Diagnostic Externe Agence De Voyages

principal du Club Med est la distribution, car l’entreprise propose des formules de voyage tout compris grâce a son réseau et ses villages vacances. Cela lui procure une indépendance au niveau des infrastructures. Cela permet de s’adapter plus facilement et rapidement a la demande et de maitriser la chaine de distribution du début a la fin. Cependant l’entreprise se situe aussi sur la domaine de la production car les voyages sont organisé directement par le Club Med qui utilise certain prestataire comme

dans la concurrence que représentent les autres tour-opérateurs du même domaine d’activité tels que « Nouvelles Frontières », « Thomas Cook »… L’e-tourisme fait parti des stratégies alternatives du Club Med car en 2012, un tiers des réservations de voyage dans le monde se sont fait sur Internet. C’est pourquoi le Club Med souhaite exploiter ce type de vente pour s’adapter aux nouvelles habitudes de consommation des clients. Les prises de décisions stratégiques ont été d’investir 1 milliard d’euro

d’affaires par la suite. Aussi, il possède plusieurs expériences dans le domaine de la gestion qui viennent renforcer ses compétences et sa technicité. 1ère partie 1.1 En tant qu’assistant marketing/communication, je vais maintenant réaliser le diagnostic externe et mettre en avant les principales opportunités et menaces et ainsi faire ressortir les facteurs clés de succès que l’entreprise nécessitera de maîtriser afin de faire pérenniser son entreprise. Opportunités Menaces 1. Disparition de compagnies

Présentation de l’entreprise 1. Historique 2. Fiche technique 3. Organigramme L’environnement de l’entreprise 1. Les principaux fournisseurs 2. Les principaux services/produits 3. Les principaux concurrents Diagnostique 1. Interne 2. Externe II. partie pratique : enjeux de l’ajout de la réservation et vente en ligne problématique Analyse du diagnostique Etude de l’existant Les impératifs du changement Etude de faisabilité Mise en place, et commencement Effet et conclusion

Sommaire Première partie : diagnostic stratégique et marketing Introduction Sud air est une compagnie aérienne Française qui à été créée en 1995 avec une activité mixte de lignes régulières et de transport charter pour les touristes européens. Elles transportent des passagers aussi bien sur le plan local qu’international. (65 villes à travers 30 pays). D’origine toulousaine cette entreprise cherche à trouver une nouvelle stratégie de développement afin d’accroitre son activité dans un contexte

Question n°3 |Construction de l’offre |Communication de l’offre |Distribution de l’offre | |Vaste choix de scénario romantique |Site Internet |Agence de voyage. | |Prix entre 90 a 140euros) |Partenariat avec des lieux prestigieux. |Vente directe sur le site | | |Relation a l’international

Analyse SWOT : 2 1. Diagnostic interne: 3 2. Diagnostic externe : 3 III.Les segments et la cible de l'entreprise : 4 IV.La stratégie Marketing de l'entreprise : 4 V.L’Analyse du Marketing Mix: 4 1. La politique d’un produit : 5 2. La politique Prix : 6 3. La Distribution : 7 4. La Communication : 7 VI.Conclusion : 8 I. Introduction et Présentation BBC : La BCC est implantée à Lyon et dans la région depuis 1955. La banque possède 18 agences à Lyon et dans sa proche

N°1 LEMONDE SEPTEMBRE 2005 10 ARTICLE N°2 LE MONDE SEPTEMBRE 2005 12 INTRODUCTION Nous sommes dans la partie « conception mercatique » de la démarche mercatique (marketing) et plus particulièrement dans la phase de travail appelée ANALYSE EXTERNE (ETUDE DE MARCHE SUR LE SCHEMA ci-dessus) de l’environnement du problème mercatique posé en entreprise. Dans la logique économique du marché libéral, une entreprise qui souhaite mettre sur le marché concurrentiel un produit, un service ou une prestation

LES MOYENS MIS EN ŒUVRE PAR TELLIGO POUR RESTER SUR LE MARCHE TOURISTIQUE ? ETUDE MARKETING Dans le cadre d’une étude marketing comportant sur une entreprise du secteur privé touristique, je me suis penchée sur le cas d’une agence de voyage. Cette agence de voyage est dénommée TELLIGO. Elle est spécialisée dans l’organisation de colonies de vacances à thèmes destinées aux 4-18ans. Celle-ci étant sur le marché depuis des années, les sources diverses et variées existantes la concernant, me

Laura TOUSSAINT Master II Management et Commerce International Spécialité Tourisme, gestion de Projet et E-marketing 2010-2011 Comment développer la destination "Paris" pour une clientèle hispanophone au sein de l'agence réceptive Waticar ? Agence WATICAR 34, rue de l’Exposition 75007 Paris Tutrice de stage : Christelle BARRE MOREAUX Tuteur universitaire : Pierre DERIOZ 2 « Paris est le lieu où se noue la gestion des vestiges du passé et la création d’un monde en quête constante d’inédit