle Section 3 : Diagnostic fonctionnel Conclusion CHAPITRE VI : STRATEGIE D’APPROCHE DU MARCHE AMERICAIN DE LA TOMATE FRAICHE Section 1 : Environnement incitatif actuel Section 2 : Proposition de mesures

de deux pays cibles (l’Arabie Saoudite et l’Italie) pour lesquels notre société envisage prochainement une participation à des foires internationales : respectivement Saudi Food (Ryad) et Ruralia (Gorizia). Ces informations permettront un rapide diagnostic des marchés en question et une première évaluation de la faisabilité commerciale du projet. I. Les menaces pesant sur la filière avicole française a) Le poids des importations Sur le marché national, les producteurs français dénoncent le poids des

fonction commerciale : les travaux de Capelleti (2008) montrent notamment, au travers d’un cas d’expérimentation, la contribution positive du contrôle de gestion dans le décloisonnement de la fonction commerciale et dans sa capacité à l’aider au diagnostic et au traitement des dysfonctionnements de la fonction commerciale. Mais ces travaux concernent la fonction contrôle de gestion articulée avec une fonction commerciale, et non la capacité des nouvelles formes de contrôle de gestion à être en phase

en évidence les deux visages du Marketing. En pratique il faut reconnaître que ces termes sont peu utilisés. Le marketing stratégique est une démarche marketing consistant à procéder à une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Cible, Volume, Positionnement, Priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle par la mise

céréales Seconde transformation par cuisson et façonnage par «roulage» par extraction par adjonction et façonnage (cas des pâtes et des biscuits) (cas du couscous de blé ou d’orge) (cas de l’amidon, des recherches sur les cosmétiques) (cas des pâtisseries industrielles, céréales petit déjeuner) Les caractéristiques et spécificités du sous secteur en Algérie L’approvisionnement du sous secteur se fait généralement : • Pour ¼ à partir de la production locale (commercialisée

produits), Test packaging, concepts, produits, marque et communication communication Diagnostic et organisation RH et Management - Accompagnement SMQ, SMSA. Principales références et Principaux projets réalisés Etude de marché : Industrie des jus, Marché des insecticides en Algérie ; Marché du bâtiment Business plan Etude de satisfaction Etude de Concept et de produit Mise en place des procédures de gestion, diagnostics d’entreprises, études Sectorielles Accompagnement à la mise en place du SMQ suivant

logistique et l’aménagement du territoire 13 3.1. Impact des stratégies des logistiques sur l’aménagement du territoire 13 3.2. Les enjeux de la logistique pour la collectivité locales 14 4. La performance de la logistique du commerce au Maroc (diagnostic 30 mai 2006) 14 1.4 Méthodologie 14 2.4 Objectifs 15 3.4 Résumé 16 A. La logistique, un domaine clé pour l’amélioration de la compétitivité du Maroc 17 B. Les domaines d’amélioration de la logistique au Maroc restent importants 19 C. Pour