Diagnostic Export

Developpement international * Demarche d internationalization * Analyse de l environnement mondialisation et internationali.. * Decider de s internationaliser diagnostic transport * Choisir les mêmes cibles compréhension du marche * Choisir un mode d entrée Modalité d accès au marche cible * Elaborer un plan de marketing international

effectuer un diagnostic export, nous avons adopté une méthodologie qui se découpe en 3 phases : Phase de réflexion, phase d'action, et phase de traitement avec la méthode QQOQCP. I Phase de réflexion : Qui ? L’entreprise « Maison de Famille » qui commercialise des objets de décoration et habitat. Quoi ? Recherche d’informations pour analyser les opportunités et les menaces concernant la Suède ainsi que le marché de l’habitat et de la décoration. Où ? Entreprise française qui cherche à exporter dans les

BERGER Valéryanne, un diagnostic des marchés étrangers qui sera approfondi en étude de marché. Dans le premier dossier effectué dans le cadre de l’épreuve E 41 nous devons effectuer un diagnostic interne de l’entreprise et un diagnostic externe comportant une étude pays sur le Vanuatu ainsi qu’une étude sectorielle sur les toiles tendues. Pour réaliser ce projet, nous avons choisi l’entreprise Pacific Art Vision qui ne dispose d’aucune expérience à l’international. Le diagnostic porte sur l’exportation

Plan Introduction - Marché du fromage fondu - Présentation du groupe Bel - Présentation de la Vache qui rit - Enoncé du plan I- Diagnostic externe du marché des fromages fondus - les acteurs majeurs du marché - les produits - les consommateurs - les fournisseurs - les circuits de distribution - la communication => Déterminer les menaces et les opportunités II- Diagnostic interne de la Vache qui rit - Activité, métier, orientation de la politique générale - - Objectifs stratégiques - - Données chiffrées

Pourquoi un Diagnostic export : Double vocation :  Évaluer les capacités de l’entreprise  Evaluer un marché cible  Chances de réussite  Forces, faiblesses  Connaissance, savoir-faire  Gestion des risques Exporter c’est gérer de la complexité ce qui suppose de savoir se poser des questions pertinentes et donc faire une veille pour avoir l’information sur : Savoir-faire, besoins, cultures, échelles des entreprises, lois, réglementation, devises, clients, Partenaires, climat, Procédures

l’achat. Il assure le suivi administratif et commercial des ventes et des achats et coordonne les services supports et les prestataires extérieurs. Tout d'abord assistant d'acheteur, assistant commercial export, assistant prospecteur, assistant du chef de produit..., il pourra devenir responsable export ou import en PME, chargé de mission à l’international, chef de produit, prospecteur ou acheteur international… Diplôme délivré par l’Education Nationale BTS Commerce International Qualités personnelles

MINERALS et son contexte 3 1.2.1 Les produits 3 1.2.2 Les services 4 1.2.4 Les Prix 4 1.3 La Demande 4 1.3.1 Quantitative : 4 1.3.2 Qualitative : 4 1.3.3 Le contexte local : 4 2 Diagnostic partiel de l’Unité Commerciale 5 2.1 Diagnostic interne 5 2.2 Diagnostic externe 7 3 Les préconisations du projet 8 4 Analyse des répercussions de la préconisation 9 4.1 Répercutions Financières 9 4.2 Répercussions Humaines 9 4.3 Répercutions Commerciales 10 5

| Objectif et méthodologie d’une démarche de diagnostic Toute réflexion et tout projet stratégique liés à la création ou au développement d’un courant d’affaire doivent être initiés par un diagnostic qui s’exprime sous deux dimensions : ▪ Diagnostic interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux

E 41.2 DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise Staub en Irlande SOMMAIRE INTRODUCTION p 3 I. DIAGNOSTIQUE INTERNE [pic] p 4 A. DIAGNOSTIQUE FONCTIONNEL p 4 B. DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE p 5 II. DIAGNOSTIQUE EXTERNE [pic] p 6 A. DEFINITION DU MARCHE ETUDIE PAYS/PRODUIT p 6 B. OPPORTUNITES p 6 C. MENACES p 7 III. PRECONISATIONS p 7 Dans ce diagnostic, nous allons étudier la possibilité de l’entreprise française Staub d’exporter ses produits en Irlande. Staub

salariés Catégorie : Agroalimentaire Nationalité : Française Siège social: Zone Industrielle Les Xansos 81600 BRENS – FRANCE Département export : 175 avenue de la Dourdenne 31620 FRONTON – FRANCE Siret : 49118219200022 Forme juridique : Union de sociétés coopératives agricoles Capital social : 800 000 € Chiffre d’affaire 2009 : 30 401 952 € (Export : 20% du chiffre d’affaire) Dirigeant : * Président : SCA DES COTES D’OLT * Vice président : SOCIETE COOPERATIVES AGRICOLE LES