Diagnostic Export Cosmétiques

échange notamment en terme de nombre d’entreprises candidates à la disparition du fait de leur faible niveau de compétitivité. Au niveau des exportations, la dépréciation du dirham par rapport au dollar devrait inciter les entreprises exportatrices à exporter vers le marché américain. L’exploitation de cette opportunité se trouve, cependant, handicapée d’une part, par la faible présence commerciale marocaine sur ce marché et d’autre part par les limites des capacités d’offre des entreprises exportatrices

DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES

shorts spécialement adaptés au surf, les fameux « boardshorts ». Il est ensuite rapidement rejoint par son ami John Law avec lequel il fonda en 1973 l’entreprise Quiksilver. Avec une réputation grandissante en Australie, la marque ne tarde pas à exporter dès 1976. Le légendaire surfeur américain Jeff Hackman, venu disputer une compétition à Torquay, repart avec l’accord pour distribuer la marque aux Etats-Unis. Il crée ainsi la branche américaine de Quiksilver USA avec Bob McKnight. Dix ans plus

Le dispositif institutionnel en matière de normalisation 36 Partie 2 : Etat des lieux du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 46 1. Introduction 46 2. Constats 47 3. Inspection et contrôle des produits halieutiques (export) 49 4. Contrôle des exportations 51 5. Contrôle des importations (Port Autonome de Conakry) 52 Partie 3 : Evaluation des performances du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 58 INNM 58 DGAQSPH 63 Partie 4: Etat

aider les entreprises et les rendre plus compétitives. 5 3. OFFRE 3.1. L’OFFRE AGRICOLE DANS LA REGION DE SOUSS MASSA DRÂA Le Plan Agricole Régional de Souss Massa Drâa a été élaboré pour la période 2009-2020. Dans le cadre de ce plan, un diagnostic de la région a été réalisé et les objectifs et les programmes nécessaires ont été définis. Selon les études, la situation agricole est la suivante : 1. Données générales. (Données de l’Agence de Développement Agricole) Données générales 11

objectif de former des cadres opérationnels à la fois dans le domaine commercial mais aussi technique. Cette formation a pour objet de maîtriser les méthodes et les outils nécessaires à la gestion de la filière. Les postes visés : responsable de zones export, chef de produits, responsable marketing… Eastern MBA Cours en anglais Latin American MBA Cours en anglais Wine Marketing & Management Cours en anglais CHICAGO MONACO PARIS LYON 6/7 MASTERS & MBA INSEEC ORGANISATION

CHIFFRES CLÉS 09 ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de

Grand Public Initiés Faible Forte    MARCHÉ CIBLE NOTORIÉTÉ  DES AUTEURS      Internationale     COUVERTURE              COMMERCIALE  Régionale Faible NIVEAU DE RISQUE Fort   Fort ticket d’entrée  publicitaire ou relationnel    Agro‐alimentaire  cosmétiques    Activité artisanale    Conseil  Services  Logiciels    ‐ Intra‐sectorielles (mobilité)  Les facteurs d’évolution des coûts  ‐ Economies d’échelle  ‐ Effet d’expérience  Les relations de pouvoir et de dépendance  ‐ Coûts de transfert  ‐

................................ 10 Vêtement technique .................................................................................................................................................................................11 Hygiène & Cosmétique .............................................................................................................................................................................11 Habitat ............................................................

PME et grands groupes ..................................................... 38 4.2.4 Soutenir l’innovation ........................................................................................................ 39 4.2.5 Aider les entreprises à exporter....................................................................................... 39 4.2.6 Anticiper les mutations de l’emploi .................................................................................. 40 4.2.7 Identifier l’ensemble