Diagnostic Export

de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme « d’ingénieur diplômé de l’ENGEES » Modélisation et Diagnostic du réseau d’alimentation en eau potable de la Ville de Fontaine-lès-Dijon (21) Réalisé par : Hugues QUEGUINER Promotion Somme Stage de fin d’études de Janvier à Juin 2010 Ville de Fontaine-lès-Dijon Rapport de stage de fin d’étude Modélisation et diagnostic hydraulique du réseau d’eau potable de la Ville de Fontaine-lès-Dijon REMERCIEMENTS En préambule à la présente

....................  8   Standardisation  ou  adaptation  ........................................................................................  8   Mise  en  œuvre  de  la  stratégie  export  .............................................................................  9   Analyse  du  potentiel  export  ........................................................................................  9   Sélection  et  études  de  marchés  ..........................................................

DIAGNOSTIC EXPORT : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE La société SINTHOLAC fut créée en 1985 par Monsieur Lebrun, spécialisée dans la tôlerie et la peinture automobile. Ce dernier inventa un nouveau mastic qui lui permit non seulement de diversifier son activité mais de connaître une certaine renommée grâce au mastic durcisseur. Objectif : développer le marché export. Organigramme de SINTHOLAC : Points forts : - C’est une entreprise qui compte à présent 120 personnes dans son effectif pour

DIAGNOSTIC INTERNE DE MALONGO Nous avons décidés de porter notre étude sur l’entreprise torréfactrice Malongo qui fait aujourd’hui partie des plus grandes marques du café dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes

Réaliser un diagnostic externe : menaces et opportunités du marché visé Le diagnostic externe comprend l’étude pays et l’étude sectorielle d’un marché étranger pour une entreprise donnée. 1) Etude pays (exemples concrets : projection d’une étude pays) Elle vise la connaissance de l’environnement local sous tous ses aspects. Pour tous, on retrouve des sites comme les wikis, Ubifrance, CCI, mondissimo... Il existe également des journaux, en français et en langue étrangère, et magazines

l’entreprise 5 2) Historique 6 3) Marché et chiffre d’affaires 7 4) Structure et organisation 10 II/ ALLERGIES RESPIRATOIRES ET DESENSIBILISATION 12 1) Diagnostic 12 2) Pathologies allergiques 13 3) Traitement 15 4) Produits Stallergènes 17 III/ MISSION PRATIQUE 19 1) Présentation du service Export et Organigramme 19 2) Ma mission 20 a) Pays de l’Union Européenne 21 b) Pays hors Union Européenne 21 c) Pays du Maghreb 22 d) Médecins et Patients

une réglementation rigoureuse, et une réalité de l’export qui ne permettent pas à certaines de concrétiser leur désir le développement international. La complexité de la démarche à l’export mais aussi le besoin d’anticiper les obstacles liés à cet export, font aujourd’hui qu’elles se tournent plus vers des organismes de conseil et d’accompagnement à l’export. Se secteur d’activité mal connu, ne manque pas pourtant d’acteurs pour assurer son évolution et son importance. A notre arrivée donc à SERFAC

SOMMAIRE : I- DIAGNOSTIC INTERNE ……………………………………..p3 A - Les activités primaires…………………………………………....….p3 • Production…………………………………………………….p3 • Logistique…………………………………………………….p3 • Commercialisation/vente……………………………………p4 B - Les activités de soutien…………………………...........................p4 • Approvisionnement……………………………………..…..p4 • Logistique……………..…………………………………….p4 • Ressources Humaines…………………………………..…p4 • Ressources financières………………………………..…..p5 II- DIAGNOSTIC EXTERNE …………………………….…….p5

leur compétitivité, de prolonger la vie de leur produis et des rester concurrentiel. Dossier I Question 1 : Diagnostic export de BKarite Avant de décider d’exporter ses produits sur un marché étranger, une entreprise doit évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation sur le marché mondial. Elle doit évaluer ses performances en matière d’exportation par rapport à des critères pertinents qui vont identifier (i) les

SOMMAIRE Introduction 1 1. Le diagnostic interne de l’entreprise. 2 2. Le diagnostic externe de l’entreprise. 3 2.1. Analyse par rapport à la situation et aux exigences du marché. 4 2.2. Recommandations. 6 Annexes………………………………………………………………………………………………….... INTRODUCTION Mr xxx et Mr xxx sommes chargés de mission pour l’entreprise ***. Cette dernière produit et commercialise une double ventouse brevetée, fabriquée en élastomère qui respecte l’environnement