Diagnostic Externe Agence De Voyages

Attention à ne pas oublier l’environnement (pas la même réaction en fonction du contexte culturel par exemple) 4 Communication Michèle Guilbert LA COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents, sommes nous leaders

DOSSIER DE STRATEGIE : LE CLUB MED MONTE EN GAMME Année 2006/2007 SOMMAIRE Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7 B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du

PLAGIAT Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Etudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année, page). Je certifie par ailleurs que je n’ai ni contrefait, ni falsifié, ni copié l’œuvre d’autrui

[pic] Thème 1 : Le diagnostic sectoriel Fiche technique 1.1 : Définition de l’objet d’étude Monoprix est une entreprise française de distribution de produits de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services

L'éthique au coeur d’une expérience structurante : J'exerçais à l'époque le métier d’agent de voyage et j’avais choisi ce métier tout d’abord par passion pour les voyages et les cultures du monde entier, et aussi parce que je le pensais utile socialement. J’étais donc en charge de la conception et la vente de voyages sur mesure vers l’Asie. Je me représentais alors le fait de créer des programmes de voyage comme utile pour les autres et mon métier était pour moi un moyen de servir mes valeurs humanistes

Internes - Les états de synthèse comprenant le bilan, le CPC, le ESG, le TF et l’ ETIC. - Le rapport du conseil d’administration - Les données budgétaires et de comptabilité analytique - Les tableaux de bord, etc.… Externes - Le rapport des commissaires aux comptes, auditeurs externes. - Les données sectorielles sur l’activité - Les informations sur le marché financier En fin l’analyste financier doit étudier dans l’ordre : La création des richesses : évolution du marché, positionnement concurrentiel

comptes rendus, pièces justificatives…etc.) • certification des comptes par un auditeur ; • réalisation des évaluations intermédiaires et évaluations externes après l’achèvement des projets.: Au niveau National AMAPPE a conclu des partenariats avec un certain nombre de Ministères, des services techniques extérieurs , des agences de développements ,  des facultés ,des réseaux d’associations et groupements d’études et de recherches Au niveau extérieur, les partenariats sont établis

est difficile voire impossible de les éradiquer totalement, il est cependant nécessaire de les réduire autant que faire se peut. Mettre en place un processus de Gestion de la relation client (GRC) peut résoudre ce genre de problème, tant au niveau externe (avec le client) qu’interne (au sein même de la firme). L’organisation de l’entreprise doit alors faire preuve d’efficacité pour éviter au maximum les asymétries. 3.2 Le modèle KMV (Morgan et Hunt) Dans la typologie des théories marketing

EVALUATION 1- Objectifs de recrutement 2- Missions accomplies 3- Conclusions I/ DIAGNOSTIC DE LA COMMUNICATION 1- Université Al Akhawayn a- Composition de l’Université b- Entités et services rattachés à AUI c- Charte organisationnelle et informationnelle d- Produits et services 2- Analyse de la stratégie de communication et des systèmes d’information a- Communication externe b- Communication interne c- Audit du Site Web 3- Analyse «macro-environnementale» de la communication

| | | |entreprise marocaine  |Tarik  | | |[pic] |Proposition d’une approche d’audit des agences de voyages  |CHAFIK Adil  |2010 [pic] | |[pic] |Regroupement d’entreprises et variations de structure dans le cadre du référentiel IFRS |BEN CHAD Saïd  |2010 [pic]