Diagnostic Export Royaume Uni

Norvège, Pays-Bas, Belgique, Luxembourg, Suisse, Russie, Ukraine, Kazakhstan et Azerbaïdjan, Afrique du Sud et Egypte  Europe du Sud et Moyen-Orient : Espagne, Maroc, Portugal, Italie, Grèce, Chypre, Liban, Turquie et Palestine.  Royaume-Uni et Europe Centrale : Royaume-Uni, Irlande, Allemagne, Autriche, République Tchèque, Pologne, Hongrie, Croatie, Roumanie, Slovaquie et Slovénie.  Asie du Nord : Chine, Japon, Corée et Vietnam.  Asie du Sud : Inde, Australie, Nouvelle Zélande, Hong Kong

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

global et au niveau local on peut donc résumer la stratégie par « think global and local » Chapitre II - DIAGNOSTIC ET STRATÉGIES EXPORT Avant le projet international, l'entreprise doit au préalable étudier et sélectionner les marchés qui offrent des opportunités les plus rentables. L'exportateur doit faire le point sur sa capacités a atteindre ces marchés, en se livrant aux diagnostics interne/externe, ceci pour pouvoir déterminer la meilleur façon de rentabiliser ses investissements « de l'exportation

Ferrero, nous commencerons par faire le diagnostic interne et externe, grâce à l’utilisation de différents outils. Nous analyserons ensuite la stratégie d’internalisation bien particulière que le groupe a développé depuis sa création jusqu’à aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie

la distribution d’articles de sports projette une nouvelle implantation logistique sur le site Delta 3 de Dourges. Ce projet forme depuis 2008 une plateforme logistique internationale (réception, entreposage, prélèvement, expédition, import, export, douanes, direction logistique…) sur une superficie d’environ 57.000 m². Il est construit au centre d’un espace total de 17 ha en façade de l’autoroute A1 et doit accueillir à terme quelques 300 collaborateurs. Décathlon veut s'installer à Mont-de-Marsan

Introduction-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3 Présentation de l’entreprise----------------------------------------------------------------------------------------------5 Diagnostic Externe-----------------------------------------------------------------------------------------------------------7  Analyse de l’environnement d’EDF---------------------------------------------------------------------------8 Démographique----

l’effilochage et la commercialisation des fibres textiles et de la teinture industrielle sur la base des matières premières suivantes : Tricot : Il existe trois catégories de tricot : • Tricot 1 er choix • : il est destiné à l’habillement en Europe il est exporté aux pays en voie de Tricot 2 ème choix : développement pour y être porté ENCG-Tanger - 10 - Rapport de stage d’initiation WOLKAT MAROC • Tricot 3 ème choix : cette catégorie de tricot est destinée à l’effilochage. WOLKAT MAROC

juridique du mariage et la restriction de l’immigration. Dans la période contemporaine, les progrès du génie génétique et le développement des techniques de procréation médicalement assistée ont ouvert de nouvelles possibilités médicales (diagnostic prénatal, diagnostic préimplantatoire…) qui ont nourri les débats éthiques concernant la convergence des techniques bio-médicales et des pratiques sélectives. « L'eugénisme est la direction par les humains de leur évolution » : logo du Second International

7 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN VENTES MONDIALES ET IMPLANTATIONS INDUSTRIELLES Nombre d’unités commercialisées dans le monde - 2009 Groupe Renault (y compris AvtoVAZ) Groupe Nissan Alliance Renault-Nissan 2 726 645 3 358 413 6 085 058 Royaume-Uni P France Slovénie 1 828 Espagne 849 Portugal 511 1 446 Russie (4) 404 107 Europe centrale et orientale (3) Amérique du Nord États-Unis 382 Europe occidentale P 601 2 599 Japon Corée du Sud (RSM) Roumanie

de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34 II.3.2. Handicaps du secteur 35 III. Benchmarking du secteur 36 Coût unitaire plus cher que la concurrence 36 Atout de la proximité : respect du délai