Diagnostic Export

COMMERCE INTERNATIONAL ANALYSER SES RESSOURCES ET SES OBJECTIFS Quiz de l’Export : Quel est le premier pays partenaire commercial de la France ? Qu’est-ce-qu’un diagnostic export ? Qu’est-ce-qu’une assurance prospection ? Quelle est la différence entre un prix de revient usine et un prix de revient export ? Qu’est-ce-qu’un INCOTERM ? Comment s’appelle le document de rapport maritime ? Qu’est-ce-que le risque pays ? Est-ce-que le virement bancaire est un mode de paiement sure à l’internationale 

sont tenus d’informer ou de communiquer des renseignements aux services vétérinaires concernés à l’avance, en fournissant une description détaillée par écrit ou par support informatique des produits qui seront exportés afin de s’assurer en premier lieu que le Maroc est autorisé à exporter ce type de produit vers les pays de destination et d’autre part que le produit en question répond aux exigences sanitaires du pays destinataire. 1- Constitution et dépôt des dossiers : Préalablement au contrôle

edu/3991127/March%C3%A9_du_vin_au_Br%C3%A9sil http://www.suddefrance-developpement.com/fr/fiches-pays/bresil/vin/production-de-vin-et-exportations.html http://www.suddefrance-developpement.com/fr/fiches-pays/bresil/vin/importation-de-vin.html IV. Diagnostic export http://www.coface.com/fr/Etudes-economiques-et-risque-pays/Bresil http://www.ccfb.com.br/single-news/n/actualisation-du-dossier-bresil/ http://www.ubifrance.fr/bresil/actualites-marches-bresil.html?sct=507 Opportunités : 6ème économie

[pic] Introduction p2 I/ Un diagnostic interne aux contrastes nuancés a) Un management de l’atelier dynamique et individuel mais fastidieux p2 b) Des fabrications inimitables mais proportionnelles à des capacités de production limitées p3

CHAPITRE 4 Le diagnostic export Découvrir les forces et les faiblesses afin d'éviter de subir des pertes. Section 1 Présentation du diagnostic export • Diagnostic interne On étudie les ressources internes de l'entreprise, sa capacité à exporter et à affronter les risques, puis on identifie les forces et les faiblesses de celle-ci. • Diagnostic externe On étudie la situation de l'entreprise par rapport au marché visé. Il faut évaluer les chances de réussite (opportunités) et les sources

| Le diagnostic export | Il est toujours très difficile pour une entreprise de savoir à quel moment elle est prête à exporter ses produits. La décision d'exportation peut être volontariste, c'est-à-dire planifiée par l'entreprise ou réactive. Dans un cas de figure volontariste, la décision d'exportation constitue une véritable modalité de développement pour l'entreprise car elle permet de maintenir ou d'accroître son avantage compétitif sur un marché visé. Dans un cas de figure réactif, la

: Diagnostic export et analyse des marchés cibles Cas pratique : Aiguebelle pénètre le marché Algérien Réalisé par : Encadré par : Mlle Rajae AMINE Pr. AIZ Al ArabDEBBARH M. EL Haj CHAABI 2009/2010 Table des matières Introduction ………………………………………………………………………………..p3 1ère partie Cadrage théorique : diagnostique export et Model PESTEL………………p4 I. Diagnostique export………………………………………………………………….p5 1. Le diagnostique export dans

Chapitre 1 : le diagnostic export : diagnostic interne et externe I. Le diagnostic interne A. L’organisation interne Service export intégré  chaque fonction gère un aspect de l’activité export L’activité export est organisée comme une entité autonome qui communique directement avec la direction générale Synthèse Le choix de la structure d’organisation conditionne l’efficacité des flux de communication B. Les ressources humaines

Page1 I) Diagnostic interne a) Forces et faiblesses de l’entreprise b) Analyse du diagnostic de l’entreprise II) Diagnostic externe a) Définition de la zone géographique b) Etude du marché cible : opportunités, menaces III) Plan export a) Recommandation Conclusion  Annexes INTRODUCTION Dans le cadre de mon BTS CI je dois effectuer un diagnostic export dans la quel j’étudierais les capacités de l’entreprise LE BAILLY à exporter ses produits

marchés La démarche export : Idée de se développer à l’international Réalisation d’un diagnostic export avec sélection d’un ou plusieurs marchés Confrontation diagnostic interne et externe Prise de décision Choix d’un mode de présence à l’international Mise en œuvre du processus de commercialisation La commercialisation : prospection, négociation/vente, suivi, livraison et fidélisation Les outils de sélection d’un marché : la matrice et le diagnostic export La matrice de sélection :